思考模式

假消息滿天飛，如何不落入「理所當然」的思考陷阱？

編按：並不是真的要你無時無刻質疑身邊的一切事物，因為從實務面來說，在大多數的情況下，我們還是非常需要用所謂「理所當然」的事物，來進行快速的決策判斷。其實，從演化心理學來說，人類本來就是靠各種「刻板印象」和「成見」來做各種生存所需的迅速決策。（本文摘自《冷知識背後的熱思考》一書，作者為啾啾鞋，以下為摘

你的願景影響你看到的現實：7個改寫人生的「幸運體質」養成術

改變日常習慣的關鍵，其實是我們的「大腦」，大腦會本能地阻止巨大變化，所以若想要改變它，必須一點點逐漸改變，等成為習慣後再執行下一個，當你循序漸進地增加累積，最終將成為巨大的改變，進而產生強力的「幸運波動」，將幸福的狀態吸引而來，無論工作、財富或人際關係等，一切都將無往不利。（本文節錄自《1天1分鐘開

有效開會6步法：一個員工未來在公司能爬多高，就看他如何開會

近十年的體制內職場經歷，加上我平時給企業做內訓和與高管交流的經驗使我發現：一家企業的精神面貌和戰鬥力通過開會可見一斑；一個員工未來在公司能爬多高、走多遠也可以看他如何開會。開會發言是商業表達裡重要的一部分，在這裡我會教給你在實踐中最有效的「開會六步法」，每個步驟中的思路供你參考。（本文節錄自《會做事

股神巴菲特讀兩遍的書：投資最重要的事是學習「第二層思考」

數百萬人都在爭奪每一塊錢可能的投資獲利，誰會得到呢？那就是搶先一步的人。請記住，你的投資目標並不是要賺取平均報酬，你要賺得比平均報酬還多。因此，你的思考必須比其他人更好，不但要更有思考力，還要拉高層次思考。（本文節錄自《投資最重要的事》一書，作者：霍華．馬克斯，商業周刊出版，以下為摘文。）投資這門藝

員工「少寫一字」公司痛繳2500萬學費！董事長：真正犯錯的是我

開標那天，我和幾位同仁坐在現場，等待最後結果。當主持人宣布得標廠商是我們公司時，我心中終於鬆了一口氣。這代表過去幾個星期的努力沒有白費，也代表公司又向前邁進了一步。然而，下一秒鐘，主持人念出的得標金額，讓標案現場瞬間安靜了下來。「兩億五千八百元。」我愣住了。不是兩億五千八百萬，而是兩億五千八百元。（

心理治療師：慣性「討好」或「取悅別人」，是一種心理創傷反應

你是否總是在意別人的看法，深怕他們討厭自己，生自己的氣？容易焦慮、事事要求完美、竭力追求成功？為了獲得安全感，化解自己感知到的威脅，許多人努力變得更討人喜歡，卻也終其一生都被困在這種生存模式裡。討好不是一種人格特質，而是創傷反應與生存本能，一旦不再過度關注他人看法，我們就能記起自己是誰。（本文節錄自

謝淑薇、詹皓晴「賽後不握手」掀議！心理師：不只是禮貌問題，還藏著關係訊號

9月美網女雙謝淑薇與詹皓晴隔網交手，上演台灣選手對決，賽後兩人「沒有握手」成為話題，而這樣的場面，在10/3的名古屋亞運網球女雙決賽竟再度出現，台灣網球「內戰」爭議持續受到關注。一場球賽結束後，最受討論的竟不只是輸贏，而是一個沒有出現的動作。（本文節錄自《從肢體洞察人心》一書，作者：林萃芬，時報出版

一個人離開職場多久會「回不去」？他60歲重新找工作，結果如何了？

一個人離開職場多久，就會被認定「回不去了」？最近一名60歲男子重新工作的故事引起注意，他35歲為了照顧父母返鄉，一離開就是25年，等到父母相繼離世，才重新開始找工作。履歷空白了4分之1世紀，年紀也早已不是企業眼中的職場新人，最後他仍進入飯店擔任櫃台。（本文節錄自《窮思維、富邏輯》一書，作者：吳淡如，

歷史強者NBA得分王、莫札特、愛迪生都在刷次數？靠「它」才能放大你的勝率

努力並不保證你的勝率就會提高。有人一次創業就成功，有人試了十次仍然失敗；有人天分出眾，卻總在關鍵時刻出局。我們習慣把成敗差距歸因於能力、毅力或運氣，卻忽略了每一個目標的背後，其實都隱藏著兩個數字：成功機率與失敗機率。（本文節錄自《成功是場數字遊戲》一書，作者：凱爾・奧斯丁・楊／今周刊出版，以下為摘文

AI時代的創富思維：人工智慧是「高效加工廠」，但原料必須是你的真實經驗

既然AI是我們的「商業分身」，那麼我們該把哪些工作交給它？一個核心原則是：把「確定性高、重複性強、依賴數據處理」的工作交給AI，把「不確定性高、需要情感共鳴、依賴直覺和創造力」的工作留給自己。具體來說，應該讓AI為你做以下三件事（本文節錄自《AI時代的創富思維》一書，作者：涵捺Hana／奇光出版，以