藥廠

生技新契機？永昕、台康領銜CDMO三大機會

一年一度的亞洲生技大展，在南港展覽館盛大展開，有別於往年，本次大展另闢出「CDMO專區」。對外界來說，這個專有名詞看似陌生，但卻蘊含著巨大商機！《遠見》專訪台康、永昕兩大CDMO廠，一揭台灣生技契機。一年一度的亞洲生技大展，自7月28日起，一連四天在南港展覽館二館登場！本期年會主題，定調：「串接亞洲

誰說環保與經濟很衝突？ 默克用科學與科技突破盲點，為經濟發展找到「永續」出路

一場全球疫情，強化了人們對於企業永續發展的關注，但對科學與科技大廠默克集團（Merck）來說，永續卻從來不是新的議題，而是橫跨三個世紀的日常。大多數人認識默克是從藥廠開始，實際上默克的事業版圖橫跨醫療保健、生命科學與電子科技三大領域。台灣默克集團董事長李俊隆補充到：「無論是延長、改善或孕育生命、解決

「人」才是關鍵！帶出員工超高認同感，國際級藥廠的台灣武田如何做到？

在「雙向考核」的職場年代，薪資與福利已不是企業留才的最主要因素；企業的文化、願景和價值觀，是否符合員工的職涯發展與想像，成為留才關鍵。台灣武田藥品以「PTRB（Patient、Trust、Reputation、Business）」作為決策考量的優先準則，讓員工認同成為凝聚人才的祕訣。根據勤業眾信全球

從「利他」做起 台灣中外製藥：把人放在心上是最幸福的事

你相信一間藥廠可以不惜投入時間、資金研發製藥，只為了給一位病患做最好的治療？你相信一間企業願意跟上時代變化，只為了鼓勵員工追求工作與生活的平衡？台灣中外製藥讓我們看見，企業真正的成功，來自於以人為本的美好價值。一場血友病A型非抗體病患的臨床試驗計畫即將結束，由於目前該藥物仍卡在健保審理階段，參與試驗

低谷逆襲！百靈佳以「三角接班」蛻變成環球藥業巨頭

成功的家族企業如何百年永續？百靈佳殷格翰（Boehringer Ingelheim）給了我們幾個啟示。百靈佳殷格翰（Boehringer Ingelheim）是名列全球前20大的藥廠，迄今136年仍未上市。故事要從1885年說起，艾伯特．百靈佳（Albert Boehringer）買了一家小型工廠，

小藥廠練成上市公司，「點滴王國」南光如何征服美國市場？

南光從早期產製大型點滴瓶，引進亞洲首部PP軟袋填充設備，之後成為台灣首家外銷針劑產品到日本的藥廠。第二代接班的陳立賢、王玉杯兩夫婦，如何過關斬將，打開國際市場？疫情下，全球醫事人力緊繃，如何縮短醫護時間、減輕醫療人力負擔，成為各國藥廠競逐的目標。在美國，一款來自台灣的「即用型注射劑」成為臨床新寵兒。

誰黑了比爾蓋茲！？政治與人性才是疫苗最大的副作用

自2019年12月1日首樁感染案例發病以來，新冠肺炎擾世已足足逾400天了。回顧這400多個日子以來，全人類應該都深深體悟到，新冠疫情最可怕的並不是死亡人數和醫療崩解，而是政治的副作用。於是有評論家將之喻為史上最政治的一場瘟疫，畢竟這株病毒，不但早已淪為全球兩大強權的博弈籌碼、民族及孤立主義的尚方寶

從傾聽到對話 原來我們都一樣！

生命有多不同，世界就有多麼美麗。致力研發抗病毒藥物三十多年的吉立亞醫藥，深刻體認人類面對傳染疾病以及個體差異時，常因未知或是錯誤資訊而產生恐懼與誤解，因此希望透過積極行動來解碼模糊、創造對話，進而擴大尊重多元的力量，讓世界更美好。2020年，疫情衝擊全球，台灣是北半球唯一舉辦同志遊行的國家，持續為爭

多角創新 為罕病治療帶來更多曙光

深具劃時代意義的RNAi療法，完全突破傳統，顛覆學界過去對生物基因調控的認知，可說是改寫藥理學的重大發現；而不斷藉此項技術推出罕病新藥的藥廠，甚至還開拓出獨特無比的商業模式。罕見疾病治療，向來是醫療現場難題。最關鍵的癥結，就在於病患數量稀少，市場也相對受侷限，因此藥廠在商業考量下，很難投入大量研發資

百年企業結合新創科技 藉基因與細胞療法再創高峰

西方化學製藥在走過近百年風華後，如今又行至全新分水嶺，一場由細胞療法與基因療法領銜的生物技術革命，正悄悄扭轉產業研發與經營模式。想像一下這樣的世界：倘若我們不幸罹患心臟病，心肌再注入新細胞之後，就能修復、增補死去的細胞，使其回復運作；而若是罹患帕金森氏症，也無需擔心會有手足顫抖症狀，只要在腦中植入新