職場生涯

升級企畫力！看豐臣秀吉如何把不可能化為可能

有一個關於墨俁城築城的故事，充分顯示出豐臣秀吉的機智。墨俁位於現在的岐阜縣大垣市，附近有木曾川、長良川與揖斐川等三條河川經過。一五六六年織田信長為了攻打美濃地區齋藤龍興所處的稻葉山城，試著在墨俁築城做為前線基地。不過，受命築城的佐久間信盛與柴田勝家等相繼失敗，於是豐臣秀吉就得到了這個築城的機會。為了

如何避免浪費生命的開會？

Q：換工作三年，我目前在一間會議和討論相當多的公司上班。這樣的企業文化真的是……在不得不接受的情況下，「十點到十一點要開會」，特地為了開會排開工作，沒想到「會議卻成了部長的個人秀，延到十二點才結束」，這樣的情況屢見不鮮，工作無法如事先的安排進行，非常傷腦筋。A：會議是意見決定的最後武器，過於輕率使用

護理師與病人的距離：唯有傾身向前，才能救活病患

今天是新進護理師報到的日子，我帶著他們熟悉環境。到了加護病房，我邊說明，邊注意到他們的眼神飄忽不定，滿是不安，身體則受眼前的陌生景象震懾，僵硬而遲疑。看來，他們也和以前的我一樣，有相同的想法。「這工作不是人幹的。」沒錯，我到加護病房工作的第一天，就這麼認為。眼前的加護病房，是過去從未見過，生與死共存

上班族最關心的公司福利：每年固定調薪才第10名！

找工作經驗人人有，過去大家都幻想著「錢多事少離家近」的理想工作，但真的有這種好缺嗎？現代人打開求職網找工作，除了看薪水高不高、工作辛不辛苦，也不忘點進公司網站看看福利美不美好，其他如紅利獎金、良好的升遷培訓制度、年終、員工旅遊等，哪一種又是大家最關心的？今天DailyView網路溫度計透過《KEYP

最好的策略不全是進攻！撤退線：反向增長的原理

關於撤退線，傳統的策略理論很少有人談。大多數人似乎都認為，撤退是放棄和認輸，會將自己推入「輸家可欺」的境地。而增長似乎都是在做加法，談到增長要素，就不斷疊加新產品，進入新市場；或者叫做乘法，把企業進行數位化連接，讓這種連接平臺化，再讓平臺生態化。在某個公司的董事會上，曾經有一位CEO對我說：「我們不

５年後能獲得什麼？用巴菲特的投資哲學，規劃你的職涯

不要三分鐘熱度  就算股市五年不開市，我也會照自己的想法投資 ——華倫．巴菲特（Warren Buffett），美國投資家、慈善家想想五年後的自己股票常常會因為股價的短期變化，而讓投資者產生想立刻進行買賣的衝動。但是華倫．巴菲特（Warren Buffett）這位世界級的投資者，假設了股市

好奇心的影響力有多大？這家公司成立近20年後上市了

西洋有句諺語：「好奇會害死猫」（Curiosity killed the cat），聽起來有點可怕，但其實是說明不要無事生非。但在企業經營中有家公司名叫「SurveyMonkey」(「調查猴子」)卻刻意培養好奇心文化，獎勵員工提出問題，領導者也樂於回答任何問題。結果員工樂在工作，公司的創新及創意不斷

有時不是你努力就能成功！還缺了一個必備要素

成功也需要一個不可或缺的要素，那就是運氣。還要是絕對且全面的運氣。──梅琳達．蓋茲（Melinda Gates），比爾與梅琳達．蓋茲基金會共同創辦人「幸運」不是「努力」的結果 我們的生活，常常被「運氣」左右。在這裡我要探討「運氣」對於成功的重要性。發言者是梅琳達．蓋茲（Melinda Ga

百年來首見！這位護理師當上衛福部台中醫院副院長

衛生福利部台中醫院近日遴選出的新任副院長林紹雯身分很特別，她背景不是醫師而是護理師，也是衛福部屬醫院百年來的第一位護理師副院長。衛福部照護司表示，醫院內的醫事人員五成以上為護理人員，最接近病人，也最了解病人需要，相信未來的醫院管理能更「接地氣」。林紹雯從中學就選讀護理助產合訓科，再攻讀私立慈濟護理專

飛機異常時，空服員在做什麼？

記得那是一個越洋航線從外站飛回台灣，從哪個外站起飛我已經忘記了，經常長班回來落地都是台灣的凌晨，那天一如往常，依然有人因為選不到想吃的中式稀飯被迫只能吃西式炒蛋而生氣，在客人用完第二頓早餐零零落落的聲音中，聽到一聲interphone（機上通話系統）的聲響，是從駕駛艙打給座艙長的，通常沒什麼大事，大