李慧菊

縣市競爭、自治生根

「…規範自治組織的法律…一直到去年七月才匆匆通過…事實顯示，中央與省市的蜜月期比預期還短…於是，自治的好處，民眾尚未感受到，權力鬥爭倒似乎開闢了新戰場。在衛爾康慘案籠罩國人心頭的此刻，我們真希望所有的政治人物少都能做點秀，多位民眾福祉設想…」在台北市、省府、高雄縣紛起對抗中央，爭奪人事權、稅權後，二

黃志修：只問「距離第一」多遠

黃志修念北醫的那一屆，全班只有他沒考上藥用師執照；但他後來的成就不但全球第一，更是近代台灣藥界第一人。史克美占的大老闆喜歡這樣介紹黃志修給別人－－Peter是個聞得到錢的人；即使在最角落的一分錢，他也會把它找出來，變成一千塊。當黃志修遞辭呈時，這位執行總裁老實說：「我們之所以喜歡你，是因為不論你到哪

宋秩銘：無邊無際帶動領導

宋秩銘小的時候，常常被父親播放的女高音叫醒；長大後，他果真也嗜樂如痴。但這大概是唯一能令他歡喜至今的家族經驗。他六歲喪母，這件事使得他的童年成為這一生中最不快樂的一段日子。宋秩銘說，他家與小學之間是台南很美的東門路，滿街的鳳凰花在豔陽下，不知有多華麗。但是他每天都不愉快地走在路上；早上去學校，不喜歡

楊紹綱：玩好關鍵的少數

雖然已事隔十八年，但普訊創業投資的董事長柯文昌仍清楚記得他與楊紹綱第一次見面的情形。當時，惠普的柯總經理要面談一個年輕小伙子。他看了看履歷，中原畢業的，那大概幾分鐘就可以了吧。結果，柯文昌果然只花了短短的時間，便直覺這個叫楊紹綱的原來是個人才。後來，柯文昌跟人事經理說，以後我們還是不要太在意書面的履

毛渝南：真本土的經營觀

毛渝南是個思慮細密的人。自他由美返國，擔任國際標準電子行政經理時，就顯露他個性的特點。台灣國際標準電子的創始員工、現任副總經理林東津，曾在內部刊物上透露影響國際標準電子命運的兩件事，而且都與毛渝商的運作邏輯有關。從美國國際標準電子的利益而言，一九七二年當他們興台灣的電信總局靜合資時，並不考慮擁有過半

羅益強：不講自己有多好

去年十月，飛利浦新任的全球總裁彭世創(C. Bonstra)來台考察。在記者會上，他讚揚羅益強有化繁為簡的能力，一定能帶給總公司更多貢獻，「他會是我們重要的秘密武器。」的確，近一年來，近耳順之年的羅益強，沒有讓他的老闆失望。他第一就覺得飛利浦步伐太慢，必須加快腳步。當每月月報表出爐後，他要求第二天立

金領尖兵

三月，春節輕快鬆緩的氣氛才剛剛離開華人社會的空氣中，一批批企業人又開始習慣性的忙碌。 羅益強三月底到德國開完飛利浦的董事會之後，就展開他的遠東之旅。一站又一站的行程密密麻麻，連他在台北的女兒也差點排不上時間表。接任位於荷蘭的總部飛利浦全球電子零組件(Philips Components)總裁半年，他

電腦戲三國

我國中的時候就從英文版的「三國志」開始玩，那時曹操叫Cho-cho，多好玩，很多指令看不懂，就一邊查字典、一邊玩，常常整晚不睡。 到現在，日本作的「三國志」都出到第五代，國產「三國演義」也有了第二代。說起來也詭異，市面上沒有任何一套的三國遊戲是完美的，要不就偏重版圖統一，要不就只是角色為主(以單一人

劇說三國

京劇中，三國戲的特別，是特別受歡迎，對民間社會影響很大。有關三國的劇目，不必抄了，要抄三個小時才寫得完。我查了查大陸出版的「京劇劇目辭典」，有關三國的戲共五一０齣。三國之中，蜀漢最弱，可是京戲中，卻占最重的分量。就這五百多齣戲，第一、第二部戲都是關羽的，一個是「關羽出世」(其實是講他招親的故事)，一

孔明的管理哲學

日本人在二十年前就大力鼓吹看三國，可以提高企業競爭力，松下幸之助就是其中一個；可惜台灣一直不重視。書不提，我自己看錄影帶就看了四遍，每一次境界都不同。現在企業流動率這麼大，但市場上，員工找老闆的也比比皆是；變成員工跟老闆互相找來找去，誰也不信任誰。我常想，如果每個員工都像諸井揭亮鞠躬盡痺，哪有公司不