從台灣至矽谷發展的創投家，旭揚創投董事長邰中和是最常被提起的名字，「他算是個滿成功的VC（創投），」包含Maton Venture managing director（相當於執行董事）陳勁初在內的華人VC，在列舉台灣成功的創投例子時，一定不會漏掉邰中和。
目前旭揚創投已在矽谷投資約七、八十家公司，管理資產總額約10億美元，IRR（內部報酬率）有50％以上。近期所投資的Marvell、Oplink等公司都已上市，是業界公認成功的案子，「我們在矽谷比較積極，八成投資在矽谷，」邰中和指出，旭揚投資領域以IT（資訊科技）產業為主。
邰中和是交大控制工程學系畢業、邊工作邊讀了淡大科學管理研究所碩士，曾在神通電腦工作，是台灣最早期投入CPU（中央處理器）銷售的人員之一，後與施振榮共創宏碁，在宏碁待了十七年，「我是在美國離開宏碁的，」邰中和說。
一般對市場、技術有興趣，加上有管理經驗的人，很容易就會往創投發展。「當想轉換跑道，自然就想到創投，」邰中和形容矽谷是創投的聖地，「我對這兩地都熟，做創投自然就會以這兩地為主。」1996年，邰中和回台灣募集第一支基金，投資者包含宏碁、光寶等。剛開始基金規模為2800萬美元，不到一年即增資至3500萬美元，其後得到台積董事長張忠謀的支持，成立第二支基金，台積投資97％的股權。
邰中和比較台灣與美國的不同。他指出美國對創業家的incentive（誘因）特別高，而台灣對成功經營者的誘因較高。其次，美國法律較周全，對投資人保障也較台灣完整。在美國，當公司價值沒有被創造出來，投資者可優先拿回資金，在台灣則是投資者與創業家按比例分配剩餘價值，「美國是hard cash（投資者的資金）與soft cash（創業家的腦力）分開，」邰中和說。
做為台灣與矽谷的橋梁，邰中和很肯定台灣產業執行面。
他舉電子零件成本為例，從美國到日本銷售，價格至少增加15％以上，「台灣只需5％至10％，因為台灣有辦法將中間的效率提升。」
走出與出走是兩回事。「像荷蘭的飛利浦，產業雖然外移，但總部還是在荷蘭，」邰中和認為從傳統產業離開台灣，台灣留下些什麼，這問題值得深思。他表示，目前最重要的是台灣要利用本身地理位置與優勢吸引投資。
台灣創投業往大陸發展是必然現象。「這是時勢所趨，」邰中和指出要投資某個市場時，得先考慮退出機制，「大陸市場目前還不成熟，我們也正在審慎評估中，」他說。
對於台灣，邰中和指出，我們要認清在大中華經濟圈中的機會及應扮演的角色，做中國的猶太人。「就像猶太人在紐約金融業占有一席之地，」他說。
邰中和認為，上海是台灣一展身手的世界舞台。以台灣的藝術家在台灣發展為例，充其量只是台灣的藝術家，若至上海成名就可成為世界級的藝術家，「上海是台灣站上世界舞台的最好據點。」
他在台灣的秘書龔小燕形容邰中和很喜歡交朋友，所以會有很多的案子來源。「他很有親和力，誠心很夠，」在美國的秘書呂慧音說。
邰中和形容自己是個隨和的人，「有時會有點急躁，」說至此，他哈哈大笑。對於他人的稱讚，邰中和總是不好意思，「我沒他們說得那麼偉大，我喜歡大家一起做事。」
做創投的壓力很大。「尤其決定不繼續支持某家公司時，」邰中和表示創投是個很有趣的工作，「除非表現不佳，否則進來的人很少再轉業。」
幫公司找到歸屬是創投家的責任。五年多的創投生涯，邰中和幫助近三十家公司找到歸屬，共有十多家上市，十多家購併，「有的歸屬（指上市）很好，有的差強人意。」
談到生活，他認為自己不是一個懂得生活的人，「我的生活乏善可陳，除了工作就是回家，」他開玩笑道。邰中和的時間被切成兩半，一半給矽谷，另一半給台灣。
在矽谷的日子很忙。「每天都有好幾個meeting，」不過，雖然從早忙到晚，邰中和的聲音依舊宏亮，個性依舊豪爽。
