賈伯斯

「賈伯斯流」簡報厲害在哪？「iPhone級」體驗如何成經典傳奇？

為什麼要研究賈伯斯？這位蘋果共同創辦人是全球舞台上最具魅力的溝通者，無人能與之匹敵。賈伯斯的簡報能激發觀眾的大腦釋放大量多巴胺，有些人為了感受這場快感，甚至不惜在嚴寒中通宵排隊，只為搶到前排座位。賈伯斯的簡報至今無人能超越，他讓一場產品發表會成為經典傳奇的一刻。他的產品發布不只是宣傳新技術，更是一場

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

OpenAI執行長奧特曼開啟生成式AI變革時代，成為誰的眼中釘？

2022年底，OpenAI推出ChatGPT，2個月就突破1億用戶，成為史上用戶成長速度最快的應用程式，開啟AI競爭的戰國時代。OpenAI創辦人山姆．奧特曼也成為繼賈伯斯與馬斯克後，最受矚目的科技領袖。每個人都想知道，這位橫空出世的創辦人是怎麼崛起的？他如何培養矽谷圈的人脈？又為何會成為某些人的眼

「財富不重要」賈伯斯留給世人的話，解答中年危機的迷惘

蘋果電腦創辦人賈伯斯最後留給我們的話：「我所贏得的財富，在我死的時候完全無法帶走。我能帶走的，唯有充滿愛的回憶。」每個人都會在人生的某個時間點，發現理想與現實產生了落差，因此一旦進入人生後半段，雖有程度上的差異，多數人都會陷入中年危機。這其中，落差愈大，危機也就愈嚴重。（本文節錄自《活出真我的中年人

13年過去，下一個賈伯斯由黃仁勳接棒？

明天，是蘋果公司（Apple）聯合創辦人史蒂夫·賈伯斯逝世13週年紀念日，每年此時，懷念賈伯斯的輿情，沒有停過，「沒了賈伯斯的蘋果何去何從」、「誰是下一個賈伯斯」更是年年必談話資。隨著11月美國總統大選倒數計時，受封「矽谷女首富」的賈伯斯遺孀羅琳，是民主黨總統候選人賀錦麗背後堅強靠山，就算賈伯斯不在

怕缺錢，卻不怕錯過人生體驗？擁有「這資產」才是真正的富人

已故蘋果電腦創辦人賈伯斯，因患胰臟癌，抗癌長達八年仍不敵病魔辭世。有太多在事業上極有成就及名氣的人，為大家在在證明健康是最重要的。太多人，一輩子，花了大部分的時間賺錢；但到了尾聲，疾病找上門，甚至身體垮了，而沒有機會享受人生。（本文節錄自《100歲不掉牙的祕訣》一書，作者：潘韞珊，吳錦珠，聯合文學出

什麼？！賈伯斯是肥貓？

編按：不是所有領高薪的，都是組織裡的「肥貓」，箇中關鍵，是看他的貢獻度。例如，讓福特汽車轉虧為盈的艾科卡，或是讓蘋果掀起智慧型手機浪潮的賈伯斯，貢獻顯然都超越他們的薪資，當然絕不是肥貓。所謂肥貓，泛指領高薪卻無所作為者，以公家機關及政府支助的財團法人裡最多。此外，過一天算一天地熬年資、不幹活卻照拿錢

職場發言被挑戰時，運用賈伯斯智慧：忍受「尷尬的沉默」

賈伯斯的反應，被視為應對危機的經典案例。沉默能平衡理性和感性，讓自己在被情緒掌控之前先想想這話該不該說，怎麼說。畢竟嘴張著的時候，很難思考。10秒聽起來不長，一旦你給大腦時間，讓它去做該做的事情，你會驚訝於它能完成什麼─把事情想清楚。（本文節錄自《不被定義的妳》一書，作者：高琳，時報出版，以下為摘文

「70－20－10」定律：要集中力量躍遷，別在低水準上複製

無論是個人還是企業，想要把自己的成就最大化，或者把自己的利益最大化，都需要做減法，而不是做加法。與其整天想著在名片上多加幾個名詞作為自己的身分標籤，不如在自己的身分標籤之前加上「資深」或者「著名」這樣的形容詞。今天，絕大部分人需要做的不是加法而是減法，不是在低水準上複製，而是把力量集中到一點，實現等

蘋果執行長庫克鬆口談接班，繼任人選是他們？

開創iPhone手機風潮的蘋果（Apple），也要面臨接班挑戰了。執行長庫克日前鬆口談考慮隨時退休，也談到繼任計畫。至於外界則已點名這4位人選，是最被看好的接班人。在最近由當紅歌手杜娃 · 黎波（Dua Lipa）主持的播客節目《At Your Service》中，蘋果執行長提姆 ·庫克（Tim C