毛渝南是個思慮細密的人。自他由美返國，擔任國際標準電子行政經理時，就顯露他個性的特點。
台灣國際標準電子的創始員工、現任副總經理林東津，曾在內部刊物上透露影響國際標準電子命運的兩件事，而且都與毛渝商的運作邏輯有關。
從美國國際標準電子的利益而言，一九七二年當他們興台灣的電信總局靜合資時，並不考慮擁有過半數的股權。但毛渝南知道中間的利害在於，如果美方的股權不過半，他仍對於技術轉移的事情不可能太認真。所以他與方賢齊(當年的電信局長)說服美方持股六成。另一個翻鍵也緊跟著合資案的確立而來。在國際標準電子集團內，此利時和香港的分公司都希望把台灣市場畫入他們的版圖之中，如此一來，等於台灣要矮人一截。於是，再一次，毛渝南聯合台灣代表，又爭取到與其他子公司平等的地位。
就這樣，毛渝南打下獨立運作的基礎。今天，他很滿意地說。當台灣許多外商公司仍停留在裝配廠、銷售單位時，國際標準電子已是領研究、製造、銷售、財務俱全的有機組織。
曾是國際標準電子董事長，現任中華電信公司董事長的陳堯，談起毛渝南，直說這個人「有謀略，而且看得遠。」
從大環境看，台灣畢竟是個小市場，兩千萬的人口夠三家交換機廠商吃多久，恐怕是毛渝南常常思考的一個終極問題。從事後之明的角度來歸納他的破解之道，是擴張產品線和增加經營地區(到大陸去)雙管齊下。
非外商，很本土
陳堯在這兩方面都現身體會到毛渝南的用心。大約八年前，歐科集團(一九八五年，法商歐科集團買下國際標準電子的通訊事業，成為台灣國際標準電子的母公司)要在葡萄牙召開集團大會，毛渝南邀陳堯一同前往，而且還交代重任。希望陳堯能向總公司建言，增加台灣的產品種類。結果陳堯也不負所託，跟集團「老大、老二」談了半小時，兩個星期之後，毛渝南就接到公司的正面回應。
「我並不想外放，想升官的話也很簡單。把台灣做大了，我就等於升官了。」毛渝南深耕台灣，除了借像方賢齊、陳堯這種外力，他更努力動用台灣豐沛的人才資源。
國際標準電子的研發，最早是為了支援自己的產品；但一個偶然的轉折點，使他們的工程師逐漸成為公司重要的附加價值。
十多年前，電信局的電話外線支援系統(即障礙台服務)沒有穩定的技術來源，於是交辦給國際標準電子。在年輕工程師的摸索下，不但達成任務，使國際標準電子一一打敗競爭者，拿到全台各地所有的電話測試系統業務並且外銷；更發展出一套工廠生產設備的測試系統，讓產品更精準。
現在，國際標準電子的工程師已有能力與科技先進隊伍同步研發。例如，他們最近正與集團內的美國研發人員，一起參與新一代無線電話CDMA的開發計畫。
「高科技產品淘汰愈來愈快，現在已經不可能等人家完全開發好，技術穩定了你再跟他合作。」毛渝南觀察，現在講技術轉移，跟二十年前已完全不同，要得到更尖端的技術，居於下手的一方不能只是等，因為根本來不及，而是要有能力一起做R&D(研發)。
在這個層面，他多年來一直批評主管單位的採購政策邏輯錯誤，無法讓國內業者有長大的空間。
毛渝南一直不同意別人說他們是「外商」公司，他自認公司百分之百的當地人，技術留在這些人腦裡誰也帶不走，他們「本土」得很。
而台灣的電信採購政策卻忽視這個本質，不把他們列入「輔導、培養」重點。
今年一月，交通部公布一項採購案(DCS)的新標準，限定有A、B兩類公司有資格投標；其中，A類是國外有同級系統經驗，但在台沒有子公司的外商。可是條文又限定他們，如果要在台灣採購，只限定照明設備和終端機。
「這是什麼意思？難道台灣只有電燈泡和終端機嗎？」毛渝南認為這不啻告訴國際電信界，不必來台灣採購、投資，也等於叫業界不需升級，升級了國外大廠也不能買。
「我們最近真的很認真地在考慮要不要做電燈泡。」毛渝南的口氣帶著生氣的味道，他知道這種心態，部長都沒轍。
很顯然地，政府會說根留台灣，但卻常忘記給土澆肥。毛渝南經營電信產品的遭遇，充分反映了這點。
