思考模式

經營之聖稻盛和夫：所謂人生，是由「命運」加上「因果法則」

稻盛和夫在演講開頭便點出了他這一生的體悟。他說：「所謂的人生，是由兩件事組成的：『命運』加上『因果法則』！」人生同時被「命運」與「因果」所掌控著，過度順從命運，或是一味地信仰自由意志，都是把人生看得太簡單。（本文摘自《大人學選擇》一書，作者為張國洋、姚詩豪，以下為摘文。）命運確實存在，我們每個人的際

愈是「難得好康」愈要小心！德川家康的智慧：不讓一時貪念招來惡緣

在日常生活中，每個人都是踏實且努力地過日子，很難想像真的有什麼能夠輕鬆賺大錢的「捷徑」存在。因此，應該要警惕自己，不要在網路上被那些連容貌和來歷都不清楚的人的話術所惑，毫無戒心地上了賊船。只是，棘手的地方就在於，基本上惡緣都是披著「好康」的外衣，要看穿它並不容易。（本文節錄自《你可以選擇不承擔》一書

媽媽愈犧牲自己，孩子反而愈難幸福？精神科權威醫：關鍵問題在「這2個字」

韓國精神科權威全美暻醫師：孩子真正需要的不是完美媽媽，而是找回「自尊感」、先學會愛自己的你。真正的自尊感，不是來自外界的比較與稱讚，而是源於你開始尊重自己的感受，過著自認有價值的生活。媽媽愛自己的方式，就是教孩子學會珍愛自己的第一課。（本文節錄自《媽媽的自尊感》一書，作者：全美暻／堡壘文化出版。）「

人生下半場，關係剛剛好就好！熟齡後：遠離「這5種人」讓人生更自在

人生走到熟齡階段，經歷了許多人情冷暖、悲歡離合，我們逐漸明白，關係的品質，遠比數量更重要。這個階段的我們，應該開始練習「人際斷捨離」。這不只是物品的整理，更包括人際關係的精煉。當人生的時間變得愈來愈珍貴，我們更應該選擇那些讓自己感到安心、愉快、有正面影響的人相處，而不是繼續在耗損能量的關係裡糾纏。（

主管問責不如改「說這句」！古猶太人「哈柏露塔」思考改變溝通結果

哈柏露塔一詞源自古代猶太人的教育方式，原本意為「夥伴」或「同伴」，是一種透過彼此提問來擴展思考、探索真理的學習結構。哈柏露塔並不是為了確認「正確答案」，而是一種透過對話拓展思考、擴大視角，並試著理解他人觀點的方式。（本文節錄自《這樣問，讓心意好好被聽見》一書，作者：李秀璟／高寶出版。）小學生P在課堂

「成功病」讓你永遠覺得自己不夠好？我沒有人生「大藍圖」，只有「小插圖」

整個世界彷彿變成了一本巨大的勵志成長書，人們集體罹患這種「成功病」，便會理所當然地認為人生必須不斷「進步」，而自己也必須不斷「被開發」。在那樣的世界裡，今天的我，變成了還不夠好的存在；而此刻的人生，也只是不夠圓滿的過渡期。藍圖要求我們對人生懷抱強烈的期待，代價卻是讓我們常常對現狀感到失望。（本文節錄

AI愈聰明，企業愈容易做錯決策？專家揭企業盲點：我們誤把「這件事」外包

AI代理與過往技術最大的不同，在於它不再僅僅是回答問題，而是開始接管任務。它能生成具有邏輯的敘事，並自主規劃達成路徑。這種高度的自主性與流暢感，創造了一個極其危險的誘惑：它讓組織與個人產生一種錯覺，以為我們可以將最核心的「理解與探詢」責任，連同任務本身一起外包給這台自動執行的聰明機器。那麼當AI開始

什麼是大腦的「儀表偏誤」？一個人「看起來」可靠，說的話一定也可靠？

有一種認知偏誤影響叫做「儀表偏誤」（demeanour bias）。我們對人都會有這樣的特質判斷，因此在辨識謊言時也需要注意。儀表偏誤會使我們以貌取人，用外觀、氣質、舉止來判斷一個人能不能信任，也就是說我們會以為一個人看起來可靠，他說的話一定也是可靠的。我們能否因此相信他們？答案當然是否定的。（本文

公司愈爛，你愈該留下來？真相是：聰明職場人懂把握「倖存者紅利」

那些被貼上糟糕標籤的「爛公司」所能帶來的機遇，往往比中規中矩的公司要多得多。這句話聽起來似乎有悖於主流職場認知，卻千真萬確。公平正義與道德底線，從來都不該是衡量一家公司好爛的核心尺規，有多少能被撬動才是。我們真正要選的，是一條能助推自己職場躍升的通路，而非死守政治正確的窄巷。而正確的破局之道，應當是

一份好履歷不是交代人生！人資專家：面試時「這些事」都別講

新鮮人起薪創13年新高，找工作卻沒有因此變得容易。有人履歷一封封投、面試一場場跑，最後仍等不到那句「錄取」。近期一項調查甚至估算，新鮮人平均可能要投89封履歷，才換來一次錄取機會。當企業一邊喊缺工，求職者一邊苦等offer，真正的問題或許不只是職缺夠不夠，而是從履歷到面試，你傳達的內容有沒有讓企業在