身處全球AI算力需求大爆發、大型資料中心成用電大戶的變局之下，「能源」為何不再是資源，更是驅動商業轉型的關鍵武器？從成立十周年泓德能源的發展，就能略知一二。最初從太陽能案場開發起家，一路跨足儲能、售電與維運領域，並推出整合再生能源、儲能、調度與長期合約等多種組合方案，展現出集團的事業版圖多角化、服務價值鏈多元化。
因應十周年紀念展，泓德特別舉辦「HDRE NEXT．能源轉型進行式」論壇。泓德能源總經理周仕昌針對十周年里程碑表示，「我們始終以共享善良的能量為初衷，希望幫台灣再創造下個護國神山！」這份雄心背後的藍圖，泓德積極立足台灣並將視角延伸國際，備戰全球跨國的電力市場，為下個十年的能源界造局，實現「家家光充儲、戶戶碳中和」的願景。
揮別電價波動痛點，確立五層架構驅動新成長曲線
「為何電力不再是價差生意，而是訂閱制？因為能源即服務（Energy as a Service）時代已經來臨！」論壇一開場，泓德能源總經理周仕昌就帶出電力市場發生典範轉移的真相，因應各國市場電價容易受天氣與負載影響而劇烈震盪，透過「容量訂閱制」商業模式的轉型，讓用電戶支付固定費用預留容量，就如同買保險的概念。
看準這股趨勢，泓德陸續築起「五層架構」的商業護城河，涵蓋製造層、設備層、資產層、服務層與市場層，作為驅使下波成長的動能。周仕昌舉例，在製造層與設備層，他們自建太德能源（TAITEN）品牌跨足儲能與充電設備製造；至於資產層與服務層，泓德透過輕資產模式募資持有平台，鎖定終端的多元用電場景。
最頂端的市場層，泓德導入AI自動投標系統，讓交易機器人24小時進行氣候與電價的高頻預測與決策。透過多頭齊發的策略方針，可看出泓德的野心，這也是為什麼周仕昌在台上堅定宣示，「我們的目標很清晰，要變成亞洲最大的電力交易平台！」
揮軍部署日澳市場，從供給到需求打造綠電閉環
事實上，泓德的跨國布局已在日本、澳洲展現初步成果。由於海外自由化電力市場宛如股市，存在極高的波動與風險，星星電力海外營運策略長羅天賜舉例，他們曾觀察北海道地震引發連鎖跳機，或大型發電集團解除購售電合約等變數，導致現貨電價瞬間從零元飆漲到每度四、五十元日圓。至於電價高度自由化的澳洲市場，每五分鐘一盤的交易機制，偶而會出現極端的負電價情況。
面對瞬息萬變的局勢，羅天賜進一步剖析，他們的解方是展現高度金融化的風險管理能力，透過多元的期貨避險工具（如基載掉期、峰時掉期等）進行對沖。舉例來說，當電價因氣候反常出現倒掛時，就能靈活利用期貨合約鎖住充電成本，確保放電套利的保底收益。此外，因應AI數據中心等綠色算力需求爆發，泓德的業務也延伸到買方需求端，藉由精準預測將供給側與需求側的資源深度整合，形成綠電閉環來抵禦跨國市場的極端電價波動，讓綠電的商業價值極大化。
顛覆電力成本思維，挖掘儲能與綠電獲利新價值
面對淨零與算力需求飆升，企業對用電成本的思維也要跟著翻新。星星電力總經理關婷怡直言，隨著電價波動加劇，多數企業仍將電費視為沉沒成本；如果善用表後儲能與動態調度，龐大的電費支出能夠「煉金」為綠色資產。
為解決企業缺乏電力市場專業的痛點，星星電力透過自主研發的Star Trade電力交易平台，推出ETF5050共享方案，讓高耗能企業免出資即可參與現貨套利與需量反應，享有最高50%分潤。關婷怡分享其營運實績，截至2026年台灣已開工容量達301.5MW，具備逾1 GWh規模的電力交易能力，服務成效評量平均值大於99%。
透過多方市場的整合運營與即時調度，電力不再只是被動消耗，而是能主動管理的收益型資產。最後關婷怡強調，未來企業最大的風險不是電價波動，而是沒有能力參與市場；星星電力將協助企業整合綠電、儲能與交易能力，讓電力從成本，轉化為可管理並創造價值的能源資產。
重新定義基礎設施，打造充電站新商業模式
除了企業端迎來用電思維翻轉，大眾基礎設施也正經歷商業革命。星舟快充策略管理處協理張政文指出，傳統充電站常被視為綁死資金的不動產，動輒需長達八年才能回收成本。為打破現況，星舟快充推出業界首創可移動式站點，採用Busway設計，讓高達九成的設備能彈性拆卸移機。
此外，星舟快充也導入獲NVIDIA認可的ThorAI運算引擎，精準進行選址、導流與定價，將充電站轉化為極具靈活度的高周轉資產。「我們做的事，是幫大家搶土地、搶資源與電力！」
從本次論壇觀察到泓德成功打造出一套長期運作、具備現金流與交易收益潛力的永續營運架構。在本次十周年紀念展覽現場，更規劃開發暨工程、資產管理、智慧電力服務、國際電力交易、ESG等主題攤位，展現泓德能源在十年之間，已從再生能源開發商，華麗轉身為國際級智慧電力服務平台，瞄準下個十年繼續引領台灣能源產業破浪前行。
