在本次調查中，我們請被挑選為研究對象的精英與一般員工都配戴計步器，統計他們行走的步數。比較後發現，高薪者在企業內移動的步數比一般員工多出14％。我們也在精英的辦公桌附近架設定點攝影機，測量他們在自己的座位上工作的時間，發現有半數以上的高薪者，待在自己的座位上工作的時間不到兩成。（本文節錄自《AI分析，高薪者的省力工作法》一書，作者：越川慎司／大是文化出版，以下為摘文。）
比較高薪者與一般員工的行動後發現，高薪者待在自己座位上的時間壓倒性的短。由於優異的能力，他們經常被主管叫去開會磋商。不僅如此，他們還會主動的頻繁離開座位，有時是離開公司找重要人士談話，有時則在公司裡和其他部門的同事搭話。
不論哪個業界，所要面對的課題都愈來愈複雜，無法單靠一個部門解決。為了解決問題，需要的不是個人能力而是團隊的力量。一群擁有不同智慧的人提出的各種創意，才能催生嶄新的解決方法。
積極尋找夥伴
高薪者的另一個特徵是，「擁有許多與別人的接觸點」。
除了訪問客戶時，高薪者在公司裡也會積極行動，主動和人建立接觸點。對於不同部門、不同世代的人，他們會用通訊軟體增加會議以外的對話機會。與別人建立起關係之後，就能將別人拉進來一起合作。課題愈是複雜，就愈需要和各種不同的人建立小組，才能快速找到解決方式。
工作夥伴增加，代表可以委託的對象也跟著增加。高薪者會將不需要自己親自做的事，和可以交辦的事，都交給夥伴執行。「大家一起動起來」可以提高工作的品質，同時減少每個人工作的時間。
在本次調查中，我們請被挑選為研究對象的精英與一般員工都配戴計步器。當然，不同的公司、業務類型與工作型態，走動的步數有所差異，因此我們又請跟他們同一間公司、同一個職位的員工都戴上計步器，統計他們行走的步數。比較後發現，高薪者在企業內移動的步數比一般員工多出14％。
此外，我們也在精英的辦公桌附近架設定點攝影機，測量他們在自己的座位上工作的時間，發現有半數以上的高薪者，待在自己的座位上工作的時間不到兩成。從這個調查數據中可以發現，高薪員工的活動量相當大。
過去生產導向的時代，創新是從研究開發室或高層會議室產生，消費者則是根據公司名、品牌、功能與價格來選購商品。
然而，在現今體驗消費的時代，創新不會出現在研究開發室，而是出現在市場。若要敏銳的察覺客戶、市場與社會的問題，就必須與別人接觸。和想法不同、身處環境不同的人對話與交流，常會促使我們產生新的靈感。
高薪者為了創新，會自然的和許多部門的人溝通，因此他們很少待在自己的座位上，多半都和其他部門的人（優秀的員工）待在一起。遇到重大問題時，有可能須向他人求助，因此找到許多擁有自己所欠缺能力的夥伴，是工作上能否有成就的重大關鍵。
先用Give 獲得對方的信任
高薪員工很清楚，同事或合作對象之所以願意配合，不是因為你表達了自己的意見，而是對方接收到了你的意見。也就是說，要讓對方覺得「這個人的說法可以相信」。因此，如果能先建立信任感，接下來就只需要思考讓對方接收的內容與傳達方式。
要建立良好的信任，必須先給予（Give）。接著在碰到困擾時，就能得到（Get）對方的幫助。因此，高薪者會拚命支援別人。這是出於回報心理，當對方幫你做了某件事，你也會想要回報他。
必須注意的是，不能老是單方面請對方幫忙，你必須用「Give & Get」的方式巧妙建立起人際關係。
高薪者的另一大特徵是「行動第一」。在公司內，精英經常率先承接自己擅長的任務。
高薪者就是這種能夠自行思考且立刻行動的人。接手一份工作或責任時，他們不會只執行被交付的任務，而是會以俯瞰的角度思考。他們會不斷反覆問自己這份工作的意義，以及「它的本質是什麼」、「為了誰而做」、「能做出哪些成果」，並立刻採取行動。
如果你習慣一直待在自己的座位上，或是只和同部門的人來往，建議你該試著學習高薪者的行動方式。
（延伸閱讀│為何高薪者反而總能準時下班？職場精英的3大準備策略，讓工作效率倍增）
