向上管理（如何管理你的上司），最近成為顯學，但是理想很豐滿，現實很骨感，向上管理真如此容易嗎？
首先，你不能讓上司看出你在管理他，不管在外商或本地公司裡，不管上司說他自己多民主，企業本身就是專制體系，領導人必須負成敗責任，因此鴻海工程師問郭董：「為什麼爆肝的是我，首富卻是你！」郭台銘說：「我和你的不同點是我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭的生計與數十萬股民的權益。而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。」
有些公司表面很民主，公司內部不管階級高低，都一律以名字稱呼，例如惠普，但是部屬仍然提到最多的是「要問○○」，所以也不是如此民主。
楊艾俐，兩岸三地資深媒體人。臺灣政治大學新聞系畢業、美國華盛頓大學教育傳播碩士，曾任《天下雜誌》總主筆、英國利物浦大學經濟史研究員、美國華盛頓教育研究會研究員。現任廣東汕頭大學傳播學院教授、海西研究中心總編輯、遠見．天下文化事業群資深顧問。 她從事新聞實務三十年，至二十餘國採訪，訪問超過三百餘位國際領袖、企業CEO及知名學者。並著有《孫運璿傳》、《半導體教父—張忠謀傳》、《郭台銘霸業》等書。傳記《孫運璿傳》曾獲1989年國家文藝獎傳記文學類獎，歷年報導曾獲「金鼎獎」、「吳舜文新聞獎」、「亞洲平面媒體公共服務獎」。
