遠距

「遠距工作」揭開真相！你是好的工作者嗎？

編按：遠距工作者想打混摸魚並不簡單。由於辦公室裡閒聊的機會減少了，自然比較會專注在工作上。此外，像Basecamp 這類追蹤任務及回報進度的集中式網路資料庫軟體，會留下無法抵賴的紀錄，一眼就能看出來誰真的有在做事、花了多少時間。（本文摘自《遠距工作模式》一書，以下為摘文。）這讓生產力高但沉默的員工可

千萬別當「保母」主管！員工都在遠距工作，老闆怎麼管？

編按：在成衣零售商J.C. Penney 總部的辦公室，4800名員工用了30％的網路頻寬來觀賞YouTube 影片。所以，進辦公室只代表大家會打扮得人模人樣，並不保證會努力工作。要是你害怕員工沒有你在一旁監督就會偷懶，不願意讓他們在家工作，那麼你就只是他們的保姆，不是稱職的管理者。此時，遠距工作反

新冠病毒下的線上創造力

新冠病毒人人自危，各工作場所紛紛調整上班模式，線上討論、線上分析、線上決策，由於習慣於面對面群體上班，很多人覺得工作品質有受影響，成果打了折扣，但只能苦撐到疫情結束，才能恢復原有的效率與品質。但另一種觀察認為，以往只有自由工作者（freelancer）能在家，如今為防疫大家減少出入辦公室，激發出一種

疫情帶動直播需求 圓剛科技巧扮遠距工作與教學「神隊友」

由於新冠肺炎蔓延，減少接觸、避免群聚、降低外出已成為人們的日常，就連天主教教宗方濟各也以網路直播主持復活節彌撒！在這樣的新生活模式中，遠距教學、異地辦公、視訊會議、活動直播等需求暴增，消費者注重收音、影像的溝通品質，進而推升了麥克風、網路攝影機、直播編碼器等產品銷量。在這一波防疫科技產品熱銷中，數位

陳建仁也來開課！Hahow憑什麼讓企業大咖排隊拜師？

線上學校Hahow趁「疫」崛起！近來註冊人數爆漲1.5倍、來到28萬新高！不過，線上學習平台這麼多，為何華航、國泰等龍頭企業都指名找它，Hahow贏在哪兩個優勢？「我們開張了！不好意思，讓你們等了兩年。」Hahow好學校共同創辦人兼執行長江前緯在《遠見》採訪這天的傍晚5點，急著將手中工作告一段落。這

筆電「疫」軍突起，為何專家仍看衰營收？

全球筆電產業才剛走出貿易戰紛擾，黑天鵝「新冠肺炎」又來搗亂供應鏈。各調研機構紛紛下調2020成長預測，筆電需求卻異軍突起，但還有哪些看不見的挑戰？近年，筆電需求趨於疲軟，誰知道竟然「疫」軍突起，近月來業績強強滾。原來，疫情迎來了史上最大的在家上班潮，遠距工作與教學帶動筆電需求急升，筆電缺貨消息四起。

當我們「關」在一起，是會多生小孩，還是加速離婚？

「封鎖」「社交隔離」「遠距上班」，疫情爆發幾個月來，大家被迫關在家裡。這時候，你與另一半的距離拉近了、相處時間變長了，會發生什麼事？疫情之下，對人際關係影響最大的，就是「社交距離」。不過，有些距離卻愈來愈近。比方說，因為在家工作，上班族夫婦和情侶彼此更接近，相處時間也變得更長。然而，一旦朝夕相處，他

美國疫情燒不停，這件事讓家長好崩潰

美國淪為全球確診案例最多的重災區，3月中旬，位於美國中西部的愛達荷州也出現第一例，學校開始無限期停課，這讓一堆大人很崩潰。且看旅居愛達荷州五年的文字工作者王怡棻，如何接招。好像突然進入一條又黑又長的隧道，怎麼開都看不到盡頭……對於住在美國的人而言，這一句話正是面對新冠肺炎疫情的最佳寫照。不同於台灣，

在家上班是特權？調查發現：底層勞工僅3%能遠距工作

疫情大流行期間，最佳的防疫政策就是社會隔離，世界上許多疫情嚴峻的城市都採行禁足令，在家上班成為許多跨國公司的選項，善用各式各樣協做軟體維持企業運作，但是在家工作不是每個人的特權，調查發現，中低階級最容易遭遇企業倒閉或無薪假威脅。在家工作有社經階級差異美國新聞網Axios與法國市調公司Ipsos於3／

啟動遠距工作 先克服四大盲點

全球企業抗疫，紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態，想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點，似乎還需要企業與員工互相包容與學習。新冠肺炎疫情衝擊全球，各企業紛紛祭出遠距工作應對。但，新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變，似乎沒那麼簡單。首先，遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利，轉變