思考模式

人類會幫自己的「沒同理心」找合理藉口——歸咎對方，好讓自己心安理得

編按：做個有同理心的人，身心都要付出代價。醫師等醫療工作者在跟沮喪的病人互動時感受對方的痛苦，可能產生情緒耗竭，導致無法應付工作需求，相反地，設法避免對病人產生親密的情感連結（例如不去思考某位病人的情緒，如希望、憐憫和悲觀），較少有身心俱疲的症狀發生。（本文摘自《憑什麼相信你？》一書，作者為史帝芬．

什麼職業能「躺著工作」？說出與眾不同的答案，就是AI時代勝出的能力

編按：人類「獨一無二的能力」是什麼？「批判性思考」在歐美甚至被認為是「繼閱讀、寫作、算數之後的第四種能力」。所謂「批判性思考」的本質，就是「靠自己的大腦仔細思考，得出自己的答案」，也是一種「邏輯＋想像力」的思考法。（本文摘自《哈佛╳史丹佛 成就超一流邏輯思維的33問》，作者為狩野未希，以下為摘文。）

耶誕樹與燈泡結束了52年內戰！諾貝爾和平獎得主：反抗軍也是「普通人」

編按：2006年，哥倫比亞內戰已超過50年，奪走約22萬人的性命。軍方現在清楚明白，這場戰爭永遠不可能靠蠻力打贏。哥倫比亞的國防部長找上全球頂尖廣告公司想辦法，結果廣告公司的點子是：「或許我們瘋了，但如果我們在叢林中央放一棵耶誕樹，你覺得如何？」（本文摘自《人慈》一書，作者為羅格．布雷格曼Rutge

長得好看是「原罪」？因為他「看起來」像個好總統，竟選出美國史上最差總統

編按：許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風，就會遽下毫無根由的結論，認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面，同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認，但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。（本文摘自《決斷2秒間》，作者為麥爾坎．葛拉威爾Malcolm Gla

對病毒思考框架不同，造就不同結果！為何紐西蘭選擇參考台韓，英國卻喪命數萬人？

編按：思考框架出了問題，就可能帶來災難。關於這點，讓我們以專家和決策者過去兩次如何面對流行病疫情為例，解釋挑對框架有多重要。（本文摘自《造局者》一書，作者為麥爾荀伯格Viktor Mayer-Schönberger等著，以下為摘文。）發現COVID-19初期：同樣資料，思考框架卻不同2020年初，許

SpaceX跟一般火箭差別在哪？學馬斯克「造局者」思考不設限，夢想成真！

編按：像SpaceX火箭控制系統這樣的科技革新，就可能讓過去無可改變的限制，開始具備可變性（雖然科技本身也是思考框架的產物）。可變性原則並不完美，然而這套原則有一個很大的優勢。（本文摘自《造局者》一書，作者為麥爾荀伯格Viktor Mayer-Schönberger等著，以下為摘文。）「思考框架」三

存股能安然度過股災？認識股票本質，用「開店的思維」看成本

編按：用「降成本」的概念來說明，是因為股價的高低會影響人的心情起伏。無論你持有的張數是多或少，如果遭逢股市大跌，股價一片綠油油時，還能說自己不受影響，那大概有兩種原因。（本文摘自《存股輕鬆學》一書，作者為孫悟天，以下為摘文。）存股致富要素之一：降成本存股致富三個要素已經討論過本金和時間，現在還需要了

排隊名店超級好吃？真相是「這個想法」正在催眠你的大腦

觀光客搜尋費城的牛肉起司三明治時，永遠被推薦去吃Pat’s或Geno’s兩間店。然而這類型的店真的比別家好吃非常多嗎？幾年前，好吃再加上運氣剛好讓它們而不是別間店被外地客推薦，聽過這間店的人告訴自己的朋友，朋友又告訴朋友，最後形成一股風潮，小小的差異，很快就造成大不同。（本文摘自《看不見的影響力》一

別一窩蜂在紅海中競爭！困難的、缺乏魅力的事物，反而是最好的選擇

編按：就像聰明的投資者會選擇「明明有價值，價格卻不高」的股票。如果是自己有信心的本業，我會選擇「困難的事物」；如果不是自己熟悉的領域，我會選擇「缺乏魅力的事物」。（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。） 前言土井英司擅長挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手

商家讓顧客愈容易退貨，利潤反而增加兩成？「免運」還能消除選擇困難症？！

編按：在試用過產品後，人們面對的問題變了：這次不是考慮要不要付五美元看雜誌，而是要不要付五美元繼續看，避免放棄使用。有的人會不願意付市價取得某樣東西，但更多人願意付相同價格、只求不失去。（本文摘自《如何改變一個人》一書，作者為約拿．博格Jonah Berger，以下為摘文。）退貨對賣家的困擾退貨讓零