1.大豐環保科技∕回收廠變公園
拾荒企業化年營20億
車子沿著二高南下，開進了彰化全興工業區，眼前突然出現一棟神似「小巨蛋」的大型廠房，正是我們此行的目的地──「大豐環保科技」。
這裡沒有堆滿天的垃圾山，只有停放井然有序的車隊、機具及生產線；更沒有衣衫藍縷的拾荒老人，只有身著藍色制服的年輕員工。
這家「另類」的回收公司，創立五年，年營業額就衝上新台幣20億元的，還有個六年級生的「少年董仔」，更是國內第一家企業化經營的現代化回收業。
1971年出生的林盟洲，國中畢業就出社會，一路換過10幾個工作，而在職場打滾的經歷，也讓他看起來比同齡的人，多了份沉穩與內斂。
高買低賣，虧損800萬搶規模
大豐的成立，是因林盟洲在五年前，承接友人的廢紙買賣站。但原本和廢紙廠配合良好的下游工廠，卻突然宣布倒閉，導致大豐不僅失去銷售客戶，也缺乏民間回收站的進貨來源，周邊配合管道等於重新歸零。
雖然條件惡劣，但林盟洲並不氣餒，「這個產業的特性是，一定要先把量衝出來，才能爭取到優勢，」他觀察。
為重建市場基礎，剛入行的大豐只好狠下心，用比別人高的價格收購原料，再以較低的售價賣出。前半年，公司的虧損就高達800萬元。
但這招的確奏效。在規模足夠後，公司的營運總算漸入佳境。不久，大豐再往上垂直整合，由公司出資設立回收站，並開始進入廢紙以外的經營範疇。
至今，大豐已在中部一帶設立15個直營回收站，還有六家民間回收站加入聯營體系，回收範圍北至桃園、南到台南，近兩年營業額都超過20億元，無論回收點數或營收規模，皆高居同業之冠。光是去年，全台85.1萬噸的廢紙，便有15％被大豐回收。
垂直整合展現績效，林盟洲接著發展橫向的業務。
目前除了回收舊貨，大豐也承接許多製造業、百貨賣場、社區清潔隊的業務，如中油、台電、台塑、中友百貨、全聯社等，都是公司的客戶，也提供廢棄物清運、舊屋拆除、舊機器收購等周邊服務。
改造形象，場區美化與管理
打穩企業根基後，林盟洲再把傳統回收業推往企業化、公園化的方向。
2001年成立時，大豐就導入電腦化作業，2004年還在公務車上架設GPS（衛星導航）系統。
再來，要幫回收業擺脫負面印象。林盟洲指出，過去多將回收業當成單純的買賣業，只為賺取價差，「美其名是環保事業，但很多人都沒什麼環保意識。」
這兩年，大豐開始舉辦一系列的形象改造工程，提高廠區的美化與衛生管理，並開放參觀，讓民眾對回收站的印象漸漸改觀。
形象提升，不但能幫助回收站增加客源，也為公司省下不少垃圾分類的處理成本。如大豐便曾以贊助營養午餐費的方式，請清寒學子當校內的環保小天使，協助宣導垃圾分類的觀念。
林盟洲說，「以前幾乎沒有家庭式的客戶主動上門，現在卻常有媽媽帶著小孩一起來，」讓走進回收站，就跟逛公園一樣。
這些創意，終於開始受到重視。近年，大豐吸引大批的政府官員、企業人士及外賓觀摩。事實上，採訪前一天，環保署長張國龍也才剛來大豐拜訪。
中華經濟研究所副研究員林俊旭認為，傳統回收通路的經營技術比較單純，但也較少提升空間，「在運送過程、收集儲存、安全衛生等流程的控管上，還有很大進步空間。」
而大豐企業化的經營方式，便是個成功的嘗試。
林盟洲強調，資源愈來愈少，必須重複再利用，「只要這個趨勢在，市場就會愈來愈大！」
當拾荒老人走向凋零，將傳統回收業帶往企業化方向，並賦予公園化的正面形象，便是大豐卡到的好位子。
2.中台資源科技∕解決汞問題
廢燈管再製燈管，還能鋪路
偌大的廠房裡，不時傳來陣陣玻璃破碎聲。一籠一籠的廢燈管，被整齊地堆置在廠房一邊；另一邊，則由不同的機具與設備，鋪成一條綿長的作業線。
兩名戴著特殊口罩的工人，站在作業線的起點，雙手環抱一批批的燈管，忙往輸送帶裡絞碎。
這裡，是台灣大部分廢燈管的最後去處──「中台資源科技」湖口廠。跑完整個處理流程之後，原本無用、難處置的廢燈管，就可以轉為可利用的工業原料或再生燈管，重放光明。
燈管一向是最難處裡的家庭垃圾之一，不但玻璃易碎、會刮傷人，所夾帶的汞（俗稱水銀），更是毒性猛烈的有害污染物。
中台資源科技總經理鄭光傑說道，「我們現在去醫院測，身體裡的含汞量一定很高。」因為這些有害物質，早已大量存在。
目前，全台每年產生的廢燈管，僅四家廢燈管廠負責回收，回收率卻超過60％，績效比日本還高。台北科技大學環境所所長張添晉表示，「日本一年出產8億支燈管，卻只能回收8000萬支，」不少日本學者來台參觀時，都很欽佩台灣的成果。
其中最關鍵的角色，便是「中國電器」（東亞照明）轉投資的中台，也是台灣第一家專業廢燈管處理廠。
燈管汞純，完全回收零廢棄
身為國內的廢燈管處理先驅，中台的技術和設備，幾乎都是從零開始，一開始就花了8000多萬，向瑞典採購最新的燈管處理設備。
但，當時國外還沒有處理非直管商品的設備，所以中台只好自己研發出一套非直管的處理程序。而獨創的螢光粉乾洗法，也是中台自己摸索的成果。
一般說來，廢燈管處理時會產生三種主要廢棄物：玻璃、螢光粉、汞。而五年前建廠完成、剛正式營運，中台便立刻遇到第一個挑戰：無法處理燈管拆解後產生的大量廢玻璃。
「燈管裡幾乎90％都是玻璃，又不能掩埋，會造成二次污染，」鄭光傑提到當時的窘境。
為解決這道難題，當時，鄭光傑四處問人、請教，最後找上環保署、工業局、市府工務局等單位協調，才決定將廢玻璃打成玻璃砂，加入瀝青、鋪成柏油路，變成今天台北市內四條炫目的「星光大道」，如復興南路、長春路等，帶來不少好評。
解決了玻璃，還有更麻煩的廢棄汞。「廢照明光源的危害，主要就是汞！」鄭光傑表示，台灣一年出產這麼多燈管，不但會帶來約1000公斤的廢棄汞，而且每年還要從國外多進口9000公斤汞。如果不妥善處理，這些毒素都會殘留在環境中，危害人體。
一般處理廠，多半只能將燈管的汞，提煉到純度99％的「粗汞」，並沒有再利用價值。經過三年試驗，中台終於將粗汞精鍊成純度99.999％的「純汞」，100％可再使用，達到真正的零廢棄。目前這種技術，全亞洲只有一家日本廠商足以媲美。
液晶螢幕，未來回收大商機
為擺脫業界慣用的低價競爭，中台也持續研發高階處理技術，耕耘高單價的工業照明設備處理市場。
鄭光傑起身走到櫃子旁，指著一個橄欖球大小的工業燈泡說，「像這種高科技業用的曝光燈，一顆裡面就有20公克的汞。」一顆價值便要數十萬元，而中台更是國內少數有能力處理工業用高汞燈、冷陰極管（CCFL）的廠商。
往後當液晶螢幕、筆記型電腦等含有冷陰極管的電子設備，被大量丟棄時，便是中台擴大市場的機會。
目前中台每年回收約1200噸的廢燈管，靠回收基金補貼的進帳不到5000萬元，只夠勉強打平。主要獲利反而來自處理高科技業的特殊照明設備，每月已有700到800公斤的業務量。
除了經營回收處理業務，最近中台也準備推出環保再生燈管，進入再生產品的市場。
身材結實的鄭光傑，雖然有著粗獷的外表，但私底下也有著不為人知的細膩一面。
例如，怕員工身處布滿汞的環境中搞壞身體，於是規定每三個月就要做一次健康檢查。每天還強迫員工喝牛奶解毒，平均每個月要花掉2萬多元的牛奶費用。
而進出工廠前，鄭光傑還要先到大門旁的土地公神像報到，拜託土地公保祐員工健康，「做這種生意又沒多賺錢，不能再弄壞了身體，」他靦腆地笑。
3.台灣新日化∕賣油也賣技術
回鍋油煉柴油，看好需求
汽油價格日日升，誰能開發出替代能源，誰就是贏家。而台灣南部鄉下，正有一家看準能源商機的資源回收業。
走進嘉義民雄的台灣新日化，首先映入眼簾的，是左手邊那排纏繞繁複的根管設備，以及兩座顯眼的超大集油槽，和一般石化廠沒什麼兩樣。
右手邊，整齊堆置了許多油桶，工人開著堆高機來回穿梭，載運這些油桶到盡頭那間新廠房，這便是台灣提煉生質柴油（Bio-Diesel）的大本營。
戴著方型大眼鏡的台灣新日化總經理張志毓，講起話來慢條斯理，有種文教人員的氣質。
「你看，排出來的煙不會髒、也不黑，聞起來就和廚房的味道一樣，空氣不會被污染，」張志毓特別叫來一台使用生質柴油的堆高機，解釋生質柴油的優點。為了證實，他還特別彎下腰去，把手伸到車底的排氣管外。
現在，北高兩市的12台公車，還有全省780台垃圾車，都改用這種環保燃料。
但很少人知道，提煉生質柴油的重要原料，竟是過去讓人聞之色變的餿水油、回鍋油。
洗劑原料廠轉型能源工廠
成立16年的新日化，原本是專門提供清潔劑原料的化學工廠。母公司耐斯集團也是國內知名的清潔產品大廠。
轉做生質柴油，其實是時機與技術的搭配。張志毓解釋，「因為製造生質柴油的原料──脂肪酸甲脂，和做清潔劑是同一種成分。」
只要把回收的廢食用油，加入甲醇觸媒混合液，進行轉脂化、甘油分離、水洗和蒸餾等程序，就可提煉出生質柴油。
生質柴油可直接用到一般柴油車輛。廢食用油，立刻從垃圾變成珍貴的綠色能源。
在美國，甚至有不少民眾回收自家的廢食用油，直接在車庫裡提煉生質柴油，自給自足。
眼見油價高漲，替代能源需求大增，新日化在三年前決定投入生質柴油，成為國內第一家生質柴油示範廠。2004年底投產後，第一條生產線產能為3000公秉，今年將倍增到2萬公秉。
今年5月起，新日化更和嘉義縣環保局合作，回收縣內18鄉鎮的廢食用油。
去年，新日化就幫台灣解決了1000噸廢食用油，並提煉出1000公秉的生質柴油，出貨給環保署，供應全省垃圾車使用。
雖然目前市場有限，但張志毓強調，「我們看中的是未來需求！」政府也規劃逐年提高石化柴油內的生質柴油添加量，預計到2010年，國內便有10萬公秉的生質柴油需求。
察覺到這股商機，去年也有另外兩家廠商，加入生質柴油的生產行列。
「多用廢油提煉生質柴油，就可以少從國外進口石油，」離開廠房時，張志毓突然回頭望向廠房的生產線，「而且，這些設備模組和生產技術，也可以整廠輸出，」他露出神祕的微笑。
4.全盛興資源科技∕逆勢成長25％
無機廢棄物燒成綠建材
傳統產業也能轉型為資源化事業，位在苗栗後龍的全盛興資源科技，從陶瓷廠蛻變為建材業，就是個好例子。
來到全盛興，會先看到位於大馬路邊的新辦公室，從建材、地板到壁磚，都是使用廢棄物再生的環保建材。
沿著後面小山坡往上走，是全盛興從前的舊陶瓷廠，走近時，一種混合著泥土和飛灰的味道，撲鼻而來。
這兩棟對望的建築，便是這間傳統陶瓷業轉向資源化市場的最佳寫照。
近年，國內陶瓷廠數目一路從最高峰的500多家，驟降至現在不到100家。面臨產業困境，全盛興很早便開始尋求解套，思索可能的轉型路線。
全盛興總經理韓嘉智回想，「當時念MIT（麻省理工學院）博士的表哥回國，發現國外正興起無機性廢棄物的資源化技術，因此建議我們朝這個方向轉型。」
1997年，全盛興找上工研院合作，研發出無機性化學物質的處理技術，第一件業務便是幫忙解決中油的廢觸煤。
之後還被聯電委託處理含有氟化鈣的有毒污泥，讓這些有毒廢棄物達到排放標準，而不必再用掩埋方式傷害環境。
年消1200噸，不必建掩埋場
目前，全盛興每年可處理約1200公噸的無機性廢棄物。韓嘉智強調，「我們的作用是，讓國人不必再建掩埋場，也可以處理這些廢棄物。」
處理之後，這些廢棄物還能變身成為陶瓷建材原料，讓全盛興回到老本行，做出13種創新的環保綠建材。
此外，全盛興也刻意提高產品定位，將單價拉高為一般產品的三到四倍，確保利潤，專接少量多樣的客製化訂單。如國內多達85％的人行道導盲磚，全是出自全盛興之手。
韓嘉智解釋，「因為這些產品需要很高的硬度、透水性，一般建材並不合用。」
高鐵嘉義站、土城三個捷運站的站體馬賽克磚，也都是全盛興拿下的訂單。
台北科技大學環境所所長張添晉觀察，「全盛興很有研發企圖心，」當兩年前建材業所需的材料普遍不景氣的時候，他們反而靠著再生建材大賣，讓業績逆勢成長25％。
韓嘉智坦承，「以前很天真地以為，幫人回收廢棄物不但有錢拿，處理後做再生品還能賣錢，」似乎是可以門一魚多吃的好生意。
「結果一進來才發覺不對！」因為剛開始便得砸下大筆污染防治費，墊高了整體生產成本。
而且，上游的原料提供者如果沒做好回收分類，也會影響再生品的品質穩定度，可能會害產品滯銷。
韓嘉智強調，「所以做產品一定要包含技術，並且增加其他的附加功能，這樣才不會只是賣材料而已。」
