賈伯斯

蘋果當年只有4種商品怎麼敢開大店？賈伯斯當年逆風做這事，連麥肯錫都看錯

在電子商務快速崛起、電腦零售商接連倒閉的年代，Apple卻反其道而行，投入數十億美元打造自己的實體商店。沒有人相信一家電腦公司可以靠開店成功。但歷史證明，他們錯了。AppleStore以史上最快速度突破年營收十億美元，重新定義了品牌、服務、空間與顧客體驗，也徹底改寫全球零售規則。（本文節錄自《有購不

「奧卡姆剃刀法則」是什麼？成功人生的底層邏輯其實是「減法」

奧卡姆剃刀法則，是古代哲學家送給現代人最好的禮物。賈伯斯重返蘋果的第一件事就是運用奧卡姆剃刀法則，砍掉蘋果70% 的產品線，只留下簡單的「四象限產品」。馬斯克也運用奧卡姆剃刀法則，砍掉特斯拉車內大部分的實體按鍵，整合成一個大螢幕。SpaceX更是打破航太法規中為了符合官僚體制的冗餘設計，只留下最基礎

怕缺錢，卻不怕錯過人生體驗？擁有「這資產」才是真正的富人

已故蘋果電腦創辦人賈伯斯，因患胰臟癌，抗癌長達八年仍不敵病魔辭世。有太多在事業上極有成就及名氣的人，為大家在在證明健康是最重要的。太多人，一輩子，花了大部分的時間賺錢；但到了尾聲，疾病找上門，甚至身體垮了，而沒有機會享受人生。（本文節錄自《100歲不掉牙的祕訣》一書，作者：潘韞珊，吳錦珠，聯合文學出

賈伯斯、柯比意與京瓷都犯過的錯！停止無意義的「5S」效率崇拜

史帝夫．賈伯斯連病榻上的氧氣罩都嫌醜，堅持換掉；建築大師勒．柯比意用幾何美學為工人蓋房子，換來的卻是滿院子的地精雕像。整潔、極簡的追求，真的等於高效與美好？外在的整齊等於內在的有序嗎？也許，混亂才是被我們低估的力量。（本文節錄自《混亂的力量》一書，作者：提姆．哈福德／遠流出版，以下為摘文。）一九二三

蘋果執行長庫克卸任，正式交棒特納斯！告別信致敬賈伯斯

科技巨擘蘋果公司執行長庫克今天向公司告別，向創辦人賈伯斯致敬，並讚揚員工「非凡卓越」，同時將執行長一職交棒給即將接任的特納斯。法新社報導，庫克（Tim Cook）在蘋果公司（Apple）任職近30年，自2011年起擔任執行長；他接任執行長僅數週後，賈伯斯（Steve Jobs）便因胰臟癌病逝。庫克在

簡潔理念、創新思維：蘋果手機的成功，背後隱藏賈伯斯的4大產品哲學

賈伯斯的一生可以說充滿了傳奇色彩，不能重來，卻讓人緬懷；無法複製，卻值得借鑑。他的偉大不僅僅是因為他曾經創建了一個市值超過4兆美元的商業帝國、推出了幾個卓越的產品，這些都只是表象；他對世界最大的貢獻是顛覆了人們對產品的認知，開創了一種全新的產品哲學和思維方式。（本文節錄自《思維模型》一書，作者：李波

新任蘋果CEO〉接棒庫克的特納斯是誰？他曾扛下5個關鍵任務

蘋果（APPLE）在今年4月迎來50週年，選在今（美國時間4/20）宣布在任15年的執行長庫克（Tim Cook）將卸任，預計從9月起轉任董事會執行主席。而新任的第八任蘋果執行長是硬體資深副總裁特納斯（John Ternus），51歲、在蘋果已有25年資歷，曾歷經創辦人賈伯斯與庫克時代。作風低調的特

《蘋果之道》讀後：賈伯斯與庫克，都是放飛風箏的高手

編按：蘋果公司在賈伯斯、庫克的領導下，如何打造半世紀的科技傳奇？從創業奇蹟到重返巔峰，本書揭開蘋果50年興衰與轉折，解析領導核心與創新基因，帶你理解改變世界的關鍵思惟與企業文化演進。《蘋果之道》（Apple: The First 50 Years）跟《賈伯斯傳》（Steve Jobs）一樣，各有一位

賈伯斯罵蘋果同事作品「就是坨屎」？他真正想說的其實是「這句話」

賈伯斯喜怒無常、性情刻薄，有些員工甚至在多年以後，仍然說自己有某種形式的創傷後壓力症候群（PTSD）。另一派員工的觀點認為，賈伯斯會有那些情緒化的斥責，其實是為了追求卓越。很多時候，這樣的挑釁確實都能奏效，在這樣的壓迫下，自己達成了以前想都不敢想的工程或設計成就。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

紀念賈伯斯的50年蘋果公司

最近連續接到媒體專訪邀請，才發現蘋果公司是1976年4月1日創立，也就是今年是第50年了。其實談蘋果公司，基本上就是談賈伯斯。 我最欽佩賈伯斯的地方，除了他發明多項創造性產品，就是他的Come Back Story（東山再起的故事，有點像喬丹退休後回來又拿了三個NBA冠軍）。 雖