啟動遠距工作 先克服四大盲點

全球企業抗疫，紛紛祭出遠距工作對策。但仔細觀察職場生態，想要員工在家工作沒那麼簡單。遠距帶來的四大盲點，似乎還需要企業與員工互相包容與學習。

新冠肺炎疫情衝擊全球，各企業紛紛祭出遠距工作應對。但，新的職場嘗試為企業主管、員工帶來的改變，似乎沒那麼簡單。

首先，遠距工作從原本大眾認為的特殊待遇與福利，轉變為一種「建議」，甚至是「不得不」的工作模式。

「遠距工作，既是工作模式的改變，生產力也會變，」勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務營運長吳佳翰說。首先，由於人們害怕在社群、團體生活中被邊緣化，偏偏遠距工作是獨立運作，鮮少和同事碰面，導致員工個人的疏離感快速提升。

對於坐辦公室的員工而言，公司的茶水間，往往是私下交流、培養感情的好所在。根據勞委會職訓局「全國就業e網」的調查指出，茶水間不僅是上班族掌握公司訊息的重要場所，同時也是工作壓力釋放，跟同事增進感情的場域。