「外省集團發展得比較慢，可能是因為本省企業通常是由一個家族主持，外省企業卻有好幾個。」一位外省企業的第二代，深深體會董事派系傾軋之苦，如此慨歎。
事實上，股權、決策權、經營權的爭奪，在不同家族合資的企業中，總是不斷上演。
翁明昌的故事，大概是企業界最津津樂道的例子。
他在鼎盛時期，和張敏鈺、焦廷標、呂鳳章等人，合資創立或合併了嘉新水泥、嘉新畜產、嘉新麵粉、華新麗華和華隆。
一位曾在嘉新水泥做過高級主管的人回憶，翁明昌和張家就時常意見不合，爭執不休。
等翁明昌在民國六十七年過世，他一手網起來的企業體，也就瓦解了。張家用嘉新麵粉的股票換嘉新水泥的股權，焦家掌握華新麗華，而王又曾則從經營角色竄起，一口氣拿下嘉麵。
另一位在這段混亂期進入華隆的主管回憶，當時氣氛真如政變一般。
翁明昌去世的前一年，剛剛完成五家公司合併成華隆，再過兩年，合創人呂鳳章也辭世，華隆面臨危機。當時剛退伍不久的翁大銘(翁明昌長子)，靠著「老臣」的協助，在二十七席董事中，先獲得十三席的支持，再「攏絡」過來一票，才穩住他今天事業的根基。
