問：你接任總經理剛好十年，能否比較過去和現在的經營環境？未來十年，遠東又將有什麼新貌？
答：過去十年的經營都是一個模式，外銷、外銷、外銷，最近三、四年才起了很大的變化。未來要怎麼辦，兩、三年還看得清楚，但十年，實在太難說了。十年前，誰能想像今天的局面？
國際化是個方向，這一、兩年，我們跟十家國外公司合資做工程塑膠、紡織原料等；大陸將來也會是個重點，另外遠東在海外七個據點也會擴大。在國際合資事業上，我們不是不能獨自做，但時間會慢，別人已經發展了上千種產品，跟他們合作，發展速度可以更快。
問：聽說遠東對開銀行也很有興趣？
答：金融在國內效率一向比較差，成長空間很大，政府應該鼓勵民間往這個方向去發展，遠東不排除加入的可能。
問：在管理方面，你有什麼樣的理念？自你上任總經理後，資深副總幾乎全都離職。有人說你太嚴厲，你認為呢？
答：管理無非追求效率，合理化、利潤中心是跑不掉的，這方面也沒有什麼新鮮的理論。遠東也用過這幾種方法，甚至矩陣式管理也試過，但決策太慢，才又改掉，但基本上還是追求效率。
說我對老人無情，這個批評不fair，過分渲染；事實上，我們己經很溫和了；如果在美國，叫你走路，明天就走了。
事實上，大家都有共識，是在很愉快的情形下分手。而且下面的年輕人會反映啊，年紀大的人不能接受新觀念，會變成公司的block、長期發展的阻力。而且，追求專業經營，是我的目標。
問：遠東集團向以財務運用出色見長，這方面是怎麼做到的？
答：過去為了成長，遠東的負債比例偏高，淨值都只有三０%左右。這幾年轉投資收益很好，淨值提高到四０%以上，財務結構改善很多。我們運氣不錯，當紡織業受景氣影響而上上下下時，水泥和百貨收入，是很穩定的收益來源。
老爸只管大方向
問：那麼在股市的操作呢？
答：當企業有多餘資金，追求短期利潤是應該，而且很正常的。我們很幸運，有一批不錯的專業人員替遠東集團操作。
像東聯，我們投資了十幾年，本來是為了掌握上游原料，但它一直不太賺錢，十幾年沒拿到紅利，這一年才回收，這不是很合理嗎？(編按：一年內，東聯股價從最低三十五元，最高漲到兩百三十八元。)
問：令尊徐有庠先生參與操作嗎？
答：他只管大的方向，每天的進出他不管。這麼大的企業，一年二十億美金的企業，他不可能每件事都自己做。
問：但坊間盛傳徐有庠先生由於黨政關係好，仍然自己指揮股市進出。像去年九月證所稅宣布恢復課徵當天，亞東賣了非常多股票。
答：那純粹是巧合。財政部說那件事只有四個人知道，我們怎麼會知道？我可以說，中國政府的官員是很clean的。而且，我父親現在只上半天班，又不太應酬，那來那麼多消息？
問：倒底遠東黨政關係如何？有沒有什麼特殊地方，聽說許多重要官員的內衣，都是你們遠東送的？
答：企業界跟政府官員都想瞭解對方，吃個飯認識認識，也是很自然的事。說我們黨政關係特別好，難道我們跟銀行借錢特別容易？還是政府在我們這裡投資特別多？
中國人都喜歡把事情簡化，哦，送送內衣，吃吃飯，消息就來了啊？Come on，這未免太naive一點了吧。企業還是要靠實力。今天的政府官員，對每一個企業都清楚得很，如果送內衣褲就可以搞好關係，那台塑的長庚球場不是更不得了了，多少人在那裡打高爾夫！中國社會就是這樣，看你成功了，就說東說西的。
問：目前大企業也都陸陸續續由第二代接棒，坊間談論甚多，你的看法是？
答：I hate this subject(我討厭這個話題)，它真是談得太多了。我們是上市公司，有十萬個股東，經營管理這些人的資金，靠的是專業人員和決策者，為什麼一定要談第二代不第二代。總經理做不好，股東可以投票要他下台。
我絕對不讓我兒子接企業，完全要看他有沒有能力跟興趣。外面總喜歡拿這話題做文章，實在也夠了。
問：你去年接任遠東百貨董事長，對遠東的未來有何計畫？
富家子缺少磨練
答：這完全是環境的關係。百貨主要做國內市場，過去競爭小，遠東就進步少，現在環境不一樣了，遠東自然會調適過來。
就像富家子一樣，總是缺少磨練，遠東如此，我們也一樣。
問：展望未來，整個遠東集團具備那些長處，以因應未來？挑戰又在那裡？
答：我父親立下的「誠勤樸慎」，已形成公司文化，這是我們最大的長處。能不能靈敏地管理，因應環境變遷，是我們最大的挑戰。
