產業數位化不能光說不練，必須有策略地去執行，才能成功。《遠見》盤點全球產業數位轉型概況，並專訪多位改革有成的業者，提供建議，當數位轉型已成產業新顯學，你跟上了嗎？
10月21日，以電動機車起家的Gogoro，宣布將共享電動機車GoShare的投放據點從大本營桃園，北攻到台北，預計在年底前將在台北市投放3000輛的Gogoro Viva。
同一天，新光集團旗下的WeMo也宣示，將從蹲點三年之久的雙北市，正式騎進高雄，許下三年內於高雄投放5000輛共享電動機車的目標。
而在GoShare及WeMo前，和泰汽車集團旗下的iRent，其實早已搶先在幾週前宣布，要把汽機車租借服務由雙北南延至台南。代表台灣的共享電動機車在年底前，進入了三強「大亂鬥」的時代。
數位轉型新價值，十年內突破百兆美元
儘管這三大平台都還在燒錢，但內行人都知道，他們爭取的，其實是用戶大數據商機。
由於使用者得提供個人證件、手機號碼、信用卡等資訊，還得留存大頭照比對證件，這些看似「無價」的大數據，才是真正的「有價」之寶。
誠如自述曾在鴻海、ASUS、中華航空、沃爾瑪中國等企業任職過的科技業講師、筆名石子所言：「往後幾年的社會中，不會再有Offline to Online（實體到虛擬）或Online to Offline（虛擬到實體）的區別，而是永遠在線上（Always Online）。」
世界經濟論壇最新報告也指出，數位轉型在未來十年內，對產業與社會預估帶來100兆美元的價值。IDC（國際數據資訊公司）台灣區總經理江芳韻更認為，2019年全球在數位轉型的投資達到1.25兆美元，且相對前一年，全球主要區域都以兩位數的速度在成長。
資策會產業情報研究所所長詹文男則預估，明年至少55％的台灣企業會使用數位做為經營決策工具，另有近三成的2000大企業將撥出10％營收作為數位化戰略預算。
正因為數位轉型的浪潮風起雲湧，也讓各國政府將之視為國家層級的大事，紛紛祭出政策。
台灣經濟研究院研究三所所長林欣吾舉美國為例，2012年提出籌組國家製造創新網絡（NNMI），2014年旋即在國會支持下，通過「振興美國製造與創新法案」，籌組產業聯盟。
而發動工業4.0的德國，在2016及2018年更相繼祭出數位化戰略，協助中小企業數位轉型。
除先進國家，東協國家也已跟緊腳步。馬來西亞啟動數位自由貿易區、泰國有Thailand 4.0倡議，越南也有工業4.0 方案。
光有一堆證照、專利，欠缺數位也枉然
「倘若台灣沒跟上，不但與已開發國家拉開距離，也侵蝕台灣既有產業的利基，連東協各國都可能複製中國大陸過往蛙跳式前進的模式，超越台灣！」林欣吾語重心長。對台灣而言，「數位轉型」不只箭在弦上，還是燃眉之急！
根據《遠見雜誌》針對全台企業調查，在成功回卷的306位企業主中，62.7％擔心一旦沒搭上轉型列車，會影響市占或競爭力，甚至被淘汰！
全台第一個研發出登革熱檢驗試劑的亞洲基因公司，就有切身之痛。
工廠緊鄰台南科學園區的亞洲基因，2000年時由一群學者合資成立，專攻液態晶片，研發出一系列試劑用以檢驗各種傳染病及癌症，更因陸續研發出肺結核、登革熱、「B肝、C肝及愛滋病三合一檢驗試劑測試組合」等先進試劑而聞名業界。
孰料，該公司卻因產品無法量產，而一直燒錢，逼得大股東在2013年時求助於汽車零組件上市公司泰茂實業董事長呂萬賢入主。
「我剛入主的時候，發現公司欠薪好幾個月了！」呂萬賢說，「我當時納悶，有這麼多中外的專利，明明很有實力，怎麼會不賺錢？」呂萬賢指著掛在牆上的4個專業技術平台及24個專利證書無奈地說。
成為董事長後，他檢視產品無法商品化的癥結，這才發現，原團隊徒會研發，卻對於市場情資、資料管理十分外行，導致於認證之路，頻頻受阻。
有次呂萬賢帶著自家產品到國外參展時，被詢問：「你有辦法一次供應100萬劑嗎？」他當場傻眼，他發現，由於本土的生技公司都尚在起步階段，少有量產經驗，一如試劑裁切都還停留在人工操作，導致無法大量供貨。
在資策會協助下，亞洲基因開發了一個結合數位科技的自動化生產機具，將在明年投產，產能提升三倍，良率也將提升數倍。
同時，該公司也著手開發判讀機，患者在檢驗後，將資料傳輸到雲端，可累積成大數據，成為研發、銷售的重要情資。
其實數位轉型時代，對台灣是威脅，亦是機會！
世界經濟論壇研究報告，若台灣進行數位轉型，科技業獲利可再增加33億～54億美元，市值增加560億～690億美元，達3400億美元。
缺乏全面數位視野，是台灣企業最大痛點
詹文男指出，數位轉型分成三個階段。第一個階段是數位化，導入數位科技與電腦系統。第二階段是數位優化，指運用數位科技，提升營運效能或強化顧客體驗及顧客滿意。第三個階段才是真正的數位轉型，能從數位科技運用中創造出新的商業模式。
「許多人誤以為數位化，就是數位轉型，其實不是。台灣企業絕大多數只在數位化或數位優化階段，尚未進入數位轉型，」詹文男指出。
IDC台灣區總經理江芳韻提醒：「我們認為從2019年開始，數位轉型已經進到了2.0時代！」
她指出，在1.0的數位轉型，是用數位科技來幫助公司解決盲點和瓶頸，而2.0則是數據趨動的轉型，也就是當企業擁有數據技術基礎，能夠蒐集資料回企業時，又要如何運用這些數據來趨動企業衍生出更多的商機，進行更多的變化？
數位轉型已成為產業顯學，你準備好了嗎？
