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華夏集團董事長趙廷箴談-中國人是很難合作的

文 / 李慧菊    
1989-05-15
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華夏集團董事長趙廷箴談-中國人是很難合作的
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外邊說我不當董事長,這個那個的。其實在台灣,國營事業的董事長是「擺砲」的(酬庸);民營的董事長是管事的。但在外國,董事長不一定是老闆,他可能一股也沒有。

我不是華夏集團的老闆,大家都知道我擁有的股分很少,甚至不到一0%。我一直都是專業經理人啊。我真正自己投資的事業,也都找別人來經營,奇怪吧。

我在台灣帶進來很多第一,像福馬林等等;台塑也是我最先開辦的。說我是白手起家是錯的。我是真的從大陸帶錢來,最初跟著費驊來台灣,做過一陣子公務員,很快就離開了。不過,說到有錢,王老闆(王永慶)還是比較有錢。

從合作台塑,我就明白中國人是很難合作的,所謂一山難容二虎。離開台塑後,我就找美國人合作;以後我所有事業都找外國人,到現在沒有一次失敗過。

我不是怕被別的股東吃掉,是被「騙」夠了。最早我做過營建,離開台塑還跟翁明昌合作過,後來把他趕走了。這些股東,就是喜歡炒股票,一下就把我的公司賣掉,我實在不喜歡。

所以,我先後找美國的Mobile,Gulf(海灣)及現在的BTR,我都約法三章:第一他們不准買賣股票;第二,如果要賣,要得到我的同意;還有,我有優先承購權,如果我錢不夠,自己再找人來。

最討厭搞股票

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