李慧菊

遠東企業總經理徐旭東談－環境變遷是最大的挑戰

問：你接任總經理剛好十年，能否比較過去和現在的經營環境？未來十年，遠東又將有什麼新貌？答：過去十年的經營都是一個模式，外銷、外銷、外銷，最近三、四年才起了很大的變化。未來要怎麼辦，兩、三年還看得清楚，但十年，實在太難說了。十年前，誰能想像今天的局面？國際化是個方向，這一、兩年，我們跟十家國外公司合資

華夏集團董事長趙廷箴談－中國人是很難合作的

外邊說我不當董事長，這個那個的。其實在台灣，國營事業的董事長是「擺砲」的(酬庸)；民營的董事長是管事的。但在外國，董事長不一定是老闆，他可能一股也沒有。我不是華夏集團的老闆，大家都知道我擁有的股分很少，甚至不到一０%。我一直都是專業經理人啊。我真正自己投資的事業，也都找別人來經營，奇怪吧。我在台灣帶

從唐山到台灣，分分合合四十年

「外省集團發展得比較慢，可能是因為本省企業通常是由一個家族主持，外省企業卻有好幾個。」一位外省企業的第二代，深深體會董事派系傾軋之苦，如此慨歎。事實上，股權、決策權、經營權的爭奪，在不同家族合資的企業中，總是不斷上演。翁明昌的故事，大概是企業界最津津樂道的例子。他在鼎盛時期，和張敏鈺、焦廷標、呂鳳章

六巨頭的重新出發

這件事應該純屬巧合，但單在去年，外省大企業似乎都在忙著換董事長或總經理。遠東紡織總經理徐旭東，再兼任關係企業遠東百貨董事長；中興紡織女主人周音喜正式坐上董事長的位置；不到四十歲的翁大銘竟然宣布退休，讓弟弟翁有銘執掌華隆。趙廷箴更一口氣把華夏、台達、亞聚的董事長，換成外國人；而在去年失去汽車市場第一寶

外省財團的盛衰

這個社會，每一天，都是一場競賽。只不過，有的競賽是「拍立得」，立即而明顯的，譬如股市的起落；有些競賽卻是公開的忌諱，大家都不怎麼願意談，實則存在，譬如省籍。 政治上，面對年底選戰，雷渝齊在一個月前申請更改籍貫，從湖南人變成台北市人。其中的利害，大家都能心照不宣地會心一笑。 並肩但很少攜手經濟上，外

張俊宏／台灣本是世界島

未來的太平洋世紀，日本已跑在前面，韓國也起跑，我們則置身事外。但我相信台灣在未來是會扮演一個很重要的角色，甚至超過雄心勃勃的韓國，和資金雄厚的日本。我們有些條件，是別人無法取代的。 但要尋找台灣的發展策略，必須先瞭解現狀的一些惡性循環。第一，中國大陸這麼大，共產黨的領導不去搞大的事業，卻把矛頭對著台

錢復／做智者，不做老好人

問：李總統從新加坡回來後，透露很多訊息；其中，他也說新加坡是個非常懂得生存策略的國家。這很自然令人想問，中華民國的生存發展策略及國際定位在那裡？答：首先要知道台灣比起新加坡，比較有能力成為一個經濟單元，可是卻是一個天賦貧乏的單元，所以我們不能自外於國際社會。 很自大也很自卑參與國際社會，要建立國際

王作榮／面對現實，以小侍大

問：我們知道在你的腦子裡，一直都有一幅國家建設的藍圖；這個藍圖的一個前提是台灣定位問題，這方面你的看法是什麼？ 以實體姿態出現答：首先，我從來不認為台灣可以成為獨立的國家，也不把它與大陸分開。第二，不管情勢怎麼變，生活在台灣的人，有責任將台灣建設成一個現代國家，就是經濟發展到非常進步的階段，這是外