人才

前美國情報界高層首度揭密：中國如何靠山寨、竊取技術改寫全球地緣政治

兩位前美國情報界高層首度揭密，完整拆解中國的剽竊產業鏈：從台積電關鍵製程、特斯拉自駕原始碼，五角大廈極音速飛彈技術，到足以養活國家的農業科技，從法律戰、人才挖角、企業併購，到傳統間諜與網路攻擊，大幅縮短研發時程，意圖稱霸AI、半導體、生物科技、軍工等領域。這不只是數兆美元智慧財產的流失，更是一記敲醒

1%頂尖人才都有的性格特質：決定人生高度的12個「獨角獸習慣」

獨角獸是神話中罕見的神獸，就像職場中稀有的佼佼者，但頂尖不等於完美無瑕，而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實，頂尖並不代表遙不可及，成功的關鍵，往往存在於那些看似平凡，卻難能可貴的習慣裡。美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼用15年的時間，研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質，整理出他們共同擁有的

以「封閉經濟」守護國家安全？經濟學家警告：孤立的國家無法繁榮

過去幾十年，全球化讓商品、技術、人才與資金快速流動，手機、汽車、藥品、糧食與能源都建立在跨國分工之上。然而，這套曾經帶來效率、低價與繁榮的世界秩序，如今正面臨前所未有的質疑。新冠疫情、俄烏戰爭、美中科技競爭、川普式關稅重點燃貿易戰……讓各國開始追求一個看似安全的答案：少進口、多自製，把工廠搬回國內，

ASU如何接住台積電在美人才需求？來台結盟、免費課程都做

台積電赴美設廠，不只是半導體產能的海外布局，也牽動台美之間的人才、產學與文化交流。隨著台積電落腳亞利桑那州，亞利桑那州立大學（ASU）成為重要推手，從提供台灣企業進軍美國的創新資源，到攜手台積電培育設備技術人才，逐步打造完整的半導體人才供應鏈。同時，ASU也與台灣多所大學深化合作，從高教、K12到文

不翻履歷，不看KPI：李開復用「老闆AI」實踐微軟創辦人每晚都在做的「這件事」

一家公司裡最複雜也最寶貴的資產始終是人，而人是執行長最難看清的那個變數。誰認真工作、誰只是嗓門大、誰明天就想走，這些答案藏在開不完的會和聽不完的匯報背後， 而組織文化引擎能讓它們浮出水面。微軟在三十年前就懂這個道理：頂尖的人才，必須由最高決策者親自盯。2025 年在零一萬物，我把這件事重新做了一遍—

能源危機年代 前工研院院長劉文雄力拚培養人才

為了培育更多的電力與能源人才，由電力與能源工程協會主辦的，第七屆劉書勝紀念獎已正式起跑，申請截止日在今年的10月1日，每人獎金12萬，歡迎傑出工程師踴躍爭取。從十八世紀富蘭克林證明雷電是電、十九世紀愛迪生發明電燈，再經過以電氣化為主的第二次工業革命，電的應用從點亮一盞燈開始，已逐步改變人類社會與產業

媳婦熬成婆vs.莫忘原初衷：策略領導觀點

編按：策略領導不只是掌握權力，更要避免「媳婦熬成婆」的管理陷阱。當領導者走上高位後，如何不複製過去的壓迫經驗，記住最初的理想與價值，才能留住人才、激發創新，打造更具韌性的組織。在華人世界裡，「媳婦熬成婆」是一個極具意涵的俗語，形容一個人在家庭或組織裡，從弱勢地位經歷長期的辛苦、忍耐與磨練熬到高位後，

別讓職場霸凌壞了企業形象！四種NG行為，主管別踩雷

【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題，更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理，以尊重與信任提升團隊的心理安全感，建立健康的職場文化。有國內知名的企業老闆問我：「河泉老師，霸凌的法規會不會太不公平？我覺得一定要找對的人，年輕人不行就是不行，可以不要管這些人嗎

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

AI人才戰開打 1111廣發英雄帖打造智慧求職平台

當AI快速改變企業營運模式，求職平台也迎來全新變革。1111人力銀行首度參與AWS黑客松競賽，希望藉由競賽發掘AI人才、驗證創新應用、解決求職者痛點，並正式廣發「英雄帖」，邀請更多人才加入AI總策劃與工程團隊，共同打造下一代智慧求職平台。演算法優化奪冠1111加碼獎金由數位發展部數位產業署指導、AW