少子化、人口老齡在台灣早已不是新聞，根據國家發展委員會預測，台灣將在2025年進到超高齡化社會，老齡人口將占全台20%，更預測在2070年達到總人口數40%，人口結構的轉變如脫了韁的野馬難以控制，全球倒數第一的生育率，不只嚴重影響學校招生，企業人才的培育也深受其擾。
《遠見》智庫總編輯李建興表示，今年台灣失業率迎來近年來新低，就業市場看似前景大好，然而深入研究後發現，總就業人口大量減少似乎才是關鍵，而企業就位於缺工浪潮下的第一線，面對生育力下滑，不再有迂迴空間。
而得人資源整合公司當仁不讓，承擔起作為社會企業的責任，邀請了包括《遠見》2024生育力評比中榮獲白金級的台灣港務公司、玉山金；《亞洲法律雜誌》中榮獲最佳雇主獎的博仲法律事務所等近80家企業，以及相關領域專家，於10號舉辦全天「友善職場父母工作家庭得力人才社會永續研討會。」
得人創辦人兼執行長蔡淯鈴在開場時直言，過去勞工福利伴隨在三次工業革命中，如今猶如第四波工業革命的AI浪潮下，勞工環境也將迎來全新改變，ESG成為企業治理顯學，如何從SG下手打造親職友善職場，是下一階段企業與政府的挑戰。
社會形態轉變，友善育兒還需企業挺身而出
傳統家族共同體的崩解，意味著年輕父母要一肩扛起育兒責任，過去有句名言：「養一個嬰兒需要全村的力量，」已不能套用在邁入現代社會的台灣。社會支持網絡是育兒關鍵，不只能減緩新手爸媽的壓力，更能避免人才斷層，蔡淯鈴表示，企業可以透過尊榮父親角色、提升懷孕空間、資源分享等方式，適時站出來提升社會支持度。
智邦科技員工關係負責人莊佳惠經理分享公司育兒秘笈，「以人為本」的治理之道，是智邦在打造友善職場的準則。早在27年前，設立竹科第一家托嬰中心及幼兒園，不只提供智邦托嬰，也歡迎周圍公司將孩子送來就讀。配合科技業上下班時段，托育免費延長至傍晚7點，而園區老師福利則完全同步智邦，成功創造三方共好的職場環境。
上級主管支持才是關鍵因素，莊佳惠表示，幼兒園的推動源自於創辦人黃安捷的一段話：「我們相信，公司就像我們所有員工自己的家，家裡總要有照顧小孩的地方，我們有這個信仰，就去行動。」信仰引領著智邦，在國際各大企業評比中榮獲諸多佳績；2023《TIME》時代雜誌的全球最佳企業獎、連續四年的《Forbes》富士比雜誌世界最佳雇主獎。
此外，博仲法律事務所為我們示範，中小企業也能成就友善職場。以客戶、同仁、社群；3C作為執行目標，創造共好模式。從2005運作開始，設置育兒空間供同仁帶嬰上班，事務所律師陳絲倩回憶道，唯一壞處就是嬰兒太可愛，同事時常想抱抱嬰兒，最後只好規定午休時間，不能打擾孩子睡覺。而孩子長大後，博仲更提供暑期工讀、大學學雜費補助，三代同公司的願景可能成真。
人才永續，有效提升企業競爭力
以企業角度，人才的永續才是親職友善職場首要目標。台灣港務公司在2012年從公務系統轉型，三年過程中離職、退休共1000多人，人力斷層是當時當務之急，從薪資調升、新手爸媽的補貼、休假，更於2022年設立職場教保中心、遠距辦公，成功用十年翻轉公司體質，企業出生率遠高於臺灣平均外，近年來營收更是逐年成長，相較《天下學習》台灣企業員工福祉大健檢中，平均的61.5分，台灣港務公司80.3分可說是遙遙領先。
友善職場並不只是良心事業，台灣港務公司證明，照顧好員工，是公司成長的關鍵；當員工不再有後顧之憂，對工作才能更加投入。
