小盧，一個80後的女生。老盧，「盧峰茶葉」創辦人。二代茶人在從脫貧、親情牽絆、以產業帶動地方經濟、青年返鄉的矛盾和熱情，交織成一段人與地方的起承轉合。
老盧，2004年被選為占柄村委會主任。擔任村委會主任期間，他不僅發動村民募集資金修路，還帶領村民開墾50畝荒山種植茶樹，決心帶大家致富。近20年來，老盧通過自家茶廠及1000多畝茶園，以採茶用工等形式，惠及周邊7個村560多戶村民，幫助28人脫貧。
小盧，2018年回家鄉接手打理盧峰茶葉，因為體恤老盧年事已高，不捨老父親過於操勞。在這之前，小盧是一位在福州日報社工作16年的媒體人，她回家後，開始利用多年累積的資源，開展電商管道、包裝提升、品牌再造，並想要打開海外市場。
我問他們，對於盧峰茶葉未來的想像是什麼？小盧表示：利用鎮內豐富的茶山資源和深厚的莊寨文化，打造一個集親子研學、茶文化交流培訓、茶葉加工DIY、茶食及飲品開發的茶旅基地，也希望能帶動地方就業和經濟。
破敗的空間，成為很多可能性的「那一間」
走進盧峰茶園，滿山環繞的茶葉，與辛勤採摘的採茶人，交織成一幅樸實風景。中心點一棟荒廢的小白樓，顯的突兀。我們決定先梳理茶園空間和功能。
經過幾輪來回，決定先拆除小白樓，打掉重來。以小白樓的重生，帶動盧峰茶園多元可能性。只是，歸零簡單，再造需要深思熟慮。從建築本身造型、空間內部功能、未來營運方向等，都考驗著團隊與盧峰茶園。
當空間環境成為一種生活態度的舞臺
施作過程中，我們體會設計、施工和應用之間的尺度與權衡，在這裡更多是選擇「習慣」的方式。關於這一點，就出現了二代間的矛盾與衝突。一代是以務實的使用為優先考量，而二代想的更多是市場及未來營運模式的需求為主，過程得不斷溝通與平衡。
現在的小白樓，已變身成為閩台茶文化藝術中心。平實造型與和諧的白色基底，成為茶園裡的地標型建築。這裡不僅是一個品茶的空間，也是梯田民宿，還具備研學功能，並且也是展陳永泰特色物產的平臺。盧峰茶業也參與支援永泰好物的開發與銷售，不僅販售自己的茶葉，而是將永泰的名產也都一起打包，偕手成為對外展示地方文化的視窗。
小白樓內部空間圖片提供／福建橙翔文化旅遊發展有限公司
草木谷內部作為民宿的房間圖片提供／福建橙翔文化旅遊發展有限公司
草木谷內的永泰家鄉好物圖片提供／福建橙翔文化旅遊發展有限公司
創新風土經濟成「創生密碼」
從「盧峰茶園」到「閩台茶文化藝術中心」，從只有賣茶葉到賣一種生活氛圍的改變。可以發現已經從賣價格到賣價值的時代了！再回看臺灣現在很多的地方產業，也都努力挑戰危機變轉機。從價值主張上來看，更多是意義上的挖掘與深耕，如此再造生機，讓地方風土和人文情感進行融合發展，也許是一個不錯的「創生密碼」。
（內容反映作者觀點，不代表本社立場。）
