問：你接任總經理剛好十年，能否比較過去和現在的經營環境？未來十年，遠東又將有什麼新貌？
答：過去十年的經營都是一個模式，外銷、外銷、外銷，最近三、四年才起了很大的變化。未來要怎麼辦，兩、三年還看得清楚，但十年，實在太難說了。十年前，誰能想像今天的局面？
國際化是個方向，這一、兩年，我們跟十家國外公司合資做工程塑膠、紡織原料等；大陸將來也會是個重點，另外遠東在海外七個據點也會擴大。在國際合資事業上，我們不是不能獨自做，但時間會慢，別人已經發展了上千種產品，跟他們合作，發展速度可以更快。
問：聽說遠東對開銀行也很有興趣？
答：金融在國內效率一向比較差，成長空間很大，政府應該鼓勵民間往這個方向去發展，遠東不排除加入的可能。
問：在管理方面，你有什麼樣的理念？自你上任總經理後，資深副總幾乎全都離職。有人說你太嚴厲，你認為呢？
答：管理無非追求效率，合理化、利潤中心是跑不掉的，這方面也沒有什麼新鮮的理論。遠東也用過這幾種方法，甚至矩陣式管理也試過，但決策太慢，才又改掉，但基本上還是追求效率。
說我對老人無情，這個批評不fair，過分渲染；事實上，我們己經很溫和了；如果在美國，叫你走路，明天就走了。
