李慧菊

Giordano內外部簡捷

「我們公司的組織、文化，就跟佐丹奴的產品形象一樣－－簡單、直線條。」佐丹奴經理吳士元對佐丹奴的經營理念，一言以蔽之。自從八年前佐丹奴轉航至平價大眾市場後，量大、利薄(獲利率大約在五到八%)的長線抗戰之所以成功，成本控制是經營靈魂。政策長期貫徹之後，使得佐丹奴內(管理層)、外(店面)的文化，都圍繞在降

Theme脫衣立大功

雖然自認對服裝的流行風、品味都「抓得住」，但香港三商行的創辦人賴雁浪絕不是個浪漫型的管理者。相反地，他奉行科學管理，公司內部大小事項，皆有量化的標準，「什麼事讓有數字的。」賴雁狼語氣中透著得意。三商行內部各部門的作業流程，完全遵照國際品管標準(ISO9000)，每個職位都依此訂出工作的執行守則。以設

Esprit賺得輕鬆自然

雖然Esprit並不是香港人原創的品牌，但香港對Esprit國際集團，卻有非常獨特的意義－－它是全球Esprit第一家零售店的創設地。在求量大的時裝連鎖店中，不論價格定位、產品時髦訴求、形象，Esprit都走在其他港製牌子的前端。經過十三年的波折，負責經營亞洲Esprit時裝的思捷公司，在去年會計年

香港名牌的故事

紅橙黃綠藍碇紫、粗麻細紗純棉混紡、露肩露胸露臍束腰、寬的窄的長的短的……。如果沒有如魔術般排列組合的流行時裝，香港這個購物天堂不知要遜色多少。去年香港的觀光收入約六百億港幣(相當兩千億台幣)，時裝服飾在其中貢獻良多。從中環皇后大道、金鐘太古廣場到銅鑼灣崇光百貨逛一趟，這條黃金路線集中全世界的菁華名品

悶出佐丹奴－專訪香港企業家黎智英

問：香港企業的靈活、效率，一直受國際推崇。在時裝界，港商如何闖出名堂，讓台灣望塵莫及？答：我看主要是自由；台灣有中國傳統掣肘，政府跟官員的勢力也大，使商人的空間小。另一個分別是，香港的價值觀等滿西化的，使我們的視野也比較大，活動力因此強得多。還有個歷史原因，很多人是偷渡來香港的。這些人對生命有很大的

徐四民：對輕判的認知不同

問：我們知道席案發生後，你四處為他奔走。在宣判前不久，你也曾公開表示得到大陸司法界朋友的消息，說會輕判。結果為什麼會演變成十二年的重刑呢？ 寧臭不改答：這事我出了六個月的力量，結果完全白費，最傷心的就是我。過程中我給李鵬寫了四封信，他起初還考慮不起訴；而且在李鵬和魯平(港澳辦公室主任)的同意下，我

張讚國：記者怎能照章辦事？

問：你認為席揚一案是單純的刑事案 或的確涉及妨害新聞自由？答：記者只要不是用錢買、直接到辦公室開抽屜去偷，都是正當的，何況大陸對「機密」的定義很模糊。但是，從大陸的角度看，當然不是新聞自由的問題，因為大陸的新聞媒體多控制在黨手裡，他們根本沒有什麼新聞自由不自由的問題。曾有一個中方官員事後說，記者只要

鎖喉不手軟－席揚案震動香江

平地一聲雷。四月一號，消息傳到香港，被捕六個月的香港明報記者席揚，因竊取「中國」國家金融機密，造成重大經濟損失的罪名成立，將受刑十二年。這是中國大陸自經濟改革以來，對境外記者最嚴厲的一次處理手法。剎時間，整個香港社會似乎被挑起了一股莫名的情緒，驚愕中交雜後過渡期間特有的脆弱、不安和憤怒。媒體(尤其是

新鹽鐵論－胡鞍鋼批判鄧路線

三月中，美國國務卿克里斯多福高舉人權牌飛抵北京，眾所周知，人權牌下還連著一張最惠國待遇續約紙。結果，他幾乎是受屈辱地返回華盛頓。同時，北京人民大會堂裡，近三千名人民大會代表、政協委員、各級官員雲集一堂，聽聞、發表、討論通貨膨脹、貪污腐化、稅制改革甚至環保等議題。明顯地，經過十餘年的開放改革，中國大陸

黃文放：台灣還不瞭解共產黨

黃又放 海峽兩岸經貿投資顧問公司董事長我參與處理中國大陸對台事務已經三十九年，所有相關政策、前後過程都清楚。總的來說，香港還有三年半就收回了，但台灣似乎還沒有意識到要處理港台關係，這一點令我失望。 對台三政策我們對台早就訂出三政策。第一，九七後，台灣機構、人員不需撤離，只要遵守香港法律，權益會受保