本想在2011年躍上世界第一大電腦品牌的宏碁，近一季來卻連續發生一連串的地震：蘭奇離職、營運目標三度下修，再加上全球市占率下滑等事，都讓人驚訝這家35年的老大哥，台灣第一家走自有品牌的科技大廠，到底發生了什麼事？
3月31日宏碁全球總裁蘭奇因與董事會理念不合下台。隨後宏碁為早日安定人心，拔擢台灣籍的老宏碁人翁建仁接任全球總裁一職。同時並進行組織改組，產品後端架構分割為二大獨立組織：觸控事業部與電腦產品運籌中心。
不過，如此做法仍不為外界認同，外資甚至將宏碁股價下修至35元。且10餘家外資口徑一致地大幅調降宏碁股價。宏碁股價因此跌破50元大關，來到近二年的新低價位。
反觀蘋果，因吃了兩顆大補丸：iPhone及iPad，引發全球熱銷風潮。創下蘋果上季每股純益6.4美元的歷史新高紀錄，讓非蘋果陣營的業者受重傷，甚至恨得咬牙。宏碁、諾基亞等就是最佳例證。
只是，諾基亞已開始振作，從外部找來微軟大將擔任執行長，更大砍四位高階主管，甚至傳出要裁員6000名員工的大刀闊斧動作。果然，也讓諾基亞今年第一季財報表現亮眼，達到104億歐元，優於去年同期，更讓外界感受到諾基亞破釜沈舟的改革決心。
宏碁有沒有這種決心？是否做好了準備，要迎接變化萬千的市場，甚至說是有何產品創新，能在雙i的夾縫中，殺出一條血路。
人事沒新意、國際化不足
Digitimes Research主任簡佩萍認為，宏碁此次新人事案及新組織調整的公布，還有二大疑慮需要進一步驗證：首先是人事布局不夠國際化，還是仍以台灣的宏碁人才為主。
這裡所指的不夠國際化，是指核心事業群的重兵仍以台灣人為主，而非指業務人才。核心事業群仍以台灣人，甚至是宏碁人為主，而沒有大膽任用外籍兵團，或者從過去併購的Gateway等品牌中找國際人才。
翻開新組織架構，新單位觸控事業部總經理由翁建仁兼任，副總由倚天總經理黃杉榕擔任。而另一電腦產品運籌中心則由前手持智慧總處甘博隆出任總經理。
「這樣的布局看不出新意，」簡佩萍直言，這些人過去都在宏碁工作了一陣子，如果說要因應新局，光用台灣的人才夠嗎？她認為應更開放的找國際人才進來，以補足台灣過去在軟體開發及創新行銷上的不足。
產品價值取代通路優勢？
再來看宏碁此次新的改革，要將過去倚重的銷售、通路，轉為產品導向、產品布局，甚至提出優化的品牌策略；在追求經濟規模的同時，更能創造差異化品牌定位，創造顧客不同的價值出來。
一些分析師認為，產品價值一向不是宏碁的強項。宏碁在轉型為品牌廠商後，著重的是銷售，而產品開發變得式微。在幾次的開創性產品上，如小筆電、平板電腦等，都沒有打出讓市場驚艷的好牌，而是靠著通路優勢，達到「後發先至」的效果。
如今要強化產品、創造價值，所需的人力、資源及時間有多少，都值得觀察。
當然，宏碁也體驗到ICT產業已面臨新時代來臨。過去在PC上的成功模式，似乎已無法在複製到新時代戰場上。
只是，如何變革？如何創新？這些課題是全球一級大廠都面臨的考驗，三星、惠普及諾基亞等，也在思考這難題，並嘗試在其中找出破解之道，宏碁現有的人力與資源，能否成功？需要多久？這才是重點。
產品創新力才是致勝關鍵
當然，面對蘋果主導的新ICT局面，台灣廠商如果以過去代工或只是創造製造價值的思維模式，肯定是受到衝擊最嚴重的。「連諾基亞都被打得落花流水，台廠有幾家經得起這種考驗？」簡佩萍點出台灣廠商的憂慮，也說出台廠的無奈。
即使是宏達電，也是走了好幾年才出頭，自己努力也不一定夠，還要感謝諾基亞的跌倒，讓它有機會趁勢坐大，成為千元以上的股王，甚至市值已經威脅到鴻海的寶座。
只是，現在各家大廠都有所警覺，也開始檢視自己的策略，紛紛投入重兵研發下一代產品，宏碁要鶴立雞群，功夫要下得更多更大才行。因為當大家都動起來，競爭勢必更形激烈。
以目前來看，宏碁的組織調整及人事布局，看不出有太大的變化，也許，穩定軍心是這一波變革的最大考量。接下來推出的創新產品才是真正考驗，也才是宏碁能否繼續它的「成功方程式」、「邁向世界第一」關鍵所在。
1月6日 2010第四季營收無法達成原預期的5%~10%季成長目標。
3月25日 下修第一季營收，從+3%調降為-10%。
3月29日 宏碁創辦人施振榮接受訪問時說，宏碁須進行第三次再造。
3月31日 全球總裁蘭奇與董事會理念不合而離職。
4月11日 全新的acer企業識別出爐，深綠色變為青綠色，更活潑有活力。
4月19日 下修第二季出貨目標-10%，引起外資大賣宏碁，股價跌到50元以下。
4月19日 升任翁建仁為宏碁全球總裁。
4月19日 事業體劃分為觸控事業及電腦產品中心兩大部門。並增設行銷長、技術長及營運長，向董事長王振堂報告。
