OHS系列專題：解密健康勞動力 臺灣永續的競爭力

OHS系列專題：推動職安衛向外串聯，為臺灣企業永續穩健發展奠基

隨著ESG與永續經營成為顯學，職業健康與安全 （Occupational Health and Safety，簡稱OHS）不再是企業內部的獨角戲，而是橫跨組織內、外，擴散至整體社會與產業生態的重要議題。面對永續佈局，企業也不得不把職業安全衛生 （簡稱職安衛） 理念落實到外部合作單位及供應鏈，才能形成產業共好的生態圈。

OSH系列專題：健康勞動力X企業競爭力－進擊共贏新未來

《2024臺灣暨亞太永續報吿現況與趨勢》指出，將近八成台灣企業的關注點已從「環境(E)」擴展至「社會(S)」...

OHS系列專題：打造企業「健康勞動力」！國泰金控、綠點高新擁抱DEI，建構幸福企業新典範

國內外人力市場競爭日益激烈的今天，如何確保員工健康與幸福已成為企業永續經營的重大議題與。許多企業已經意識到「人」才是企業能夠走得更常更遠的根本，因此更重視員工職場環境的營造和維護，進而將「職場健康與安全」的意識深植於企業經營的核心基礎，也透過DEI（多元、平等、共融）環境的營造，讓每位員工都能在公司找到自己的位子，得獎企業國泰金控、綠點高新是如何成為幸福企業典範？

OHS系列專題：發揮影響力是更重要的事！聖暉推動安全文化，如何延伸影響供應鏈？

國內外人力市場競爭日益激烈的今天，如何確保員工健康與幸福已成為企業永續經營的重大議題。許多企業已經意識到「人」才是企業能夠走得更常更遠的根本，因此更重視員工職場環境的營造和維護，進而將「職場健康與安全」的意識深植於企業經營的核心基礎，不只如此，還藉由自身發揮對協力供應商及承攬商夥伴的影響力，打造全面的健康安全網絡，榮獲2023年「健康勞動力永續領航企業獎」的聖暉工程科技是如何做到營造健康優質的勞動力？

OHS系列專題：要讓人才「流」或「留」？ —員工敢說、企業敢做的「企業健康安全文化」留住員工的心

想要成為有「高度留才力」的企業，提供安全的工作條件只是最低門檻了。當代有競爭力的企業，更重視將「企業職場永續健康與安全」(Occupational Health and Safety, OHS)的意識，從員工的工作日常發芽茁壯，進而形成內部共識與共通語言，因為一個人走得快，一群人走得遠。

OHS系列專題：當你的員工幸福嗎？ —企業最無價的投資：把員工升級成「幸福的一家人」

你敢問自家員工是否幸福嗎？隨著永續潮大起，只力拚產能的企業早已不是人才的首選，當代的人才更看重企業是否有永續經營、走得長遠的實力。同時，職場健康安全的績效，也已從被動減災、降低工傷，進而重視及主動關注員工的身心健康與發展。因為「讓員工幸福」的能力，就是企業的永續優勢。

OHS系列專題：用科學克服薛丁格的貓 —面對人性、偵測未來，永遠預先想好職場的應變方案

薛丁格的貓，常被用來比喻「事情的無法預測性」，尤其犯錯是人類的天性，但這在重視職場健康安全的企業中，卻極少出現。追根究底，是因為當代企業經營的基本門檻，就是「面對人性犯錯的可能性、主動偵測風險後預先應變」，這才是領先企業突出的關鍵競爭力。

健康勞動力，是臺灣永續的競爭力

全球人才稀缺時代，但在「2023年IMD世界競爭力年報」中，臺灣排名第6，僅次丹麥、愛爾蘭、瑞士、新加坡及荷蘭，我們是如何維持全球競爭力及強化留才攬才？關鍵就在「健康優質的勞動力」。 勞動部職業安全衛生署推動職場健康與安全（Occupational Health and Safety，OSH）永續發展計畫，鼓勵企業積極營造尊嚴、友善勞動環境，在臺灣，目前已經有80％上市/櫃公司將職場健康與安全列為永續報告揭露的重大議題，63%企業已有職業安全健康目標與管理方針揭示、64%企業廣泛應用GRI 403準則展現成果，2023年更首度選拔「健康勞動力永續領航企業」，捲動人才與企業永續的正循環。 在永續浪潮下，企業重視「人」的動向。 而人才的動向，就看「企業健康安全文化」。 「人才」有幸福感，不僅是企業的本事，更是臺灣永續的競爭力。

一言不合就離職的時代，中鋼如何締造超低離職率？

鋼鐵業南霸天中鋼，員工福利雖然並不華麗，卻能在穩定中做出特色，不僅讓員工安心工作到退休，更讓員工放心生養下一代，中鋼是怎麼辦到的？

台灣缺工又如何？調查指，年輕人沒這4大價值不會來

疫後職場生態轉變，104人力銀行調查指出，企業通知求職者面試，平均每通知5位，只有1位會成為新員工；平均招募天數47.7天，比前一年多2.2天。許多徵才機構面臨缺工焦慮。現在新世代員工，最在乎的價值有這四種，沒有可能求也求不到，不只是薪資高低。

從《浪姐4》看職場高手生存術：像CEO一樣找對人

綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。《遠見》用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，同時借重兩岸人力資源專家的市場觀察，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，此外，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考。