美國職棒大聯盟（MLB）球員配戴的運動型隱形眼鏡，竟然來自台灣。今年3月，隱形眼鏡公司望隼（4771）轉上市，股價一度來到380元，引發散戶討論成話題新秀。而2023年望隼年營收成長率高達40%，毛利率成長也超過40%。究竟，在沒有集團「富爸爸」的支持下，這支新股，未來行情還能繼續擊出漂亮安打？
「鏘！」隨著打者揮棒，白色棒球飛向藍天，在空中劃出一段完美弧線。美國職棒大聯盟（MLB）的球員，戴著抗紫外線的運動隱形眼鏡，讓他們頂著烈日依舊能保持清楚視線，精準打擊。而這款運動型隱眼，竟來自超過一萬公里遠的台灣隱形眼鏡廠望隼。
望隼自2012年創立以來，沒有集團支持，在資金和資源的限制下，創業過程篳路藍縷，熬過六個年頭才終於轉虧為盈。「創業真的很難啊，」望隼董事長黃修權嘆道。艱辛的創業故事並不罕見，但從叱吒商場30多年的黃修權口中說出，格外令人好奇其中艱難，以及他們的突圍策略。
作為後進者，需靠差異化商品搶攻市場
望隼的創業故事要從12年前說起……。
2012年，曾任鴻海副總經理、群創副董事長的黃修權剛從群創退休，在時任群創光電處研發處長石安的邀請下，聯手創立望隼科技，以隱形眼鏡的代工製造為主軸。當時，望隼總經理石安觀察到中國面板崛起，預測台灣優勢將不如往昔，於是，目光轉向同樣光學相關、利潤高的隱形眼鏡。
石安回憶，在望準創立之際，台灣已有十多家隱眼製造公司，望準作為後進者，必須推出差異化產品，才能搶進市場。因此，望隼原先瞄準較高階的矽水膠鏡片。
曾經良率只有18％，後以三明治美瞳突圍
研發見長的石安，將隱形眼鏡比喻為「精密工業」，在直徑僅14毫米、厚度0.07毫米的小小鏡片，卻蘊含無數精密的光學計算，才能配戴舒適又達成矯正視力效果。
黃修權回想創業初期，研發失敗又面臨資金燒盡的困窘，不免感概：「還好撐過去了，」一開始，隱眼鏡片的製造良率只有18％，低到連研發團隊也不敢置信。最後，在研發團隊沒日沒夜埋首無塵室，不懈努力下，終於在同年年底，將鏡片良率提升到70％。
原先，望隼瞄準技術門檻較高的矽水膠鏡片，不料研發失敗，近乎燒光資金。為解燃眉之急，望隼果斷轉向水膠鏡片市場。2014年，日本市場正爆發美瞳鏡片「掉色風波」，石安便帶領研發團隊開發出三明治美瞳片，非但不掉色，還推出附加濾藍光功能的美瞳鏡片，一舉成功打入日本和中國市場。
智慧製造取代人力，AI生成熱銷美瞳圖紋
在2015年，訂單逐漸增加後，望隼便推行產線自動化，減少產線人力占比，並提升製造產能。
隨著近年AI技術逐漸成熟，望隼的自動化設備也更上層樓，融入人工智慧，大幅提高生產效率。
顏色圖紋是美瞳鏡片銷售成敗的關鍵。石安提到，以往團隊需和設計師來回修改討論，動輒需要數天，甚至數週才能完成。但，望隼於2023年運用生成式AI設計圖紋，只要給與明確指令，數十分鐘就能完成圖紋設計。甚至可提供以往熱銷品的圖紋資料，AI便能生成美瞳鏡片的新圖紋。
為追求配戴舒適度，產品檢測也是重要環節，望隼投入AOI＋AI智能檢測系統，成功將檢測誤判率從5％降至2％。
隨美國高消費市場調整，轉向高階視光產品
根據全球產業分析（global Industry Analysts， GIA）2023年8月發布的市場報告書，全球隱形眼鏡市場規模2022年為131億美元，預計到2030年將達到201億美元，2022年至2030年年複合成長率為5.5％。
隨著隱形眼鏡市場擴大，黃修權觀察到隱形眼鏡的功能角色轉變，隱眼跳脫一般消費品，擺脫網購價格戰，而能轉變為高階視光產品。不像多數亞洲國家，消費者可直接於實體通路或網路購買隱形眼鏡，在美國，消費者則需要拿到驗光師開立的處方箋，才能購買隱眼。
2021年，望隼的運動型隱眼在美國上市，並成功打進職棒大聯盟（MLB）。因此，下一階段，望隼計畫以功能型隱形眼鏡，像是運動專用、近視控制等鏡片，搶攻全球最大的隱型眼鏡單一市場：美國。
目前，市面上常見的近視控制鏡片是角膜塑型片，於夜間配戴的硬式隱形眼鏡。由於角膜需要透過空氣和淚液供氧，黃修權便認為，若能開發白天配戴的近視控制鏡片，將大幅降低對眼睛的傷害風險。因此，接下來，望隼將致力開發白天配戴的近視控制鏡片。
在變化快速、需求多變的市場中，望隼以「新品研發」作為零到一的基礎，輔以「智慧製造」將一放大至無限。望隼團隊因看得精準並貫徹執行，得以揮別創業瓶頸，以「後進者」之姿，搶進隱眼市場，繳出亮眼的營收穫利成績單。
