前台是瀰漫咖啡香的上海Tony Wear（台南企業自有品牌），風格極簡的展示區，吊掛著最雅痞的服飾；後台是台南企業廠區，拷克、縫紉機器震天價響，三百名製衣工人動作俐落，剪布、縫製、包裝一氣呵成。
「與其一針一線看人臉色，不如自己試試看，」年輕的台南企業總經理楊??說起話來斯文秀弱，但語氣卻有種大無畏，「做品牌，要敢賭。」
在產業叢林中，企業生存的本質，原是一場拚搏。計畫常趕不上變化，躲得過市場變化，還得看環境造化的臉色。
在豪賭的，又豈止是台南企業？
十年前，台灣東洋背負新台幣2億元虧損，把心一橫，換血、裁員、加碼研發，賭上氣魄，換來生路。被「戒急用忍」緊箍咒束縛的台塑，也亟欲透過智慧資本脫困登陸。天仁茗茶成功走過財務危機，改頭換面，重塑形象，矢志作茶葉的世界櫥窗。就連變化最緩慢的糧食業者大統益，也必須強迫自己往服務業靠攏，打通通路關節。
傳統／生醫也打智慧牌
《遠見》雜誌連續三年與資策會合作，進行智慧資本調查。過去，「智慧資本」四個字，彷彿是電子產業的專利品，但近年來，智慧資本的經營概念，已經延伸到紡織、食品、石化、生醫等非電子產業。
