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PSA華科事業群董座焦佑衡：我沒有失敗這個選項

穩定、保守、不過度擴張、有多少做多少。這並非電子業的管理心法，但卻是電子業的隱形常勝軍PSA華科事業群董事長焦佑衡的行事風格，也帶領集團乘風破浪、穩健航行。「他是可以做生意的伙伴，也可以做朋友，」和碩董事長童子賢明快地形容這位盟友。「他是一位很有底蘊的儒商，」中國聯想高級副總裁關偉談起這位台灣企業家

醫療崩潰才會升三級？台灣該如何與病毒共存

當台灣面臨第二波社區大流行的威脅時，不少聲音希望限縮流動、升三級因應。個人認為，升級可能只剩一個理由，出現醫療崩潰！ 推開台灣的國門，歐美將度過疫情的高峰，正準備新冠病毒常態化的共存相容模式！台灣如何改舷更張？大家一起動動腦⋯⋯從國家的角度，終止嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例適用

獨家專訪〉新冠「灰犀牛」來勢洶洶！米歇爾．渥克：找出自己的「風險指紋」，讓你化危轉機

以「灰犀牛」理論聞名全球的美國風險顧問米歇爾．渥克（Michele Wucker），在新書《找出生活中的灰犀牛》中，持續剖析灰犀牛的心理成因，為當下變遷更快、挑戰更多的國際社會指出無所不在的風險。面對來勢洶洶的灰犀牛們，我們應該做些什麼？新冠肺炎Omicorn變異株持續在全球肆虐，台灣也面臨嚴峻挑戰

台灣很難找到「迂腐」的人了

1938年9月，雲南省主席龍雲的女兒報考西南聯合大學附屬中學，結果落榜。龍雲讓祕書長去找校長梅貽琦疏通。因為梅貽琦主持西南聯大，得到過龍雲許多幫助，他們關係很好。但祕書長為難地欲言又止，龍雲發怒：「你還不快去！」祕書長小聲地回答說：「我打聽過了，梅校長的女兒梅祖芬也沒有被錄取。」龍雲頓時怔住了，從此

新加坡走向一流國家之路——建國功臣李光耀與接班人吳作棟

（一）31年後吳作棟接棒 新加坡每人所得近6萬美元，名列世界前十名，自要歸功於李光耀（任期1959～1990）。繼任的二位總理吳作棟（1990～2004）與李顯龍（2004迄今），也有他們的功勞與苦勞。近年出版的《吳作棟傳（1990～2004）：新加坡的卓越關鍵》接續2019年的《吳作棟傳

高雄市臨海水資源中心啟用

取水管線穿越輕軌、前鎮河以及高雄捷運紅線，歷時三年，施工過程困難重重，但高雄市臨海再生水廠還是在2021年底正式啟用，每日3.3萬噸的供水，合併鳳山再生水廠每日供水4.5萬噸，不僅為臨海工業區帶來每日7.8萬噸的穩定供水，也讓高雄市在全臺水資源再生應用上，持續扮演領頭羊的地位。繼全臺首座鳳山溪再生水

本土+15！宜蘭礁溪長榮酒店累計4確診、8例與高雄港有關

國內今天新增15例COVID-19本土個案，以高雄港疫情8人居多，礁溪長榮酒店有4名員工，桃園亞旭則有2名本國籍員工，及1名桃園聯邦銀行個案的家人在解隔離前採檢陽性。中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中今天下午在疫情記者會中公布，國內新增51例COVID-19（2019冠狀病毒疾病）確定病例，分別為15