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我想助人自力更生！生命鬥士薛寶國的「看魚哲學」

幫助人的方式有很多種，但以協會的立場，我不主張，以捐獻施捨的方式幫助身障朋友。我知道這世界上有很多需要幫助的人，但就算是他們，也有自尊。如果可能，他們寧願付出勞力，也不想要坐等他人的施捨。我助人的方式，一直以來就是希望幫助人們自力更生。經常有人說：「給他魚吃，不如教他釣魚。」但我想更進一步的闡釋：「

換位思維，讓一個人變成一個智囊團

在本節當中，我們將瞭解換位思考的一個精彩而有趣的應用。思維的結果常常取決於看待問題的視角，站在他人視角上，就得到了換位思維。由於不同的人想法差別巨大，我們會有一種感覺，換位思維是變化無常、完全沒有任何套路可以摸索，純粹靠自己去領悟。但正如上一節提到的，人類的共同性遠遠大於差異性，很多基本思維特質與人

當蘭姆酒遇上宜蘭金棗：勾起滿滿的鄉愁

一位以蘭陽子弟自豪的學生，帶了宜蘭的特產金棗跟金棗糕。他希望我能用金棗糕調酒。金棗糕不是蛋糕或糕點，金棗糕應該寫作金棗膏，此膏非彼糕但宜蘭人約定俗成，大家也就繼續用糕來稱呼那一甕黑呼呼的酸鹹醬水了。當他從包包裡拿出一大把橢圓澄黃的金棗時，我看見他的眼神比金棗還來得光彩熠熠；不只一次聽他聊宜蘭的故事了

兩方法對付獨裁主管：乖乖配合，或賭上一把！

兩方法應付主管獨裁獨裁型老闆中，最糟糕的非「頑強獨斷者」莫屬。他們有強烈的控制欲，汲汲於蒐集資訊，但又沒有團隊精神。他們整天關在安靜的小房間裡，與其他高層密商決定一切，毫不妥協地強制要求執行，並僵化地控制進度。他們從不徵詢員工的想法，認為員工只是命令接收者，乖乖聽命行事就對了。長期與這種老闆共事的人

讀《之間》 看吳清友的生命、青春、旅程

生與死，起點與終點，每個人都一樣。只有在兩點「之間」（In Between），才產生不同差異。歷經四年多醞釀、採訪、書寫，紀錄誠品創辦人吳清友生命之旅的傳記《之間》，終於在今年2月底出版上市了。書名是吳清友女兒、現任誠品董事長吳旻潔取的。之間In between，其實是吳清友生前談話中常使用的概念，

牛頓給了我們答案，霍金卻給了我們問題。

而且霍金所提出的問題，仍將在往後數十年間，持續引領出重大的突破與進展……我們將可歸因於，我們是站在霍金肩膀上的緣故。——索恩（Kip S. Thorne），2017年諾貝爾物理獎得主 霍金在這本全球矚目的遺作裡，提出了關於人類文明如何延續的十個大哉問，並且清晰說出自己的見解：大哉問之一：上

廁所住著神明？窺探5個日本廁所裡的「逗知識」

日本女歌手植村花菜曾創作過一首歌，名為《廁所女神》。歌詞闡述祖母與孫女相處的平凡生活，其中有段歌詞的內容是：「トイレには　それはそれはキレイな女神様がいるんやで」，翻成中文的大意是「廁所裏住著一位美麗的女神哦！」接著外婆繼續說：「只要每天把廁所打掃乾淨，就能變成如廁所女神般的美麗。」看似玩笑哄小孩的

見招拆招！面對不同類型主管的應對方式

面試時，或許無法問出老闆的舞風，但現在你可以自己觀察，你們的共事出了什麼問題。如果你知道老闆是什麼舞風，就能更了解他，並適當地調整自己。主管難以預測，就降低自己的期望Freestyle型老闆難以預測，今天這樣，明天那樣。昨天的約定，在今天有如過眼雲煙。另一方面，他們的決策過程很短、簡單，總是直接去做

不要期待孩子會乖！「沒有叛逆期」的孩子更需要關心

〈丸子三兄弟〉是曾經紅極一時的兒歌。串在一根竹籤上的三顆丸子，最上面是長男，第二顆是次男，然後是三男。歌詞中三兄弟的個性都不同，活靈活現，令人印象深刻。大家都知道，一個人個性最基本的部分是兒童時期在家庭中形成。即便是同樣的父母、同一個家庭環境，第一個孩子到最小的孩子，兄弟姊妹的排行順序也會影響個性的

MUJI「C級商品」：消失的商品在新提案中再度復活

如同到目前為止介紹的，掌握從選擇階段到使用階段為止的顧客行為資料，關係到自有品牌商品的提案。但商品提案並不限於開發新商品，開發既有商品的「新用途」也屬於商品提案之一。接下來將介紹筆者奧谷孝司在良品計畫所參與的新用途開發案例。良品計畫會根據銷量將商品分成四個等級，所有的商品都以這種方式管理。暢銷的「S