思考模式

什麼食物讓狗說出：下輩子我想當一隻貓？換個角度，方塊變鑽石的思維魔法

編按：很多人說好文案需要跳躍性思維，所謂跳躍，就是不固定在一個地方，跳到別的角度去看。小狗長大後希望成為一隻貓，是因為這款貓飼料實在太好了，具體是好吃還是用料十足， 抑或營養豐富，已經不再重要。（本文摘自《秒讚》一書，作者為林桂枝，以下為摘文。） 太專注於事物本身，我們只會局限在事物的某一

用「不要」聚焦真正的問題！蘋果前設計長：賈伯斯每天問員工這句話

編按：並非所有問題都平等。培養提問的能力不光是多問（不管是自問或詢問他人）就好。問題有不同的種類，有些能啟迪人心，有些有教育意義，有些根本有毒。（本文摘自《創意提問力》一書，作者為海爾‧葛瑞格森Hal Gregersen，以下為摘文。）問題有時比答案難找突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是

科技造成了「昨是今非」！MIT學者教我們思考「對與錯本質」，面對瞬息萬變的世界

這世上有沒有永遠的對錯？答案是沒有！俗話說「昨是今非」，以前認為的真理，現在可能就不再適用。是什麼因素讓我們改變了關於對錯的想法，原因可能很多，但有一項是存在於我們周圍，與我們生活息息相關的因素，那就是「科技」。創新點：科技不僅會影響我們的物質生活，也會影響我們的道德觀。本文３大重點：1.思考對與錯

你也能成為「造局者」！麥爾荀伯格：思考框架是人類戰勝機器的超能力

「我們常滿手數據，卻做出差勁的選擇！」全球大數據權威、英國牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格，從疫情、教育，乃至於商業模式，通盤解析「思考框架」對人類的重大意義。新冠肺炎持續肆虐全球，各國抗疫手法大不同，但你知道嗎？成敗關鍵往往就在於「思考框架」的認知差距！以紐西蘭與英國為例，疫情爆發之初，紐西蘭將新

能否成功，有90％在「選擇當下」就決定了！如何判斷「成功率較高」的選項？

編按：工作、投資、經商、結婚都和夾娃娃機一樣，如果你想得心應手，就要審慎「選擇戰場」。勝負大多取決於選擇。當你選擇成功率較低的戰場，就離成功更遙遠了。（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言東京都某處。晚上九點過後，「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持

命運無法控制，但運氣可以「增強」！史丹佛「科技創業計畫」執行長：成功者都用3方法創造好運

在奧運比賽中，每當看到自己支持的運動員經過艱苦奮戰後不幸落敗，多少都會覺得他們運氣不夠。畢竟「一命、二運、三風水」，我們相信冥冥中有一股力量決定一生的成就。但是，美國史丹佛大學「科技創業計畫」(STVP) 執行長Tina Seelig卻發現，「運氣」其實是我們能夠創造的！除了任教於史丹佛 ，Tina

用同組資料，紐西蘭為何抗疫大勝英國？麥爾荀伯格：人類滿手數據，卻總做壞決定！

變種病毒持續燒旺疫情，全球政府該力拚「清零」，還是與病毒共存？《遠見》獨家專訪大數據專家麥爾-荀伯格，剛發表新書《造局者》的他，提醒人民不要淹沒在數據之中，應該「框對問題」，避免做出壞決定。「有愈來愈多的情境，我們滿手數據，卻做出差勁的選擇。」英國牛津大學網路研究所教授麥爾-荀伯格（Viktor M

真相有時候不漂亮甚至令人不愉快！擁有「偵察兵」的好奇心，才能維護正義

我們看球賽時，如果裁判吹我隊犯規，我們便高聲叫囂以表達不滿；如果是吹對方犯規，我們便大聲叫好，讚裁判明察秋毫。這就是「士兵心態」！眼中只有自己，沒有別人。嚴重者，便會落入「順我者昌，逆我者亡」的極端。我們看待事物時，常很直覺的認為何者為是，何者為非。但，是非的標準是什麼？誤判的結果又會產生什麼影響？

痛恨停電又不想漲電費？電力公司調查：如果電費更便宜，「這群人」願意常停電

編按：沒人喜歡停電，但太平洋瓦斯電力公司（一般簡稱為PG&E）想確切知道民眾究竟不喜歡到什麼程度。雖然可以投資更多的防跳電措施，但服務費會變貴。所以消費者比較喜歡哪一個？更穩定的供電？還是更低的電費？（本文摘自《如何改變一個人》一書，作者為約拿．博格Jonah Berger，以下為摘文。）為

「重新思考」不代表現在是錯的！智慧，是知道什麼時候該堅持，什麼時候該放棄

今天對我們有幫助的「習慣」，明天可能就是讓我們陷入困境的原因。創新點：這世界充斥著全球暖化及病毒流行等「慢沸鍋」問題，而人們的反應就像是溫水中的青蛙。全文4大重點：1.不想輸，所以賭更大的「承諾升級」。2.太早決定自己志向的「自我認同預先關閉」。3.妨礙重新思考的「認知根深蒂固」。4.用《殘酷推特》