職場生涯

讚美時別再說「最好」、「最聰明」…因為很傷人！

策略一：停止比較性的讚美有時候我演講完會收到這樣的讚美，但這是最糟的一種：「你是今天最棒的演講人。」這個讚美有什麼不好呢？相信你會這樣問。嗯，首先，這種讚美貶低了其他的演講人。如果另一位講者就站在我身邊，那怎麼辦？其次，這提醒了我，事實上在很多情況下，我「不會是」最好的演講人。這樣的評論並沒有增強我

建中高材生赴港追夢 戴相宇︰除了自學更要自律

去年學測72級分、英文滿級分的建中畢業生戴相宇，選擇香港城市大學電腦科學系就讀。念高中時，他擔任學校使節團，接待過很多外國學生，讓他一直憧憬「出國念書」。高三時，他列出能力範圍內有可能前往的國家和地區，一個一個評比優劣，「香港」最後成為他認為最有價值的選擇，CP值最高。香港學校採全英語授課，是吸引他

不要期望混蛋同事會變好，但你可以用一個問題對付他！

我經常被錯當成混蛋。我當然不是。我知道我是討人嫌，但不是一直如此，只是偶爾會發作。我不覺得當個討厭鬼有什麼好驕傲的，因此只有在工作時，我才會有時變成一個渾身帶刺的討厭鬼。這種情形非常微妙，是緊張和壓力雙重作用下的結果，依情境會有不同的程度。場面往往是古怪又彆扭的。混蛋就直白多了，混蛋就是混蛋，沒什麼

為何RAW敢用沒有經驗的年輕人？

很多人都以為，能在RAW工作，八成要經驗豐富、海外回國，不然至少也要是相關餐飲科系畢業。但其實許多員工，來的時候都是一張白紙。例如現在RAW的副理，只有24歲，當初我面試他時，是一位剛剛20歲、沒有工作經驗的學生。現在，他不只獨當一面負責整個外場、職階排第二，帶領的同事更有一半年紀比他大。我喜歡用從

管理最重要的事

無論你從事什麼「管理工作」，你是學生該管理自我學習、你是老師該管理教學成果、你是校長該管理辦學成效、你是企業家該管理組織成長、你是慈善家該管理社會影響、你是公職人員該管理人民服務；總之，請注意，比爾蓋茲說：「我願意將他的書，推薦給有志成為更好管理者的人。（I'd recommend John's b

真話是必須的！該說「不」還是要說，但怎麼講？

答案是「我不知道」時；答案是「不」時；沒有答案時；你明知答案卻無法回答時；沒有人想聽那個答案時；或是太偏個人問題時。我們的討論即將結束，從某個角度來說，我們是回到起點。你的領導模範是什麼模樣？如果這個人仍是智慧之源、令人景仰的聖師，或和藹親切但自以為是的萬事通，那麼回答本章的問題將會很困難。在另一方

國際職場發光發熱第一步！要如何從人群中脫穎而出？

這家跨國金融集團的尾牙一向是一年一度的大事，雖然年底通常是工作爆量的時刻，大家仍然會拿出百分之兩百的努力，把自己參與的表演，準備到令人驚豔的程度，這除了是為了爭取高額的獎金，更是因為尾牙或任何公司非正式聚會往往是展現自己是個可以work smart, play hard 的A咖，以及團隊形象的絕佳機

不只給人印象好，穿得好看也能升級你的工作能力？

我不是很會穿衣服，儘管我在權威的男性時尚雜誌社工作，但永遠趕不上「流行」。流行很費勁，我對自己要不要變成那樣，態度模稜兩可，我只想「好看」，不在乎是否「超好看」。接下來幾章，我會假設你也是這麼想的。如果你認為自己不「在乎」時尚，也沒關係，但把自己打扮好很重要。好的打扮能夠改變你的外貌，彰顯你的專業能

批評代表真正在乎！但要如何優雅應對，為自己加分？

古希臘哲學家亞里斯多德說過：「想避免被批評很簡單，什麼都別說、什麼都別做、什麼都不是。」；也有句名言這麼告訴我們：「人在江湖飄，哪有不挨刀？」人生在世，總會遇到必須面對批評的場景，既然逃不掉，不如學會如何強化脆弱的「玻璃心」，讓自己勇於面對批評並藉此成長！本文三大重點：1. 批評代表真正在乎，負面批

傳奇創投家約翰‧杜爾 揭示商業創新與成功訣竅

1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。這是杜爾最成功的投資，他在