思考模式

就算「志不在當主管」，為什麼人生至少要努力當上主管一次？

看到這個標題，你可能會納悶：「我志不在當主管啊？」的確，剛入職場時，我也不是很確定自己想不想當主管，後來，當上了管理者才明白，原來這和我想的有多不一樣。真的必須當過主管，才能體會主管的酸甜苦辣。（本文節錄自《至少努力當上主管一次吧》一書，作者：郭家齊，以下為摘文。）個人工作者，是靠著自己的頭腦和雙手

面試別再問老掉牙問題！與應徵者「這樣交流」才能真正了解他

如果你想問應徵者過去的實際成就表現，但不想聽那種早就準備好的答案，方法就是不斷追問他還有沒有其他案例，直到對方想不出來為止。（本文節錄自《人才》一書，作者：泰勒．科文（Tyler Cowen），丹尼爾‧葛羅斯 （Daniel Gross），以下為摘文。）老掉牙的面試問題佩姬．馬凱（Peggy McK

樂高遭駭客入侵系統：不提告反而還放任，背後的原因是什麼？

如果顧客偷偷駭入你們公司的電腦系統，你會如何反應？報警抓人，對吧？當這種情況發生在樂高玩具（LEGO）這家常被譽為是世界上最受消費者信賴的企業身上時，它們做了這樣的處理（本文節錄自《第3選擇》一書，作者：史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），以下為摘文。）就和任何人一樣，他們一開始的反應

「我在開玩笑，你別認真」面對假友善真攻擊，請設立你的玩笑界線

你是否曾經遇到過那些喜歡話中帶刺、諷刺他人的人？這些人似乎樂在觀看他們引起的痛苦。如何應對這種棘手情況，並揭示這些人背後的心理？（本文節錄自《從說話洞察人心》一書，作者：林萃芬，以下為摘文。）不敢直接說出心中的不滿，友善背後的隱藏攻擊手法很多人以為，喜歡諷刺的人都會表現出刻薄的樣子，其實不然，根據我

不得已因素導致會議將遲到3～5分鐘，他「這樣」跟上司說反而加分

職場充斥著不平、委屈和懷才不遇，但是如果每次都是你遇到，那就不是別人壞，而是你自己傻。別只有努力，檢討自己的實力和能力之前，你需要更聰明的方法，讓工作省力又有好待遇。（本文節錄自《職場好感學》一書，作者：橫山信治，以下為摘文。）Q：因為列車延誤，你會晚3到5分鐘進會議室。這時候你該怎麼做？①告知上司

比起「正向思考」，更該創造「正向心態」！兩者有何不同？

假裝快樂，是因為你太過正向思考？許多心理勵志書都鼓吹我們正向積極，卻忽略了——當虛假樂觀取代了真實感受，會對身心造成什麼傷害？（本文節錄自《偶爾不振作也沒關係》一書，作者：蔡斯．希爾（Chase Hill），以下為摘文。）比起「正向思考」，我更喜歡「正向心態」。本質上它們是一樣的，但當我們在談論正向

善良非軟弱，堅強非霸道：用5大技巧劃界線，讓你工作生活兩不誤

工作與人生的平衡對每個人來說都是一場硬戰，尤其是女性。聚焦於如何建立界線以保護你的工作時間，這樣你可以把大部分的時間花在事業方格中的優先事項上。（本文節錄自《柔韌》一書，作者：法蘭‧豪瑟 （Fran Hauser），以下為摘文。）以下是我覺得很受用的幾個技巧：技巧一、清楚你的目標何在在工作中，了解公

千萬別想著一頭藍色大象！9個簡單行動，為思考壓力按下暫停鍵

假如想太多會引發壓力與負面情緒，那麼「不要亂想、不要想太多」不就沒事了嗎？難就難在這裡：愈是要求自己不要去想，就愈會讓自己感到負擔。（本文節錄自《刻意放鬆》一書，作者：胡展誥，以下為摘文。）原因有二：一是語言容易對大腦產生暗示；二是因為你過於專心提醒自己「不要想」某件事，結果反而干擾了你專注處理眼前

貫徹Dive Deep文化、2個披薩原則：亞馬遜如何培養員工創新體質

亞馬遜鼓勵員工迅速做決定，降低嘗試新挑戰的門檻，另一方面，也精心建構內部制度，培養員工長期思考與創新思考的能力。（本文摘自《amazon絕對思考》一書，作者：星健一，以下為摘文。）實行了某項企劃後，公司一定會召開反省會議，稱為「Postmortem」（檢討會）。追蹤當初寫在企劃案裡的目標是否都達成了

決策者訂目標當心「％的陷阱」？別被比率騙了，重點是「它」

「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是——不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，不論你是主管還是非主管，都請成為「以數字獲得好評的人」。（本文節錄自《數值化之鬼》一書，作者：安藤廣大，以下為摘文。）經營者及主管們必須妥善設定目標，以