如今，AI這枚「職場新秀」大興其道，全面挑戰企業的人力需求內涵。人人自危於這場大規模的取代試煉，那些AI無法企及的領域，成為新的KPI估量重點；對領導者而言，關鍵價值將不再只是績效數字，而是與人有關的深層影響力。
AI的迅速發展，不僅是一場技術革命，更像是一面鏡子，映照出我們對「價值」的深層認知。在這場變局中，中高階主管最容易陷入的，不只是「會不會被取代」的焦慮，更是「我的價值在哪裡」的自我追問。
艾克（化名），40歲，是一家電商公司的行銷經理。這些年來，他帶領團隊打過許多漂亮的品牌戰，也一路走過數位轉型的風浪。然而，這次的任務卻讓他徹夜難眠。
幾天前，總經理指示他：「在完成AI系統導入後，必須重新調整部門人力結構。」語氣平靜卻直白，還補上一句：「有了AI，你應該可以省下不少執行面的時間。那麼，公司該怎麼衡量管理者的價值？」
