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#企業經營與管理

HBR英文版總編輯殷阿笛:現代執行長要懂得表態,別讓網友猜心

HBR英文版總編輯殷阿笛:現代執行長要懂得表態,別讓網友猜心

2021-12-07
文 / 簡嘉宏

「2021遠見高峰會」特地邀請《哈佛商業評論》(HBR)英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)7日發表《疫情下的管理新常態》的主題演說,勾勒管理工作的新樣貌。

邱強:落實「三防一進」,成就「零錯誤」的滿分企業

邱強:落實「三防一進」,成就「零錯誤」的滿分企業

2021-12-07
文 / 張彥文

「2021第19屆遠見高峰會」再度邀請到國際頂尖危機處理大師、「零錯誤」專家邱強博士,跨海進行一場線上專題演講,針對新冠肺炎疫情衝擊之下的企業危機管理進行深度剖析。

你努力的是「戰略」還是「策略」?GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

你努力的是「戰略」還是「策略」?GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

2021-12-06
文 / 一流人

編按:對於一般企業來說,戰略有三個層次,即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。三個層次的戰略,各有不同的內容和地位。有了戰略目標之後,並不意味著就能輕鬆實現,還必須在執行面努力打拚,將其落實到位,這就涉及具體的策略。(本文摘自《不會表達,你的努力一文不值》一書,作者為李文勇,以下為摘文。)

家族傳承不靠說教,靠放低姿態溝通

家族傳承不靠說教,靠放低姿態溝通

2021-12-06
文 / 王昱翔

過去一年多,家族企業經營權之爭屢見不鮮,也令接班傳承成為企業不得不面對的重要課題。「2021遠見高峰會」邀集三位重量級講者,揭祕家族企業的永續之道。

提供支持、破格升職,為何優秀員工仍離職?職場教練:關鍵在職涯和生涯

提供支持、破格升職,為何優秀員工仍離職?職場教練:關鍵在職涯和生涯

2021-11-30
文 / 許詮

我注意到一名行政員工,意識到他是一位值得培養的潛力股,我毫不猶豫將他提拔為HRBP,同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後,決定以類似特助的角色,讓他參與各個商業團隊的會議,幫他跨出受困多年的行政小框框。不料,三個月後,我從另一名人資口中得知他提離職的消息。

電聲霸業交棒,美律創辦人廖祿立扛起公益大任

電聲霸業交棒,美律創辦人廖祿立扛起公益大任

2021-11-29
文 / 毛凱恩

台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立交棒三年,近期發表新書揭露創業及推動公益歷程,已卸下經營重擔的他,有什麼夢想還沒實踐?

一手爛牌照樣逆轉勝!凱銳躋身汽車後座娛樂系統霸主

一手爛牌照樣逆轉勝!凱銳躋身汽車後座娛樂系統霸主

2021-11-27
文 / 毛凱恩

興櫃新兵凱銳光電,是全球汽車後座娛樂系統霸主,但十多年前,現任董事長林傳凱接手的,卻是一間虧損連連的小廠,林傳凱究竟是如何用一手爛牌,打贏所有對手?

「威京小沈」笑談爭議人生!沈慶京:讓中石化民營,是我最後悔的事

「威京小沈」笑談爭議人生!沈慶京:讓中石化民營,是我最後悔的事

2021-11-27
文 / 林鳳琪

11月3日,威京集團大動作舉辦CIS發表會,現場賓客雲集,揭示「威京小沈」江湖再起的企圖心。久未露面的沈慶京接受《遠見》專訪,暢談自己戲劇性的人生起伏。

全球企業主必學!策略大師哈默爾:科層體制鬆綁,讓員工放膽創新

全球企業主必學!策略大師哈默爾:科層體制鬆綁,讓員工放膽創新

2021-11-27
文 / 簡嘉宏

蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel),為全球最有威望的管理學先驅之一。他曾被《經濟學人》封為「世界第一流的策略大師」;《財星》也將其譽為「全球頂尖的企業策略專家」。有鑑於傳統科層體制恐讓企業付出高昂代價,哈默爾疾呼人本體制的重要性,鼓勵企業活化組織、提振效能、再創顛峰。

營養加運動強健身心靈

營養加運動強健身心靈

2021-11-26

推廣健康操、提供客製化的飲食與運動建議⋯⋯,全聯實業在企業內部設有運動總監、醫護總監等職務,訴諸專業,協助員工養成健康飲食與運動的習慣。

用通訊軟體談公事更方便嗎?「想都不想就開會」反而降低溝通品質

用通訊軟體談公事更方便嗎?「想都不想就開會」反而降低溝通品質

2021-11-16
文 / 一流人

編按:現實上製作資料的機會日益減少,要求無紙化的快速簡報則會日益增加。不論是製作資料也好,開會也好,其實都是為了思索如何完成工作的「手段」,「精煉思考」才是目標。(本文摘自《0秒說明!遠距工作!》,作者為淺田卓,以下為摘文。)

台積電也會犯的錯?策略大師哈默爾:別再把員工當「資產」!

台積電也會犯的錯?策略大師哈默爾:別再把員工當「資產」!

2021-11-09
文 / 白育綸

疫後的世界,所有組織無不在混亂中尋找新的典範,台灣擁有先進的科技製造力,但管理制度該如何跟上?蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)最新力作《人本體制》指出科層體制的缺點,或許修正對「人才」的看法會是當務之急。

不是失手,是還沒出手!用大局思維,預留1.5倍時間給「更值得做的事」

不是失手,是還沒出手!用大局思維,預留1.5倍時間給「更值得做的事」

2021-11-04
文 / 一流人

編按:「規畫謬誤」指的是我們嚴重低估達成目標的所需成本,也就是時間與金錢。我們做計畫時會假定事情進行得很順利、假定最好的狀況會發生,即使過去並非如此,但我們依然會以為拖延、疲勞、分心或干擾都不存在。(本文摘自《大局思維》一書,作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan,以下為摘文。)

老闆看過來!「這兩件事」正在顛覆你的企管方程式

老闆看過來!「這兩件事」正在顛覆你的企管方程式

2021-11-03
文 / 何晨瑋

全球企業、職場生態正在翻轉中!塞港導致的供應鏈塞車,以及疫情引發的大離職潮,都衝擊目前的商品與人力供需,不論你是老闆或勞工都得即刻翻新企管與工作策略。

存款餘額一直增加,為何實際是在虧錢?理財專員用「賠錢」獲得客戶信任

存款餘額一直增加,為何實際是在虧錢?理財專員用「賠錢」獲得客戶信任

2021-11-02
文 / 一流人

編按:人們缺乏耐性,想早點嚐到甜頭、討厭的事則晚點再說……「成本與效益的時間差」會導致人們遲遲不肯行動。因此如果改變代表著現在就要付出成本,好處以後才會顯現,人們就會什麼都不做。(本文摘自《如何改變一個人》一書,作者為約拿.博格Jonah Berger,以下為摘文。)

張忠謀罕見公開手稿!教你「經理人必學10項修練」

張忠謀罕見公開手稿!教你「經理人必學10項修練」

2021-10-31
文 / 羅之盈

近日,「晶圓教父」張忠謀罕見公開逾20年手稿,公開分享集結數十年管理經驗的「經理人10項基本功」,究竟哪十項?想要成功創業、想在職場求生存的你,快來偷學教父的企管與職場智慧。

司徒達賢:「家族控股公司」讓家族企業不分家!

司徒達賢:「家族控股公司」讓家族企業不分家!

2021-10-29

近十年來,台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授在2021年6月的新作《家族企業的治理、傳承與接班》中,為台灣企業界歸納出全方位的解方。

上市櫃女董事長20強 盡現低調優雅領導力

上市櫃女董事長20強 盡現低調優雅領導力

2021-10-28
文 / 張彥文

永續發展是所有企業的共同目標,而多元背景的領導,更有助企業經營的靈活度。女性治理在台灣從上到下,成績有目共睹。《哈佛商業評論》全球繁體中文版,針對台灣企業的123位女董座調查,選出20位卓越女性企業家。這些低調優雅的領導人,為台灣企業帶來哪些不同之處?

無常變日常 營運更要如常

無常變日常 營運更要如常

2021-10-28
文 / 謝明彧

對企業來說,新冠疫情爆發後,世界變得難以預測。以前的企業可能以季度和年度進行規劃,照表操課;現在,所有人卻突然發現,原本節奏固定的時鐘,一下突然走慢、一下又急速撥快、有時還會停止不動?

公認最傑出的經理人傑克.威爾許:找到對的人才,就能改變公司

公認最傑出的經理人傑克.威爾許:找到對的人才,就能改變公司

2021-10-14
文 / 一流人

編按:前奇異集團執行長傑克.威爾許(Jack Welch)以兩個原則貫穿行事:「第一:管理者要關心人;第二,獎勵最好的員工。」他的部署跟他報告時,他總會問:「你有沒有獎勵表現好的人?那些表現最差的有沒有趕快讓他們走?」(本文摘自《沒有大學文憑的日子, 我說故事》一書,作者為王文靜,以下為摘文。)

『璀璨30 Plus你的未來』富邦人壽管理博碩士論文獎線上頒獎精彩直擊

『璀璨30 Plus你的未來』富邦人壽管理博碩士論文獎線上頒獎精彩直擊

2021-10-04

延續30年堅持;橫跨30年學術底蘊;串連3代經驗傳承的「富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮,於110年8月21日首度以線上方式舉行,讓這場別具意義的頒獎典禮更令人留下難忘記憶。

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值」

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值」

2021-09-30
文 / 陳書孜

今年初,醫科頂大陽明大學與工程名校交通大學正式宣布合併,隨即在《遠見》2021年「國內大學聲望調查」中,一舉拿下「未來十年最具潛力大學」榜首,雙方的融合與加乘從大學開始啟動,未來也將進一步延伸到EMBA。陽明交大EMBA執行長張家齊教授強調,未來課程內容將更跨域創新外,兩校合併後,將同時強化新竹與台北兩個上課地點,成為吸引各地多元頂尖人才的另一大優勢。 

企業二代接班潮 陽明交大EMBA「助攻」 穩步向前開新局

企業二代接班潮 陽明交大EMBA「助攻」 穩步向前開新局

2021-09-30

80年代的台灣,靠著「一卡皮箱」的創業家白手起家、打下山頭,也撐起台灣的經濟奇蹟。隨著時間推移,台灣產業也逐漸面臨企業二代接班的浪潮,但是這些二代們真的做好準備了嗎?面對企業傳承與新變局的挑戰,包括數位轉型、資安及國際局勢變化,企業二代接班路並不好走,身為高科技客戶產品物流的重要夥伴,五崧捷運二代接班人邱承緯選擇陽明交大EMBA,找到「同行致遠」的堅實後盾。

做好這七件事,台廠就能轉骨為「台灣之光」!

做好這七件事,台廠就能轉骨為「台灣之光」!

2021-09-30
文 / 彭杏珠

以出口為導向的台灣,產業供應鏈成為競技主戰場,製造業面臨巨大挑戰。還好,台灣創業家具備七大要件,轉型成功,在全球供應鏈扮演關鍵角色,擦亮「MIT」招牌。

嘉泥力推ESG,全員換「董事長腦袋」

嘉泥力推ESG,全員換「董事長腦袋」

2021-09-29
文 / 林珮萱

67年歷史的老牌傳產嘉泥,轉型曾一度卡關,一次的公司治理評鑑當頭棒喝之下,全體員工換上「董事長腦袋」,讓業績與評鑑表現優異,嘉泥如何做到? 

「傑出國際會計教育家獎」得主吳安妮: 再拚30年,做到人生最後一刻

「傑出國際會計教育家獎」得主吳安妮: 再拚30年,做到人生最後一刻

2021-09-29
文 / 林珮萱

任教於政大會計學系的吳安妮教授,30多年來,產出豐碩的學術成果,是全世界管理會計界公認的頂尖學者與教師。今年更榮獲美國會計學會「傑出國際會計教育家獎」,為台灣增光!

連《紐約時報》都盛讚的長壽企業,京都千年茶舖「一和」為何最抗危機?

連《紐約時報》都盛讚的長壽企業,京都千年茶舖「一和」為何最抗危機?

2021-09-29

面對危機,管理者必須全力以赴。面對危機,平日鍛鍊的真功夫會毫不保留地展現出來。我一直認為,「危機是一種逼出潛力的考驗」。這一次的新型冠狀病毒感染危機,也考驗著長壽家族企業的實力,就像10年前發生的311東日本大震災一樣。

套筒智慧工廠先鋒!游祥鎮從一床棉被,到銳泰創業傳奇

套筒智慧工廠先鋒!游祥鎮從一床棉被,到銳泰創業傳奇

2021-09-29
文 / 彭杏珠

套筒是手工具不可或缺的一環。全球主要製造商、台灣首家套筒智慧製造廠,就位於嘉義大埔美工業區,董事長游祥鎮憑藉理想,不斷挑戰自我,屢創奇蹟!

鐵皮剪刀霸主!皇盈黃信德一出手,防彈背心也不是對手

鐵皮剪刀霸主!皇盈黃信德一出手,防彈背心也不是對手

2021-09-29
文 / 彭杏珠

全球工業鐵皮剪刀,三成五都出自台灣這家廠商,它就是皇盈企業。董事長黃信德憑藉無數次創新,用高性價比讓全球大客戶埋單,「世界鐵皮剪刀大王」當之無愧。

PCB隱形冠軍!興普首創樣品事業,吳元超拚出「超快」霸業

PCB隱形冠軍!興普首創樣品事業,吳元超拚出「超快」霸業

2021-09-29

吳元超二次創業興普科技,在PCB界傳為佳話。憑藉「多樣少量、協同客戶發展先端產品」優勢,獲得國內外知名企業青睞,成為台灣第一大高階樣品PCB廠。