外邊說我不當董事長，這個那個的。其實在台灣，國營事業的董事長是「擺砲」的(酬庸)；民營的董事長是管事的。但在外國，董事長不一定是老闆，他可能一股也沒有。
我不是華夏集團的老闆，大家都知道我擁有的股分很少，甚至不到一０%。我一直都是專業經理人啊。我真正自己投資的事業，也都找別人來經營，奇怪吧。
我在台灣帶進來很多第一，像福馬林等等；台塑也是我最先開辦的。說我是白手起家是錯的。我是真的從大陸帶錢來，最初跟著費驊來台灣，做過一陣子公務員，很快就離開了。不過，說到有錢，王老闆(王永慶)還是比較有錢。
從合作台塑，我就明白中國人是很難合作的，所謂一山難容二虎。離開台塑後，我就找美國人合作；以後我所有事業都找外國人，到現在沒有一次失敗過。
我不是怕被別的股東吃掉，是被「騙」夠了。最早我做過營建，離開台塑還跟翁明昌合作過，後來把他趕走了。這些股東，就是喜歡炒股票，一下就把我的公司賣掉，我實在不喜歡。
所以，我先後找美國的Mobile,Gulf(海灣)及現在的BTR，我都約法三章：第一他們不准買賣股票；第二，如果要賣，要得到我的同意；還有，我有優先承購權，如果我錢不夠，自己再找人來。
最討厭搞股票
我最討厭搞股票，台達把大部分的台苯股賣掉，是有原因的。台苯剛開始的時候並不賺，後來世界市場突然缺貨，公司賺得不得了，董事要求上市，兩個大股東湊在一起想炒股票。
我想，好啊，你要炒，我乾脆全部賣給你。他們就喜歡高出低進，玩來玩去，我要賣，就這麼一次。大家以為我不得了了，賺大錢；其實那些錢都是替BTR賺的，我早就以每股二十塊錢，把股票都賣給他們了。
不做董事長，實在是被嚇住了。
以前徐有庠、吳舜文轉投資超過總資本額的四０%，還不是都沒事。我也一樣，那個規定比例實在不合理，我公司資本額又小，一下就違反規定。
以前的部長(經濟部長)也都沒太看重這件事。後來換了李達海，他是個讀書人，一切按規矩來，就說：「那就送法院吧。」我這輩子還從來沒上過法庭。
這邊的法律規定董事長要負一切責任。有一次台達有一個工人被電梯壓死，也得傳我到法庭，這真是太不合理。這種事，廠長、總經理去解決就夠了，董事長怎麼知道？
後來我想想，好的事輪不到我身上，壞的事全歸我，天下那有這個道理。乾脆董事長不做了，有什麼關係呢，外國人還是得靠我，因為石化業我太熟了。現在我做決策委員會總裁(相當國外的CEO)，什麼事都還是我在決定，跟當董事長有什麼不同？
我這個人就是不喜歡擁有太多股權，也不必把廠的規模做大，沒彈性呀。
打倒這個，打不倒那個
當初我辦華夏，受到的壓力真多，可是就在我隔壁廠的國泰塑膠真容易，到建設廳登記一下就可以了，我卻不行。我心裡想，你要打我，我就多角化，讓你打得到我這個，打不到我那個。所以，我做亞聚、台達，再投資台苯、福聚，也做旅行箱、馬達跟玩具；做玩具真替我賺了不少錢。
我跟BTR合作，別人又說我是BTR的股東，為了逃稅呀什麼的，才搞了控股公司。連部長也問我，他也相信外面的說法。我要真是就好了。
這裡的人就是對外面不瞭解，BTR是個多大的公司呀，在英國、澳洲，資產大得不得了。他的股東，全是歐洲有頭有臉的貴族、皇家之後，怎麼可能是我的公司？
現在因為國內上游也做不成，(輕油裂解廠)勞工找不到，土地又這麼貴，如果早像其他國家，蓋個石化工業專業區不就結了？但現在就得四處找地方去投資。講什麼空洞化，真是不明事理，日圓升值這麼快，日本經濟還這麼強，就是因為海外投資有回收。
有人說什麼「沒有夕陽工業」，我也不信這一套。每一個產業都有個周期，怎麼會一直成長下去？
唉！這種話說實在我也不想說了。
(李慧菊採訪、整理)
