企業經營與管理

預判變局應變困局！解讀川普關稅挑戰，洞悉台灣產業下一波韌性生存戰

國際經貿局勢持續動盪，川普2.0掀起新一波關稅政策，考驗台灣產業的韌性與應變力。台灣企業作為全球供應鏈關鍵一環，在瞬息萬變的局勢如何洞悉轉型升級機會？遠見舉辦「解讀川普氛圍 創造產業韌性 迎向全球新經貿時代」論壇齊聚產官學代表，從政府政策、企業提供的財務、電信解方，再到中小微企業實戰經驗，以多維視角

打通企業韌性任督二脈！玉山金控解密川普2.0時代下的財務避險三招功夫

川普2.0時代，變局成為常態！關稅政策反覆、匯率大幅震盪、美元信心動搖，從以往難以預測的黑天鵝風險，演變成正面衝撞的灰犀牛挑戰，台灣企業該如何面對未來一波又一波的未知浪潮？《遠見》主辦的川普論壇，玉山金控指出，企業想要彎道超車，財務與營運的韌性就是關鍵的任督二脈。為了打通氣脈，玉山金控提供「韌性企業

員工刷爆私人信用卡支撐公司？YouTube爆炸性成長背後5個混亂內幕

全球每天有超過10億小時的影片在YouTube上播放，每分鐘有超過500小時的影片被上傳，是電腦科技史無前例的創舉。YouTube究竟是如何從一個簡單的影音分享平台，成為顛覆媒體、文化、產業與民主的網路巨獸？YouTube不只是影音平台，它重新定義了娛樂、資訊與網路賺錢方式，更創造出一個全新的注意力

要怎麼讓全世界知道「UNIQLO」來自日本？優衣庫創辦人柳井正下了「這決定」

UNIQLO優衣庫從煤礦小城的男士西服家族小店發跡，海外展店屢遭挫折、品牌定位不清、「黑心企業」的指控，到一路挺過日本30年低迷經濟，成為全球性品牌，並持續邁向「世界第一」。UNIQLO優衣庫的40年，是一個企業崛起的成與敗、對與錯的累積，在這故事裡，沒有魔法，只有反覆出現的加法與減法。（本文節錄自

職場上「不做事的人」價值在哪？沒做好「這件事」就是讓公司虧錢

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

松下幸之助與張載

春天正是讀書天！欣聞《天下文化》即將再譯松下幸之助先生的《實踐經營哲學》重新上市，內心不禁倍感雀躍。44年前，初出社會、幾乎毫無工作經驗的我決心創業。由於沒有商管背景，只能不斷閱讀、向前人請益，從書本中汲取經營智慧，在那段懵懂卻滿懷理想的時光裡，這本《實踐經營哲學》陪伴我走過無數思索與困惑，一讀再讀

上「有營養」的當：貴人並不是給你名利，而是讓你學到智慧

不要害怕上當，而是要學好上當。所謂的「貴人」並不是指給你名利，而是透過他的行動和言語，讓你學到智慧，能殺出一條血路。唯有充實自己，去思索自己每一次「為何當跪人」的原因，才能當自己的貴人。（本文節錄自《學上當》一書，作者：秦嗣林，麥田出版，以下為摘文。）「您是做哪一行的？」「果農。」我看上門而來頭戴斗

工時減少60%，績效不降反升？世界最大廣告公司電通如何做到？

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

什麼是提高公司獲利關鍵？經營者「財務智商」愈高績效愈好

財務智商高的經理人有助於企業的穩健發展，因為他們可以做出更好的決策，利用自己的知識來幫助公司成功；他們能更明智地管理資源，更敏銳地使用財務資訊，進而提高公司的獲利能力和現金流；他們也更了解事情發生的原因，並且為管理提供協助，而不只是擔心高階經營團隊有多麼被誤導。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報