看人的能力，不是像 AI 或 GPU 算力一樣可以大躍進，只能從失敗甚至公司走到顛沛流離中看清一個人，板蕩識忠臣，可能要流了很多血，失去了很多好戰友，才會緩過神來，了解自己在用人上犯的低級錯誤。
前面幾篇透過《遠見》專欄發表的個人觀點獲得許多迴響，當然所謂迴響，肯定有褒有貶，我不當全是認同，對於反論者，我也虛心接受，例如上一篇對於教育的看法等等。有一說文章不應該太 heavy，或許應該利用此園地探探 AI 或區塊鏈技術本質云云，我以為「遠見」就是一個管理反思、改革創新的平台，從各種管理制度的來時路裡學到教訓，勝過於此發表技術或投資專論，技術與投資可以散見於我的其他自媒，但所謂管理所謂制度，則都是一些刻骨銘心，包含我自己都不見得過得去的坎，我認為更值得分享。
別人的草比較綠？名為改革其實是一團混亂
本篇所謂「貴遠賤近」，英文就是 "the grass is always greener on the other side"。反應在公司治理，近期聽說很多公司空降學霸般的俊男美女，在外面個人品牌做的一級棒，是甜姊（哥）兒，但其實仔細看他們並沒有柴米油鹽的經驗，創業普普，上班也普普，我們都知道，空降著手一家公司，最好從組織與財報三表開始，收入的主力、開銷的大頭、法律、專利，而且穩住老人也很重要，但這些想必他們也不太懂。
進公司以後甜姊（哥）們，向上管理能力很強，對下則是摧毀式的拆解，用學理上半瓶水的東西以及加速器胡亂聽來的道理，趁老闆一時不察，把公司拆了，老臣趕了，老闆一回來，有的甚至還是不明究理，名為改革其實一團混亂的比比皆是。
我演講一舉例這類管理問題，好似我很會看人一樣，常被聽眾問這方面能力怎麼進步，其實我沒答案，通常是傻笑帶過，因為看人的能力不是可以像 AI 或 GPU 算力一樣可以大躍進，只能從失敗甚至公司走到顛沛流離中看清一個人，板蕩識忠臣，可能要流了很多血，失去了很多好戰友，才會緩過神來了解自己在用人上犯的低級錯誤。
盲目把業務與人事一併交給錯的人，最終三敗俱傷，不歡而散
我以前也繳了幾次用人的學費，用了一些好像「很會張羅媒體」的人、「認識很多網紅」的人、或是「在創業者社區的大哥哥大姊姊」，看起來很光鮮但什麼都不會，他們自己是不知道自己不知道的，因為在比他們小輩的同溫層裡，他們都是被叫哥呀、姊的，他們答應加入一家公司（例如選擇加入叫他們哥或姊的新創公司、或者加入大公司做執行長、幕僚長、策略長也罷），除了口蜜腹劍一點一滴接近創辦人，還有一點是他們真的認為自己會，真心跟創辦人說「誒，我可是走下神壇來幫你耶！」
其實他們什麼工具都不會，甚至準時上下班都有問題，因為以前沒人要求過，不是像我們這種出社會早早期在大公司磨啊磨一步步升上來的。我自己吃過這樣的虧，後來在其他創業的伙伴苦苦勸說下，有天突然驚醒，想請走已經入室的狼，尋求好聚好散而不可得，最後獲得了慘遭忘恩負義的心碎下場。
「子曰，不患人之不己知，患不知人也。」劉氏正義說：「視、觀、察，以淺深次第為義。」古人說看人的第一步驟是「視其所以」，就是當下處理事情的方式跟邏輯，「觀其所由」，也就是看這個人的來時路，如果對於你交代他的任務，他完全沒有經驗，怎麼期待他會做好？還一開始就許他高層職位！「察其所安」，就是事成之後他的態度與可能的 hidden agenda 是什麼，他的行為有沒有變化。
曾國藩的「冰鑑」，也有許多從觀察一個人的小動作推斷他的能力與氣度。身為老闆，如果總是貴遠賤近，以為自己很表面的社交就可以辨忠奸，分辨不清那些是你成功以後才接近你的人，敲鑼打鼓引入「優秀人才」，瞧不起自己的班底，覺得野花比家花香，却又不肯花時間識人，最可怕的是盲目的把業務與人事一併交給錯的人，最終三敗俱傷，不歡而散，基業也已動搖。
社交上的貴遠賤近是老友不如新友；投資上的貴遠賤近是老股不如新股
除了公司治理，交朋友也是一樣，很多人棄諍友不聽老友不顧，三節送禮總是巴結新貴，裝熟「把別人的朋友當做自己的朋友」，這類狀態雖還不至於禍害公司，只是難免顯露出前倨後恭的醜態，新朋友攀附不了，老朋友反而把這個人的行為都看在眼裡，最後落的沒有一個交心的。
公司治理上的貴遠賤近是極不負責任的，有些創辦人很粗曠傲慢的跟我說他們的管理哲學是「鐵打的營盤、流水的兵」，但在我看來，他正在引進鏽蝕物去讓自己的營盤生鏽，老兵也只好憤而離去。社交上的貴遠賤近也是很功利無趣的，有人很喜歡參加很多社團，對於老朋友拜託的事情反而不放在心上，趕去給新歡斟酒，很多人不是看不出來誰是現實鬼，只是不說罷了。
至於投資上的貴遠賤近，老股不如新股，棄最早期雪中送炭的天使不顧，替後期公司做大才來的機構投資人開車門，給與不平等條約，然後把最初幫你的人棄如敝屣，我只能說圈子裡比比皆是，毫不令人意外。這些故事除了告訴自己一定要更深刻的了解一個人才能深交，也時時提醒我們需要提升自己的修為，切莫貴遠賤近。
