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向前有路

在AI重塑產業秩序之際，蘋果（Apple）迎來50週年關鍵時刻。從25億裝置生態到供應鏈牽動全球，這家科技巨頭正站在轉型路口，如何在不確定中持續前行，成為關注焦點。你身邊有「果粉」嗎？我有一個朋友，iPhone、iPad、MacBook和Apple Watch等蘋果產品一應俱全；另一位友人

蘋果與Google合作！AI代理時代，借力策略還有勝算？

當Google、微軟與Meta豪擲資本支出，搶建AI模型與算力，蘋果（Apple）卻選擇以較低投入、結合外部模型的方式切入。這套策略是提升資本效率的理性選擇，還是延後面對競爭壓力的權宜之計？模型選擇外部供應商合作、避開沉重的基礎設施投資，蘋果（Apple）的AI豪賭，究竟是看準時機的戰略布局，還是不

台灣地方創生新浪潮！環境友善×循環經濟×體驗經濟，再造國旅體驗

在AI浪潮席捲之際，台灣地方正以創生之力回應人口流失與環境挑戰。從循環經濟到體驗設計，微小行動逐步串聯，重塑人與土地的關係，也為產業與觀光開啟新路徑。在AI帶動的高度發展後，你我有多久沒親炙過腳下的這片土地了？ 台灣的區域發展，長期呈現頭重腳輕的格局：人口與資源，始終高度集中在北台灣。20

蘋果遇上AI不香了？供應鏈霸主面臨轉型難題，下一個50年硬仗開打

2000年代初，蘋果（Apple）以極致設計與製造標準，改寫消費性電子的硬體邏輯，從外觀工藝到內部結構，為台灣供應鏈上了一堂震撼的「美學課」，也帶動一整代產業升級。從組裝到關鍵零組件，再到半導體製程，台廠在蘋果體系中練兵成長，逐步站上全球舞台。20年後，蘋果邁入中年轉型。面對AI浪潮來襲、全球供應鏈

數十位CEO領航、三年培養逾千名學員，領導影響力學院創造改變

領導影響力學院成立三年，攜手數十位CEO，引領逾千名學員打開領袖格局。面對AI浪潮，學院深耕批判性思考與決策判斷，協助經理人從思惟到實踐，帶領組織成功突圍。 鄭崇華、盛治仁、簡立峰等數十位講師，400名各行業高階經理人等逾千位學員……，這是《遠見》領導影響力學院成立三年來，交出的成績。&n

沒有重來，只有後來

3月初春，「乍暖還寒時候，最難將息」。對許多準備離開校園、或剛踏入職場的年輕人而言，面臨這一波AI衝擊，感受應遠比「乍暖還寒」複雜許多；市場景氣看似樂觀，就業機會卻逆勢縮減，即便順利入職，也往往必須在極短時間內完成蛻變。 世界在變、規則在變，沒有人告訴你下一步該怎麼走。也許正是如此劇烈的變

科創產融雙向奔赴正酣

「十五五」開局，戰略新興產業與未來產業的發展浪潮中，科學家與企業家的雙向奔赴早已不是紙上藍圖，而是扎根產業實踐的生動現實。從實驗室的技術突破到生產線的商業化落地，從資本賦能的成果轉化到產業生態的協同構建，這場融合探索已然結出碩果，而上海交通大學的一系列實踐，更是為二者的深度融合寫下了鮮活註腳——以科

破窗效應擴散，AI時代更需人文教育

一個放棄唾手可得的博士學位，堅持回母校去教書的學生，回來找我寫推薦信。他當年實驗已經做完，只差論文就可以拿到學位，但他不屑，滿腔熱血去追求理想，我好奇為何現在又要了呢？ 原來自從教育部取消高中生早自習後，學生遲到翹課情況愈來愈嚴重，加上現在有「心理假」，學生不高興就可以不來上課，校園學習的

和泰汽車的AI轉型課：為何選擇Gemini？又如何打通資料孤島？

擁有80年歷史的和泰汽車，事業橫跨汽車銷售、租賃、車貸與保險，手握巨量資料。但在AI時代，他們面對的挑戰不是從零開始數位化，而是把分散在不同事業體與系統中的資訊串接起來，讓AI有地方落地。從打通資料孤島到導入AI，和泰走了一條比多數人想像中更長的路。他們如何評估市面上百花齊放的工具，最後決定選擇Ge

AI衝擊SaaS！企業成長與獲利邏輯全面改寫

編按：AI浪潮正在快速改變SaaS發展路徑，從依賴用戶數成長的訂閱模式，轉向以實際產出與效益為核心。企業在導入系統時，開始直接比較人力成本與營運效率，促使成長動能與獲利結構出現明顯轉變。最近，「SaaS末日」（SaaSpocalypse）一詞在全球科技市場廣為流傳。這是指許多上市軟體公司的估值大幅縮