人才

台灣是全球化受益者之一，也可能在封閉經濟浪潮中承受更大壓力？

過去幾十年，全球化讓商品、技術、人才與資金快速流動，手機、汽車、藥品、糧食與能源都建立在跨國分工之上。然而，這套曾經帶來效率、低價與繁榮的世界秩序，如今正面臨前所未有的質疑。新冠疫情、俄烏戰爭、美中科技競爭、川普式關稅重點燃貿易戰……讓各國開始追求一個看似安全的答案：少進口、多自製，把工廠搬回國內，

栽培多年愛將突然跳槽同業？老闆與高階主管必學的「3種人資決策」

辛苦培養多年的核心人才，突然被同業挖走，老闆該怎麼辦？人才流動無法避免，真正危險的從來不是一個人離職，而是公司沒有第二個人能接手。企業的人才培養，不能只押寶單一精英，而要建立多點培養的接班梯隊。從年輕人才到主管接班，如何降低關鍵人才離職帶來的組織風險，是每位經營者都必須面對的課題。（本文節錄自《台北

讀書不是「塞行李」是「帶護照」！歷史老師：想考高分先培養「通透世界」的能力

當知識唾手可得，我們真正需要的，是理解、判斷與思考的能力。所有曾發生過的事件，都累積著當年的仁者、天才、野心家，甚至瘋子，基於當下情境的解決方案。每段過去，都有人性通用的「底層邏輯」埋藏其中。歷史學的訓練過程，便是帶著我們去挖掘萬事萬物的根本，過程中所長出的技能樹，能讓我們成為更完滿的人才。（本文節

前美國情報界高層首度揭密：中國如何靠山寨、竊取技術改寫全球地緣政治

兩位前美國情報界高層首度揭密，完整拆解中國的剽竊產業鏈：從台積電關鍵製程、特斯拉自駕原始碼，五角大廈極音速飛彈技術，到足以養活國家的農業科技，從法律戰、人才挖角、企業併購，到傳統間諜與網路攻擊，大幅縮短研發時程，意圖稱霸AI、半導體、生物科技、軍工等領域。這不只是數兆美元智慧財產的流失，更是一記敲醒

1%頂尖人才都有的性格特質：決定人生高度的12個「獨角獸習慣」

獨角獸是神話中罕見的神獸，就像職場中稀有的佼佼者，但頂尖不等於完美無瑕，而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實，頂尖並不代表遙不可及，成功的關鍵，往往存在於那些看似平凡，卻難能可貴的習慣裡。美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼用15年的時間，研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質，整理出他們共同擁有的

ASU如何接住台積電在美人才需求？來台結盟、免費課程都做

台積電赴美設廠，不只是半導體產能的海外布局，也牽動台美之間的人才、產學與文化交流。隨著台積電落腳亞利桑那州，亞利桑那州立大學（ASU）成為重要推手，從提供台灣企業進軍美國的創新資源，到攜手台積電培育設備技術人才，逐步打造完整的半導體人才供應鏈。同時，ASU也與台灣多所大學深化合作，從高教、K12到文

不翻履歷，不看KPI：李開復用「老闆AI」實踐微軟創辦人每晚都在做的「這件事」

一家公司裡最複雜也最寶貴的資產始終是人，而人是執行長最難看清的那個變數。誰認真工作、誰只是嗓門大、誰明天就想走，這些答案藏在開不完的會和聽不完的匯報背後， 而組織文化引擎能讓它們浮出水面。微軟在三十年前就懂這個道理：頂尖的人才，必須由最高決策者親自盯。2025 年在零一萬物，我把這件事重新做了一遍—

能源危機年代 前工研院院長劉文雄力拚培養人才

為了培育更多的電力與能源人才，由電力與能源工程協會主辦的，第七屆劉書勝紀念獎已正式起跑，申請截止日在今年的10月1日，每人獎金12萬，歡迎傑出工程師踴躍爭取。從十八世紀富蘭克林證明雷電是電、十九世紀愛迪生發明電燈，再經過以電氣化為主的第二次工業革命，電的應用從點亮一盞燈開始，已逐步改變人類社會與產業

媳婦熬成婆vs.莫忘原初衷：策略領導觀點

編按：策略領導不只是掌握權力，更要避免「媳婦熬成婆」的管理陷阱。當領導者走上高位後，如何不複製過去的壓迫經驗，記住最初的理想與價值，才能留住人才、激發創新，打造更具韌性的組織。在華人世界裡，「媳婦熬成婆」是一個極具意涵的俗語，形容一個人在家庭或組織裡，從弱勢地位經歷長期的辛苦、忍耐與磨練熬到高位後，

別讓職場霸凌壞了企業形象！四種NG行為，主管別踩雷

【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題，更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理，以尊重與信任提升團隊的心理安全感，建立健康的職場文化。有國內知名的企業老闆問我：「河泉老師，霸凌的法規會不會太不公平？我覺得一定要找對的人，年輕人不行就是不行，可以不要管這些人嗎