教育

有錢又快樂的人告訴你：「待辦事項」為何愈少愈好

如果原本只能做到3項工作，預定行程就應該只安排3樣才對。就算想著「不不不，得多做一點才行」，而幫自己安排4、5項工作，做不來的話也毫無意義。因此，規畫工作行程時請安排一天或一週內做得到的工作量。更具體來說，請減少「待辦事項」裡的項目。（本文節錄自《你與幸福的距離，只有2小時》一書，作者：今井孝，方智

與Z世代共事4技巧：幫助年輕同事學習這時代最需要的「1項能力」

在少子化、缺工的如今，企業愈來愈難招募新人；好不容易找到年輕人，又經常因為觀念、思維或行為模式的差異而導致溝通和管理上的困境，甚至因此很難留住新鮮人。該如何管理Z世代工作者，對許多企業而言已經成為迫在眉睫的問題。要掌握與Z世代共事的方法，就必須了解他們的思維與行為模式，以及截然不同的工作觀。（本文節

會議中不再沉默！提升職場溝通力的勇氣指南

編按：每一場會議，都是展現領袖魅力的機會。你是否曾有好點子，卻選擇沉默？其實仗義執言，是一種能練成的職場溝通力。從直截了當表達觀點、穩定情緒，到站在團隊立場出發，掌握這三招，就能讓你在會議中被看見。你有在會議上仗義執言的經驗嗎？或許我該這麼問：你有在會議上仗義執言的「能力」嗎？是的，仗義執言，是一種

英國教授臥底實驗當「網紅」：發現高流量背後的「互助潛規則」

英國倫敦的行銷學教授隱姓埋名，親自下海經營社群媒體，展開一場臥底實驗。她看懂了流量背後要付出的代價，也看懂社群媒體如何改變了我們的價值觀與自我認同。在現實與人設之間遊走，她試著不違心地參與，不失真地觀察，不忘保持幽默感。這是一段有時優雅，有時狼狽，教授拎著愛馬仕開著保時捷做田野調查的真實故事。（本文

被科技奪走的專注力：「這種職場文化」如何削弱領導者的決策能力？

問問你自己：我上一次全力以赴做到最好是什麼時候的事了？請在腦海中回想最近一次，你感受到緊密連結、充滿活力，並心念清晰的時刻。那一刻，你正處在「心流」之中、全力以赴。那一刻，你的注意力放在哪裡呢？你有多少心思在想其他事情、擔心未來、因為手機的通知鈴響而分心，或者試圖一心多用呢？（本文節錄自《打造高專注

小心別踩雷！超級員工為何變不了超級主管？

編按：許多新手主管，從績優員工升任，卻誤把自己當成「超級員工」，什麼都親力親為。文章點出三大常見錯誤，提醒新手主管如何避雷、強化溝通，學會放手與承擔責任，才能走出初階管理的陣痛期。最近，我們公司主管群做了滿大幅度的改組，透過內升和外找，出現了不少新手主管。我當過部屬，也當過新手主管。新手主管常犯的錯

除了EMBA，還有超級EMBA！台中東海大學用Netflix推終身學習

在少子化與AI浪潮交錯衝擊的時代，教育正面臨劇烈轉型。台中市的東海大學率先拋出「知識訂閱制」的新思維，宣布管理學院推出「超e」課程，並與泰國易三倉大學合作雙聯學位，東海強調，「知識應該無限訂閱，EMBA不再是奢侈品，而是像Netflix一樣，人人都能隨時按下『播放』。」這句話成為整場「雙聯學位暨超級