向上管理

最好的「向上管理」：創造自己在職場上無可取代的價值

編按：學會做好「向上管理」，讓主管需要你的協助來達成組織目標，自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）向上管理與老闆不和是職場不如意的重要原因之一，主管掌握了資源配置的權力，能否與主管有良好的互動關係，往往影響職涯發展。因此「向

柯文哲提年羹堯，背後用意？雍正賜死年羹堯歷史揭密

北檢26日起訴柯文哲，起訴書全文中提及查扣柯的行動硬碟中，有一檔案中紀錄如下文字「朕是雍正帝，但絕不會讓你成為年羹堯」。到底是什麼歷史典故，讓柯文哲曾如此發言？其實，年羹堯46歲平定青海，達到人生頂峰，可是不到兩年，就被雍正帝以92條大罪賜死，堪稱是現代上班族最需要學習的職場警惕故事，三大原因讓他難

I人適用！升遷、加薪3大潛規則，他們一開口就成功

工作幾年後有感的是，遇到不同的主管，就有不同的結果，想要升遷加薪，我更有無數的體會和觀察。許多I人總以為，默默在做，老闆會看到，實在太傻太天真。就我的經驗看來，有3大潛規則決定你在這公司的升遷加薪速度，至於談薪水有一個地雷請務必避免。但是也別以為要厚著臉皮宣傳，內向人士也能靠聰明的向上管理來達成。加

你想在職場做英雄還是將軍？漢朝名將李廣終生未封侯的殘忍現實

英雄和將軍，是兩種截然不同的身分。英雄只需要別人的崇拜和仰慕就能滿足，他們只為自己負責，常常遺世而獨立，所以英雄是孤獨的；但將軍不一樣，將軍的責任，是把自己縮到最小，和其他將軍合作，有效調度資源，且讓士兵心服口服、奮勇殺敵，共同完成皇帝的國家大業。（本文節錄自《感謝失業，讓我成為更好的人》一書，作者

怎麼反制8種壞老闆？光抱怨沒用！25個對策提升職場溝通技巧

很少有員工對自己的老闆完全沒抱怨，然而，除非老闆違背的是性騷擾和歧視這兩大惡，否則並沒有一套標準可用來衡量「不適當的職場行為」。「壞老闆」未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。遇到8種壞老

主管總把工作交給我自己清閒，怎麼應對？事情要做，功勞也要討

其實他作為主管，不應再沉浸於簡單的勞動中，應該有閒暇去學習、拓展業界的人脈、在他的上司面前為你們部門爭取資源。你和其他下屬愈是能把他從日常勞動中解放出來，他能思考的事就愈多，思考效果也就愈好；而你作為解放他的分擔者，也會得到他真誠的感激。（本文節錄自《識人攻略》一書，作者：熊太行，三采文化出版，以下

貴遠賤近，人性殘酷的試煉

看人的能力，不是像 AI 或 GPU 算力一樣可以大躍進，只能從失敗甚至公司走到顛沛流離中看清一個人，板蕩識忠臣，可能要流了很多血，失去了很多好戰友，才會緩過神來，了解自己在用人上犯的低級錯誤。前面幾篇透過《遠見》專欄發表的個人觀點獲得許多迴響，當然所謂迴響，肯定有褒有貶，我不當全是認同，對於反論者

在「辦公室政治」裡保持客觀，是中階主管的職場必修課

俗話說：「神仙打架，凡人遭殃。」這句話在組織裡就是指個人之間為彼此利益爭鬥，結果對公司業績或未來等重要面向造成致命的負面影響。辦公室政治，目的並非使用各種伎倆除掉組織中的競爭對手或是以非法的方式奪取組織權力。而是為了達成企業的目標，有效動員企業資源，並結合公司內部的各種利害關係，改善組織秩序。（本文

下屬上司本該互相成就：「管理」好主管，讓他當你的職場墊腳石

管理主管的前提是把主管視為我們的工作資源、視為一座資源庫，而非我們的絆腳石。即便真的「絆腳」，我們依然可以想辦法讓主管和工作一樣，成為我們職業成長的墊腳石。（本文摘自《主管使用說明書》一書，作者為季益祥、高利剛，以下為摘文。）總之，如果你不得不面對你的主管，那麼透過管理主管、獲得主管的支持，可以讓你

跟主管「合不合」決定你的工作表現？專業經理人分享向上管理4招，找出「事半功倍」的交集點！

在職場中，無論我們實力多強，如果無法得到主管的青睞，最終也是事倍功半。因此，想要工作順利，其中一個必學的技能就是「向上管理」。我們離職，很多時候不是對工作不滿，而是對主管不滿。但除了將責任都歸咎於糟糕的主管，或許我們也該思考一下為什麼他會對我們那麼差。和任何人際關係一樣，我們和主管可能一拍即合，也可