思考模式

「我是父母的提款機」當愛的價值被折合現金，親情還存在嗎？

俗話說：「子女是前世的債主。」但也有句話說：「天下沒有白吃的午餐。」那麼，「任何父母都應該為子女奉獻，不求孩子的回報。」和「父母有權向孩子索求自己付出的一切。」這兩種說法到底哪一個才正確呢？（本文節錄自《我們是血脈相連的陌生人》一書，作者：孫廷沇，以下為摘文。）過去曾發生過某個社會案件，是一位含辛茹

面對過分耍賴的孩子，父母該怎麼說話？兒童心理學專家這樣建議

為了替孩子打造一顆端正又美麗的心，爸媽只能說好聽的話，或讓孩子聽了心情好的話嗎？事實並非如此，在孩子做錯事的時候一樣要訓斥孩子，在孩子們發生爭執的時候，也必須扮演起仲裁者的角色，在這樣的情況下，怎麼可能只說好聽的話呢？（本文節錄自《一句話收服小孩子》一書，作者：金恩喜，以下為摘文。）「世界上的每一位

兵者，國之大事：從「孫子兵法」看商業談判的5大致勝關鍵策略

任何大型的談判，都要事先準備。這些準備並不妨礙你後面機智、臨場的反應，而且還可以先了解事情的框架，先盤點好自己有幾斤幾兩，這些事前準備在談判中是非常重要的。談判不等於溝通！原因在於，談判更講究全面性戰略。到底要如何說，才能不戰而勝，甚至雙贏？（本文節錄自《劉必榮的孫子兵法與談判謀略》一書，作者：劉必

「外向」不等於活潑：MBTI的4個向度怎麼看？我是哪一型人？

我們每個人都同時活在兩個世界裡，一個是你與外在互動的世界，也是我們所稱的「社會」；另一個是你的內在世界。你的專注力傾向對外還是對內？哪個情況比較能讓你獲得能量？是跟外界互動時，或是獨處、專心待在內在世界的時候呢？（本文節錄自《MBTI　我，和我的使用說明書》一書，作者：雪力（夏瑄澧），以下為摘文。）

職場總能「彎道超車」的秘密：如何每次換工作都更上一層樓？

很多人不知道，職場的祕密是你每換一次工作，都要愈換愈好。每換一間公司，都是一個新的機會，也是一條新的賽道。（本文節錄自《至少努力當上主管一次吧》一書，作者：郭家齊，以下為摘文。）聰明選擇公司和職務，是超車的第一步我有個朋友，雖然事事迷糊，卻有著精準的「選公司眼光」。畢業後，多數人加入大公司，他卻堅持

奢侈品、名牌包是資產還是耗材？買它能增值還是剩下「殘值」？

你是否曾經站在奢侈品牌店前，猶豫不決，想要購買那款顯赫的名牌包，卻又擔心這筆金額會成為你的負擔？你是否曾想過，這個包包，它真的是一項資產嗎？什麼是資產呢？就是能夠為你帶來現金流，把錢放進你的口袋的商品或服務；相反的，耗材會減損它的市場價值，並且可能需要你投入現金去供養。（本文摘自《人生實用商學院：富

為自己的人生做下正確決定，有時我們需要一個「拒絕導師」

我知道當我必須做一個困難的決定時，尤其當我傾向拒絕，卻沒有信心下最後的決定時，我的「拒絕導師」總是在那裡提醒我珍視什麼、我是什麼樣的人、我有時間做什麼，以及我真正想做的是什麼。（本文節錄自《為自己做對的決定》一書，作者：艾蜜莉・P・佛里曼，以下為摘文。）有時候，為了忠於你的生活、你的人、你的呼召，你

跟A約好但仰慕的B突然邀你吃飯怎麼取捨？最糟決定是「這樣做」

決定我們「職場評價」的因素，究竟是什麼？兩個能力相當的人，不見得有同樣的雇用吸引力，職場好感度愈高，實力和成績才會得到正當評價，做事也更容易成功；職場好感度愈低，你的努力和才幹也會大打折扣。而這些職場評價其實都累積在你日常的應對進退上。（本文節錄自《職場好感學》一書，作者：橫山信治，以下為摘文。）Q

該寫Email還是傳LINE？「這張矩陣」幫你判斷4種溝通情境

效果良好的溝通是先想好再開口的結果，這是最簡單的一條原則。策略性停頓能協助我們控制衝動，避免禍從口出，而我們在聽別人說話時，多想一想也能協助確認我們聽見的觀點，是否真是對方想傳達的意思。（本文節錄自《留白工作法》一書，作者：茱麗葉．方特（Juliet Funt），以下為摘文。）此外，策略性停頓帶來的

巴菲特說投資股票要像「結婚」：長期擁有、別盲從別人意見

「股神」巴菲特在2023年寫給股東信中提及，波克夏海瑟威的成功來自長期複利累積、避免犯下重大錯誤，並再次稱讚兩大持股可口可樂和美國運通每年穩定的成長與獲利。（本文節錄自《巴菲特投資攻略圖解》一書，作者：三原淳雄，以下為摘文。）「花朵盛開之時，雜草便不再重要；隨著時間推移，少數贏家就能帶來驚人的效果。