經濟

內化綠色策略，把危機變競爭力

中國城市霾害問題，喚起各國政府與企業，該如何在經濟、環保與能源間，取得三贏的重視。「永續，是從危機到轉機、到無限商機的議題。」沈世宏直言，過去數十年來，企業持續面對經濟發展與環境永續的雙重挑戰。以化石燃料為基礎的經濟發展，已經走到瓶頸。原因之一是，化石燃料總有用完的一天，油價高漲、油源匱乏的危機，迫

台灣跟上數位趨勢，未來10年是關鍵

然而，從創意到創業，都需要人才與資金，華人企業究竟要如何在這股風潮下趁勢而為？遠見高峰會第五場論壇，由工業技術研究院董事長蔡清彥主持，邀請天使投資人美圖網董事長蔡文勝，以及之初創投合伙人林之晨，討論如何用創意打造未來明星。蔡清彥認為，創意就是跳脫既有的架構、逆向思考、以前沒有過的點子，也可以是取代或

挖掘行動社群商機，把客戶當做核心

遠見高峰會第四場論壇即以「行動與社群時代的制勝之道」為題，主持人聯合報總編輯游美月首先指出，面對行動社群的時代，不必過度憂慮，但是態度要積極。聯合報也早已開始把數位化轉型當做重要創新方針。正如與會者之一中華電信前董事長、交通大學榮譽教授呂學錦所形容，行動科技與網路技術漸趨成熟，就像久盼的東風來了，可

贏得員工認同與顧客信賴，放大品牌價值

「但還有沒有更多品牌內化的精神，是對社會更有意義的？」別蓮蒂指出，當消費者希望購買對社會具有正面意義的產品，企業的品牌就會跟環境、社會產生更多正面關連，形成一股實踐企業社會責任的強烈呼籲。中華郵政是台灣最老牌的國營服務業之一，即便今日網路科技無遠弗屆，但台灣人的日常生活還是少不了中華郵政。昇恒昌則是

開放就有未來，走出去才有競爭力

主持人台大社會系教授薛承泰一開場就說，台灣正逢絕佳的轉變契機。國發會統計，台灣15～64歲的勞動人口，已占總人口的74.2％，創下歷史新高；也就是說，台灣目前處於人口紅利期，台灣有充沛勞動力，加上教育程度高，應該利用人口紅利期走出去！長江商學院創辦院長項兵則以中國擁抱全球市場的經驗，點出中國崛起和開

賽局思惟，培養「務實」的生存智慧

主持／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡深江 與談／前行政院院長 郝柏村、行政院陸委會特任副主委 林祖嘉、雲朗觀光集團總經理 盛治仁 〉蔡深江 新加坡人務實，不鼓勵人人念大學新加坡生存的智慧，就是兩個字「務實」。新加坡早年向英國爭取獨立，後來新加坡和馬來西亞分家，歷經種族紛爭。當中國和新加

聚焦創新、財富分配，找到台灣新出路

曾擔任過民進黨執政時代的財政部長、現任民進黨智庫的新境界基金會執行長林全，在遠見高峰會上以「全球化對台灣的衝擊、挑戰與機會」為題發表演說。他強調，台灣不可能離開國際市場，但是面對全球化與產業轉型的困難，不論是政府或企業，必須擺脫過去的舊思惟與生產模式，將偏重製造出口的產業結構，轉向經濟動能穩健成長、

不停的變，從小做大邁向成功

李祖德轉戰商場後又回頭掌管北醫；萬芳醫院在他的管理下，開幕21個月後就轉虧為盈，18年來成功打造「一校三院」的佳績。李祖德兩度進出醫界，兩度從商，求變的特質顯露無疑。2014年3月出版《無我無框：李祖德的人生品牌學》一書，詳述他敢做、敢闖、敢捨、敢得的精采人生。台大校長楊泮池稱他是「從醫學專才到成為

「後退」找回初衷，讓企業再「向前」

姚仁祿為知名設計師，曾任大愛電視台總監、華視董事、誠品生活獨立董事、台北101董事。他在遠見高峰會上以「前進，也許不妨後退」為題發表演說，提出上述看法。以下為演講內容：2014年峰會的主題是「前進的力量，來自對的（競爭）策略」，我特別將競爭兩個字括弧起來，因為我想探討什麼才是對的競爭策略？講題就是：

「僕人式領導」，讓企業更具影響力

他的答案很簡單，就是學習「如何當個好爸爸」。史雷頓畢業於哈佛大學商學院，曾任職多家企業執行長、美國外交官，在哈佛、史丹佛等名校任教，登上過美國《華爾街日報》和《時代雜誌》。他所創立的史雷頓創投公司，可能是世上唯一一家在Google和企業雲端運算公司salesforce.com才剛萌芽時，就都能獨具慧