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領導思索〉與時俱進 拉拔海爾帝國

組織領導人要獲得敬重，在不同時期有不同的方法。在草創期，若如果能以身作則，比員工更吃苦耐勞，他們就會願意跟隨你。我初到海爾時，出差往往得馬上成行，如果因此臨時買不到火車坐票，我就花2元人民幣租個摺疊凳子坐在走道。員工看到，沒有不動容的。度過草創期之後，領導人就必須靠信念贏得人心。1990年代，我們開

授權海外播放價，五年翻五倍 三立偶像劇反攻大陸與日本

「一段愛與童話的故事」「一段愛與守候的故事」「一段愛與逐夢的故事」……，這是三立電視，為自家偶像劇行銷包裝時，所下的系列標語。而從2001年以來、不間斷地推出十多部台灣原創偶像劇，三立也正為自己寫下「一段愛與外銷的故事」。事實上，現在去到歐洲，打開電視機，就有可能看到來自台灣的愛情故事。「由我們原創

一位私募基金業者的告白 我們如何讓經理人賣命賺大錢？

眼看國際私募基金進軍台灣，連日月光這種晶圓封測重量級公司都可能被購併下市，政府相關單位緊急訂出一套審核規範，在低調中更顯情勢劍拔弩張。由於私募基金在全球利用高財務槓桿大舉收購企業，各國政府已逐漸警覺到私募基金對金融體系與產業競爭上產生的潛在風險，經濟部投審會研究，包括英國、紐西蘭、澳洲、南韓、美國等

專訪易利信總裁 史凡柏格 老方法 跌倒的巨人重新稱霸

網路泡沫、911事件，及電信業者對第三代行動電話（3G）設備的態度觀望，使得有百年歷史的電信巨人易利信，在2001年時，遭遇到前所未有的困境。當時的易利信董事會主席藍維斯（Lars Ramqvist）曾說，「這是我任職易利信董事會主席12年來，第四度的衰退。」這也迫使他辭職下台。易利信的股價從200

台積電做高科技的「服務業」 石克強以創意電子隨侍

「不論在什麼時代，中小企業，一定要出奇制勝！」創意電子副董事長兼執行長石克強說這句話的時候，臉上帶著笑意，口氣卻異常堅定。去年11月3日，創意以38元承銷價掛牌，不到三個月時間，股價竟漲破250元大關。相較於大盤持續盤整，創意真如石克強所說，成了一檔出奇制勝的個股，小兵立大功。有法人一再追價、甚至喊

一次借出40本 愛的書庫醫好學生閱讀胃口

午後陽光灑落在南投虎山國小的如茵草地。「為什麼小蚱蜢不和小女孩玩？」老師話才問完，台下的小學生馬上爭相舉手，「小蚱蜢不喜歡別人用手碰牠！」「小女孩說話太大聲了！」「小蚱蜢被嚇到了！」一時間，回答聲此起彼落。在老師的引導下，繪本《和我玩好嗎？》成為全班話題焦點，學生稚氣的臉上滿溢著興奮自得的神采。現在

培育人才孫運璿學術基金會 公務員的諾貝爾獎

前台大校長孫震曾有感而發地說，基層公務員對國家的貢獻常被政治領袖所掩蓋，或被政治人物討厭的表現汙衊。優秀的公務員平時能獲得的掌聲不多，其中孫運璿學術基金會每年頒發的傑出公務員獎，因為競爭激烈、獎金高，一直以來都是公務員最希望獲得的大獎，堪稱公務部門的諾貝爾獎。孫運璿學術基金會董事長徐立德指出，基金會

進口車業績成長14.6％ 逆勢冠軍 太古標達先賣先贏

2006年台灣汽車市場總結，不及37萬台的銷售量，較前年衰退近三成，除部分量體較小的進口品牌，其他品牌幾乎全面衰退。在哀鴻遍野聲中，代理福斯（Volkswagen）的太古標達汽車，竟擁有高達14.6％的成長。雖未達到原訂目標，不過卻擊敗Lexus（凌志）及雙B等高級車品牌，首次登上進口車銷售龍頭寶座

全球體溫計第一供應商百略醫學 林金源 健康產業6P進化論

百略醫學在2006年以Microlife的自有品牌電子血壓計，打進全球最大連鎖零售商沃爾瑪（Wal-Mart）的優異表現，並沒有讓百略董事長林金源自滿，他已埋首研究下一步。近年，在業界被低價競爭壓力籠罩下，百略仍能一枝獨秀。2006年的營收約39.5億新台幣，較2005年成長25％，合併報表後的毛利

阿瘦皮鞋的海陸空戰略 讓天上飛的、地上跑最快的都穿A.S.O

從2003年SARS之後，台灣消費買氣從沒如此冷過。受到雙卡風暴影響，2006年民間消費成長率驟降至1.5％，國內零售業哀鴻遍野，尤其對經營環境一向困窘的內銷鞋業而言，更是雪上加霜。百貨公司女鞋專櫃首當其衝，即使提早打折，平均業績仍衰退一成五至兩成，2006年4月挾著「大陸女鞋第一品牌」名號，循康師