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升遷變燙手山芋！為何沒人想接主管職？

【新世代領導】曾經，「升遷」是人人爭取的榮耀，如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境，初階與中階主管出現真空危機。究其原因，是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力，高層應改善管理文化與職場環境，解決最根本的原因。在一場晚宴上，和幾個企業的高階主管相談甚歡，聊了不少話題。有位主管提到了接班升遷計畫這個大家很

優秀員工未必是最佳主管！成為一流主管的關鍵是「換個腦袋」？

十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？從優秀員工轉職為主管，你不再需要靠自己把每項工作做到最好，重點在於「讓團隊願意聽你的」！身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。（本文節錄

下班了卻沒人敢離開？職場禮儀專家：一流工作者會「這樣應對」

職場中90%的發言，都在回答主管或客戶的問題。但我們經常在：「不說真話會把自己委屈死」vs.「講了真話會把對方氣死」的情緒裡糾結。專門傳授合乎時宜的應對方式、會話技巧和社交技術的職場專家教你上班必備的100分回話術，讓你合理躲過加班和超出範圍的工作，還能替印象加分。（本文節錄自《上班必學的100分回

生成式AI衝擊中階主管！扁平化組織加速成形

生成式AI發展迅速，快速進入企業核心，不僅模糊中階主管與基層員工的界線，組織也趨向扁平化。因此，企業若能給予溝通空間與支持，將有助於中階主管擁抱變革、強化決策力與價值創造力。生成式AI正快速進入企業核心，尤其對中階主管造成結構性衝擊。根據哈佛商學院教授霍夫曼（Manuel Hoffmann）的研究，

安靜崩解是什麼？為何我認為想治好，該投資「下班後身分」？

最近，職場出現一個新詞——「安靜崩解（quiet cracking）」。不像公開崩潰那樣戲劇化，沒有人會在茶水間痛哭，或在社群寫長篇抱怨文。這是一種更隱微、更普遍的疲憊感，例如每次聽到主管的無止盡要求時，只會苦笑。我太懂這種狀態，因為剛進職場那幾年，我總是把工作放第一，結果換來透支的身心。但我想說的

要求Z世代部屬「主動積極」錯了嗎？主管帶不動人的真相

最近朋友A向我吐苦水，說他公司有個Z世代部屬，個性極度被動，歷經多次調部門後仍未見改善。主要原因是，那名部屬每次在會議上聽主管交代任務，只會安靜看著卻不會主動追問細節，常無法把交辦的事情做好。我只能說，看過不少X、Y世代的資深主管抱怨年輕人難帶，總以為念句「要主動積極一點」，部屬就會改。這樣的時代早

打呼睡不好竟增失智風險？罹病風險是女性9倍，醫示警「男性1族群」要當心

成年人約45%會打鼾，40多歲男業務主管就對此不以為意，但精神越來越差、工作差點出大錯，就醫才知是「睡眠呼吸中止症」。醫師指出，男性罹病風險是女性9倍，更需要注意。近期有名40多歲的男性業務主管，因應酬拚事業，體重扶搖直上，夜晚甚至開始出現如雷貫耳的鼾聲，而且精神也一天比一天差。他原本不以為意，直到

核三公投首場意見發表會激戰！葉宗洸駁有核安問題，曾文生不認台電「缺電、空汙」強調程序正義

今日（8月7日）舉辦首場核三廠重啟公投辯論會，辯論主題為「是否同意在主管機關確認安全無虞後，繼續運轉第3核能發電廠?」。正方由清大原子科學院長葉宗洸出席，反方則派出台電董事長曾文生。葉宗洸澄清核三安全問題：耐震高於101大樓，福島核災原因為海嘯「我們台灣就是一個資源匱乏的一個島國，我們的電網是屬於獨

主管請客吃飯，傳遞的不只是「我付錢」這個動作？

最近，一個剛升遷到管理職的朋友問我，是不是該找一天請部屬吃飯，以便先收買人心？花多少錢才顯得大方？像是一些Z世代部屬家世不錯，可能還不稀罕他勉強請得起的中高水準餐廳呢。另外，聚餐時要跟部屬聊什麼才不顯得像是主管在說教，又可以賓主盡歡？我想說的是，台灣畢竟是華人社會，請客文化不會被時代淘汰，挑重點請一

蘋果新營運長沙比汗主導「美國製造」，將是庫克接班人？

隨著蘋果營運長威廉斯（Jeff Williams）宣布將於年底退休，長年負責供應鏈戰略的高階主管沙比汗（Sabih Khan）正式接棒，成為新任營運長，這項人事異動，被外界視為蘋果內部接班布局的重要一步。儘管執行長庫克（Tim Cook）尚未透露卸任時程，但沙比汗的晉升，無疑加深他成為下一任蘋果掌門