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高EQ主管必看！被罵秒離職？Z世代要的其實只是「尊重」

近日在Dcard 上看到一則熱門貼文：一名網友抱怨公司開會時主管情緒失控，當眾飆罵她，結果她因為當場難堪，當天下班前就火速遞出辭呈。相信此故事流出，應該一堆X世代、嬰兒潮主管老闆們又要念「Z世代就是這樣很草莓」。但我必須要說，也有認識一些高EQ又懂帶人的主管，聰明訓人卻能讓Z世代新人服氣又聽話，甚至

Z世代難帶快逼瘋主管？世代文化衝突加劇，舊金山企業聘禮儀專家救火

美國Z世代逐步進入職場，世代間文化衝突近來加劇。有主管抱怨不想當媽寶，也有人認為Z世代需要被引導。不少舊金山科技公司興起為Z世代聘請禮儀專家，或設計AI新人訓練助手，指導個人衛生和眼神接觸等各項技能。Z世代（Gen Z）職場行為近來在美國蔚為話題。46歲、在加州交通部門擔任小主管的莎賓娜（Sabri

高階主管勤奮工作25年頂多「不窮」？他向資產破億妻子學「理財3件事」

本書作者為韓國某大型流通企業的高階主管，擁有25年企劃及銷售商品的資歷，天天勤奮工作，但在他退休前兒子卻問了一句：「為什麼爸爸工作25年，還是賺得這麼辛苦？」25年來，他只知悶頭工作，反觀努力充實理財知識的妻子，光靠每個月從他的薪水中領取一部分來存錢、投資，就將資產增加到50億韓元（新臺幣超過1億元

遠距上班：文明發展必然的趨勢

是否允許同仁遠距上班？ 我相信，對許多主管而言，是個不必思考的問題，原因是主管怎麼知道同仁有沒有認真做事？ 在遙遠的農業時代，人與土地綁在一起，日升而作，日落而息；在嘈雜的工業時代，人與機器相依為命，鐘聲一響，齊步進廠；時到今日，知識如水流動，資訊如風飄盪，我們的勞動力，終於不再

職場上「不做事的人」價值在哪？沒做好「這件事」就是讓公司虧錢

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

年輕員工太被動，是主管的錯？

有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度，是不夠積極、抗拒命令的表現，而予以譴責；實情並非如此，單方面的責備，可能導致年輕員工更沉默，甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素，才能建立良好的回報機制。沒多久前在一家外商上課，這家企業在台灣雖然規模不大，但薪資待遇相當優渥。上課前，人資副總來打招呼：「

ChatGPT怎麼用？Z世代準時下班，AI高效8大用法教學

想準時下班，放假出國玩不擔心工作，用ChatGPT解冗工其實能做到不少事！從快速整理表格、寫文案報告，到職場溝通像個成功人士，跟主管談加薪，如今都能靠AI快速完成，大幅提升效率與品質。本文整理業界專家推薦，ChatGPT能幫你做的8大高效生活應用，想在職場成功又兼顧生活品質必學。完整應用場景以及步驟

CEO關鍵時刻都找她！張敏敏用「策略執行力」，助傳產營收翻倍

從外商行銷主管轉型為策略講師，張敏敏憑藉實務經驗與深厚同理心，成為許多企業領導者信賴的教練。她擅長協助企業將策略真正落地，帶領團隊以OGSM系統化管理達成目標，讓企業不只是「定方向」，更能「做得到」。她相信，策略的價值不在紙上，而在於能否轉化為組織行動，創造實質成果。身材嬌小、聲音沉穩的張敏敏，是知

職場、教養都適用：讓對方擁有自主感，為何比「微觀管理」有效？

為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。領導者要如何做到啟發人心？我們可以從給予他人選擇開始。提供選項不只在身為領導者時有效，也是成為啟發型父母的關鍵。（本文節錄自《不施壓的領導力》

主管老是丟工作？Z世代想拒絕可以，但請聽我經驗談

你是否曾經接下了一堆工作，卻不知道為什麼總是你？Z世代初入職場，常淪為「萬用工具人」，其實，這可能不是偶然，而是主管有意為之的試探。我當年剛入職場也曾經歷。該怎麼破解這場無聲的職場博弈？就來談談我的三招「精英推」，這樣提出不只能成功拒絕掉，撫慰主管不安的心外，仍然表現得像個優良上班族。過來人經驗談見