主管

AI浪潮湧進辦公室！這波不跟就會輸

編按：生成式AI正迅速改寫辦公室生態，從寫程式、行銷到管理，都已然重塑。從年輕同事的AI原生優勢，到資深主管面對轉型的壓力，企業若無視AI浪潮，恐難生存。可以說，導入AI不再是選項，而是辦公室生態系能否進化的關鍵。20多年前，正是電腦變得非常普及的年代。我認識一位業界前輩，他是一家大公司的高階主管。

AI時代必修領導課！效率靠機器，人味靠你

在過去，提升效率是主管最關注的事項之一，但隨著各種自動化與AI工具普及，領導者需要將關注焦點轉移到員工本身。當科技已經改變工作的型態，職場中是否存有人性的溫度，便是關鍵。在AI時代，自動化已能讓組織以前所未有的速度運作，效率早已成為「標準配備」。然而，領導者真正的價值，不在於跑得比機器更快，而是能否

有一種職場智慧叫「以退為進」：最強女皇武則天的「朝廷生存策略」

前輩找你碴該怎辦？剛進新公司如何穩固自己，不被舊派系孤立？空降主管又該如何「看清全局」？這些都是現代職場人每天都可能遇到的難題，而一千多年前的武則天，也曾在最危險的權力鬥爭中，用一場「請辭」戲碼，化危機為轉機。作家吳淡如在《武則天攻略》中便提醒我們，這段歷史不僅是帝后鬥爭，更能折射出職場生存智慧。（

絕口不提AI多好用！ChatGPT解救生產力，卻讓主管、員工陷入諜對諜

ChatGPT誕生後，白領工作的效率變得愈來愈高，提企畫、寫報告、準備簡報，AI工具都能派上用場。只是，對主管來說，也發現新問題：有了AI，究竟該如何衡量部屬的生產力？ 能力愈大，責任愈重。」這句原先是《蜘蛛人》電影中，班叔（Uncle Ben）對彼得．帕克（Peter 

抓住新世代，主管必學5F黃金法則

想帶領新世代，主管請記得下列五組密碼：FU（重感覺）、Future（要未來）、Free（愛自由）、Fast（求速度）、Fair（講公平）。 一、FU—重感覺。 年輕人最在意的第一件事，不是薪水多高，而是工作氛圍好不好。他們在被理解、被肯定的環境裡，會更願意投入自己。 和

會做事不等於能升遷？早下班不是真正的混，放棄「這件事」才是

你總是第一個來、最後一個走，主管交代的事不只做完，還做得比預期更細緻。但升遷、加薪、表揚、專案主導權，永遠是別人的名字出現在公告上，而不是你。你在心裡悄悄問了一句：「難道這世界真的不是看誰努力，而是看誰會做樣子？」你不是不服氣，只是想知道：是不是這個職場，根本就不在乎腳踏實地默默做事的人？（本文節錄

I人職場社交，「只會早安」怎麼破冰？來談最高閒聊法

每天上班，如果你懂得善用「Small Talk」和高層主管交流，你的職場能見度會大幅提升。這是大家早就聽過的小技巧，但實際執行時，卻常見落差。我不少屬於MBTI中I人的周遭朋友，和同事聊天時算自在，坐電梯遇到年紀大一輪以上的主管，只會靦腆地喊聲「X 總，早安！」老實說，這樣的寒暄既無害，也無用。真正

主管別再「自導自演」，用這招輕鬆領導新世代

年輕員工離職率高的原因之一，是他們希望在工作上擁有更多自主權，而這點看似「不聽指揮」或「爭奪權力」，往往令資深主管無所適從。其實，關鍵在於「給予參與感」，而非「讓出決策權」。上週我在一家跨國企業上課。結束後，人資總監特別留下來跟我聊天：「河泉老師，這三個月聽您在課堂上反覆強調『自主性』，我去調查公司

小心別踩雷！超級員工為何變不了超級主管？

編按：許多新手主管，從績優員工升任，卻誤把自己當成「超級員工」，什麼都親力親為。文章點出三大常見錯誤，提醒新手主管如何避雷、強化溝通，學會放手與承擔責任，才能走出初階管理的陣痛期。最近，我們公司主管群做了滿大幅度的改組，透過內升和外找，出現了不少新手主管。我當過部屬，也當過新手主管。新手主管常犯的錯

升遷變燙手山芋！為何沒人想接主管職？

【新世代領導】曾經，「升遷」是人人爭取的榮耀，如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境，初階與中階主管出現真空危機。究其原因，是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力，高層應改善管理文化與職場環境，解決最根本的原因。在一場晚宴上，和幾個企業的高階主管相談甚歡，聊了不少話題。有位主管提到了接班升遷計畫這個大家很