讓台灣被看見！江振誠化身青創導師
巴菲特「從不指望陌生人的善意」
台灣的家族企業占七成，不少企業創辦人離世後，後輩爭家產、奪股權而撕破臉案例比比皆是，深宮大院內的家務事被公諸於世，令人唏噓！破解兩代溝通五大爆點，家族成員須學習避免陷入「宮鬥」地雷！2012年情人節，韓國三星集團創辦人李秉喆的長子李孟熙做了一件不浪漫的事。當天，李孟熙向法院遞交訴狀，指責三弟、現任三
企業家族接班，總是考驗整個家族成員的智慧！傳承交棒的長輩總有「用心良苦」的期待；面臨接棒的晚輩常會出現「其實你不懂我的心」之無奈。《遠見》採訪學者專家，彙整歸納出五大攻略，教你輕鬆搞定企業接班，並邀請兩對企業家父子對談：祥圃實業吳昆民、吳季衡；科林儀器林文正、林士堯，暢談交棒與接棒的笑與淚，他們無私
現年65歲的林文正，32年前，白手起家，創立科林儀器，創業同一年，兒子林士堯出生，從小被父親送出國，直到8年前，頂著澳洲昆士蘭聽力學碩士、醫學預科、商管三學位，回到父親的公司上班。林文正當年把專業驗配的人工電子耳引進國內，要價超過百萬元，成為聽障人士的福音，如今已是台灣眼、耳科設備的第一品牌。林士堯
最新公布的中小企業白皮書，揭露近九成企業主選擇讓下一代接班，普遍接班危機意識愈來愈濃。專家分析，兩代互信與溝通，是接班過程是否順遂重要關鍵。第一代掌門人要學會『放手』，而第二代接班人則要學會『熱情與決心』，接班過程的最大挑戰不是企業轉型，而是建立原團隊對接班人的信心，」一提到企業兩代間的溝通問題，玉
1984年成立的祥圃，由吳昆民與友人共同創立，是台灣第一家擁有溯源系統的動物保健品工廠。2015年自創豬肉品牌「究好豬」、2012年開設「良食究好」餐廳。一路由貿易業轉型至生產製造及食品餐飲業。更在2011年獲得中小企業最高榮耀——國家磐石獎。中興大學畜牧系畢業的吳昆民，今年68歲，是雲林農家子弟。
26年來，玉山用心傾聽顧客聲音，以穩健正派的經營與服務，成為顧客最信賴的夥伴，不僅為顧客守護有形財富價值，更為企業精神永續綿延，傳承無價的家族理念。玉山陪伴顧客走得長遠，培養深厚信任、建立深度理解。當面臨企業二代接班傳承時，漸進地為企業兩代創造共同對話——引導兩代表達心中真正在意的，以及對彼此的期待
很難想像，外表斯文、渾身書卷味的茶籽堂二代接班人、現任總經理趙文豪，曾有好幾年，因為經營理念和父母南轅北轍，經常對父母大吼：「你們都不懂啦！」爸媽不知如何跟他溝通，常拜託同事當中間人。但如今，趙家不但看不出當年的劍拔弩張，趙文豪還將家業推至另一個高峰，成為台灣知名文創品牌，好幾年都被金馬獎指定為外賓
「我當年太快成功，挾著『創業楷模』的光環，講話很強勢，往往將對方吐（槽）到無法招架，如今想來，當時的自負，卻讓身邊的人不敢跟我講真話……。」一談起與接班人的相處模式，大黑松小倆口現任掌門人、62歲的總經理邱義榮收斂慣有自信。尤其他與35歲的大兒子邱頂恩、南投元首館館長間，從誤解至默契重建的歷程，最是
10月9日晚上，合隆毛廠舉辦110年生日晚宴，來自全球十數國的事業伙伴齊聚恭賀，第四代掌門人——總裁陳焜耀和第五代接班人——董事長陳彥誠一同站上舞台敬酒，晚宴氣氛最高點是陳彥誠一舉將父親陳焜耀扛到肩膀上，如同意謂著他將扛起父親所託付的重責大任。1908年從大稻埕發跡，合隆堪稱為亞洲最悠久的羽絨製造廠
一代的興業精神、二代的傳承接班，為企業邁向永續經營奠基。玉山銀行從台灣出發，連結海外平台，為企業跨境布局提供最專業的服務，無論在跨境資產活化、現金管理、併購融資、股權重組、信託服務、稅務諮詢等，協助企業傳承接班，讓興業精神代代相傳，企業競爭力生生不息。對許多企業主來說，「如何接班」是非常隱私的話題，
為了一探企業傳承時，掌門人與繼承者們的代溝實貌，《遠見》進行了兩場「接班焦點座談」，激盪出五大亮點火花，足以破解企業接班的溝通障礙。為了解台灣企業界接班問題的現況，《遠見雜誌》連續兩年進行接班調查。2017年《遠見》曾針對接班人的必要特質、接班瓶頸、接班時程等七大問題，針對企業掌門人及準接班者進行問
