職場生涯

王雪紅：留任薪水比去Google高 員工怨：說好的承諾呢

宏達電去年9月21日上午宣布「出售」約二千多位手機研發部門人員給Google，至於留下來的人，董事長王雪紅也口頭承諾：「薪水一定會比去Google的人還要高。」不過有留任工程師向媒體爆料，轉職到Google的同事年薪幾乎都加3成，但留任員工至今仍未獲加薪。去年宏達電員工溝通大會後，據員工轉述，Goo

當PM的第一年學到的三件事

在之前po了幾篇成為PM的過程分享之後，收到許多訊息，是以產品經理做為目標的讀者們，希望能知道更多關於PM生涯規劃的問題，我還不算是見過職場大風大浪，不好意思指導人們關於生涯規劃的問題，但我能進一步分享剛剛成為PM的過程。前一篇文章提到，我進了一家監控產業的新創公司，一開始先做行銷一年，接著轉為PM

第一份工作主管教我的事

這篇文章接續上一篇我的職涯起始之路，記錄我在進入監控新創之後，遇到的mentor，還有她教我的事。關於我的職涯起始之路，請看：我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的？讓我們叫這位主管S姊。我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則流程都還不是很清楚，行銷文件蠻簡陋，連網站都還

我的職涯起始之路 — 財金系怎麼成為PM的？

最近看到程天縱老師以及 Fred Jame分享的職涯故事，讓我也想起自己成為PM的過程，覺得自己非常幸運，也來分享自己的故事。我原本是就讀台大財金系（我考上台大財金的過程也是很奇妙，因為我本來成績蠻爛的，靠著有如「東大特訓班」情節一般的戲劇化的自創讀書方法與策略，才在高三成績爆發，然後個人申請備取最

一次面試的震撼教育與思考

又是歲末年終，最近朋友在找工作問我一些問題，讓我想到之前我從幾次面試中得到的震撼與反思，這些面試的公司包含中國互聯網公司在台分公司、國內電商龍頭、國內蠻有名的電商新創，還有外商電商，因為年代久遠，也為了暢所欲言，所以隱去公司名稱（不要亂對號入座XD），想將重點放在我的震撼與思考。因為篇幅與內容方向的

年後轉職賣雞排？財經作家：台灣小吃將成百業蕭條的最後一棒？

近年新聞常見各行各業的專業人士轉戰餐飲業，例如苦蹲辦公室的工程師搖身一變成為雞排大王，或是醫生脫下手術袍開始研發菜單，這些轉行成功開創事業第二春的故事雖勵志感人，但看在財經專家的眼裡，卻成為預示台灣經濟發展受到侷限，生產力人口轉移的悲傷寓言。財經作家狄驤在《商業周刊》發文表示，如果連蘋果手機和商品也

300萬勞工受影響...38行業 可連上12天班

國營事業 輪班間隔可縮為8小時新修正的勞基法三月上路，勞動部昨公布首波可連續上班12天的38個行業，包括客運、貨運、食品製造業可在春節、特定節日放寬七休一；另公布輪班間隔由11小時縮短為8小時的行業，僅開放台鐵、台電、中油、台糖等國營事業輪班人員一年內適用，估影響至少三百萬名勞工。此外，勞動部將新增

職場中的柔軟心

在職場上，人際智慧較好的人，無論在待人做事，都能用柔軟心去作創意思考。他們善於靜下心來，去思考立場、角色和期許的不同。他們懂得透過人際支持，拉近彼此的距離，在交談中求同存異，而達到雙贏的目標。在職場上，與同事相處，有時彼此合作，有時不免競爭互別苗頭。但只要你保持柔軟心，你就不會陷入僵局。改用尊重的態

顛覆「前提」 驚喜自來

我想進一步深聊改變產出的定義這件事。除了工作上的成果之外，將想做的東西具體做成個人的作品，在部落格寫下靈感，在公司內部電子報發表文章，都是一種產出。換言之，產出就是行動本身，只要持續行動，一定會得到一些改變。在公司內部的電子報發表，得到大家的回饋，然後再針對這些回饋強化電子報的寫法與寄送方法，會產生

年僅10歲的小夫 早已做好人生規劃

以下介紹給各位的故事片段，可以讓大家更清楚一件事——「面對人生，小夫的每一步都充滿戰略」。在這個場景中，清楚描述年方十歲的小夫，早已經做好未來的人生規劃。一日，大雄和胖虎到小夫家做客，結果小夫突然向兩人提出一個請求。「你們知道河井伊那子嗎？就是隔壁班的。」小夫說道。「知道！知道！大家都說她是學校的校