別再嚷嚷著沒有人願意做事，現在，你就是那個「沒有人」！
以前的職場都是「一個蘿蔔一個坑」，由資訊工程師與熱心公民組成的「g0v零時政府」在318學運後，卻打破這個遊戲規則，號召四方有志之士，推動各種資訊公開與公民參與行動。
除了318期間進駐現場，去年的高雄氣爆和香港占中行動，以及今年的八仙塵爆，g0v也在短時間串聯起資訊平台，提供所有民眾掌握第一手消息，又或者是因應選舉推出的視覺化圖表與投票指南；在一個個專案背後，最主要是靠著雲端共筆服務「Hackpad」。
別小看這群「Nobody」，他們展現了現今職場中最難以想像的「The Power of Nobody」。
g0v在成員間彼此不一定互相認識的情況下，將動腦發想、撰寫企畫，乃至討論、溝通或是工作分配的紀錄，全部公開在網上，開放讓每個人都可以參加或提出意見。
為什麼Nobody可以變成驚人的力量？為什麼這麼多「沒有人」可以在各種空間中一起共事？看看他們的「群眾協作」平台，你就會知道那個「沒有人」的力量有多大！
特色1：解決問題最重要
不想抱怨，那就自己跳下來解決問題。
g0v幾乎每個專案都是根基於「解決問題」的需求，一旦有人發現問題，就提出來讓大家集思廣益，再想辦法動手解決，也因此逐漸形成工作的特定流程和默契。成員Etblue就說，每當有成員在群組內抱怨，就會有人問「那你打算怎麼解決？」久而久之，抱怨文便自動延伸為「有沒有人可以做個XXX來解決OO問題？」的提案文；接著大家就會回「先承認你就是那個沒有人！」或是「這個想法很好，你要不要開個Hackpad？」慫恿發文者提案，將想法落實。
熟悉提案流程的成員，通常會到共筆區入口（http://g0v.hackpad.com/），先搜尋看看有沒有類似提案，如果發現自己的點子已經有人執行，就加入他人專案；如果沒有，就自己新增Hackpad來「開坑」（開啟專案）。
另一方面，要「跳坑」（加入專案）也很容易，不管透過何種管道被導入Hackpad，只要隨時直接進入編輯文件，無論是提出意見或是討論執行細節，原本訂閱的人會收到email通知，就可以開始運作。
特色2：虛實合擊，多管齊下好做事
Hackpad是最主要的共筆工具，但並不是唯一運用到的網路服務。除了Hackpad外，g0v成員們也會搭配臉書、IRC（Internet Relay Chat，網路聊天室）進行即時討論，回報與程式相關的技術細節則會上Github（開源程式開發平台）處理；如果文字再說不清楚，就會揪團發起實體聚會工作「黑客松」（hackathon，程式設計馬拉松），見面直接討論。
「實體聚會其實非常重要，虛擬討論可以分散工作，實體討論則能夠快速凝聚共識，兩者兼備能分進合擊。」成員Ipa進一步說明，目前g0v一個月大約有1到3次大小不一的實體聚會，都是由不同專案或是特定主題發起，好比因應選舉到來，就會舉辦「選舉松」；每兩個月也會有固定的成員聚會。
Hackpad共筆對於g0v成員而言，並不只是因應虛擬討論而應用的記錄工具，更是「發想筆記＋企畫草案＋企畫書＋會議紀錄」等所有資料與文件儲存的地方；Ipa說，即使是見面討論，大家也會一起打同一份共筆，以增加溝通效率。當相關文件增加為一系列的文件，就會以「Hackfoldr文件夾」收集起來，新加入的人也可以看到完整資料，比較容易跟得上討論。
特色3：合則謀，不合就分頭進行
這麼多人分頭做同一件事情，如果遇到意見分歧時要怎麼辦？
很簡單，那就分頭進行。Etblue以「審議式民主」來形容這個過程，表示g0v是以開發服務和平台為基礎的開源社群，在人人都可以自由參與的情況下，要產生結論，通常是從討論中逐漸收斂出一個粗略的方向。由於各專案的自主性和彈性都很大，也不一定會有project leader，如果資訊太雜亂，有人就會自己跳出來歸納整理，有些事情幾小時就可以找到方向，有些事情可能必須要摸索幾個月才找得到。
「滿常見的情況是，有不同想法就先各自進行，過幾天很可能又能夠結合。」Ipa補充，大家並不忌諱彼此意見不同分頭做事，有時候一方先做好，另一方就停止開發來幫忙已經有進展的一方。又或者像Etblue說的，意見分歧就分頭做自己想做的部分，最後再看看彼此可以互相利用的地方，往往可以看到原本看不到的盲點。此外，因為有想要解決問題的共同目標，加上每個人的貢獻紀錄都是公開透明的，credit在貢獻者身上，也等於是間接鼓勵了各種行動。
特色4：時程掌控是「 It’s done when it’s done」
延續去中心化的工作模式，在執行方面，通常是自願者或專案發起人將任務明確化，讓大家各自認領，包括抓資料、寫文案、建網站、打逐字稿等，任務清單同樣也是列於共筆Hackpad中；工作切分清楚，參與者也會比較願意認領。而在時程控管方面，因為沒有人可以決定別人要做什麼；掌控進度者或是「在意的人」，就會默默推進進度，或是約聚會邀請大家衝刺進度。
當然，這樣的方式難免令人猜想完成事情的效率如何？有趣的是，在g0v裡，促使大家做事的動力有時反而來自「你不做，東西就會被別人做掉」的壓力，雖然有些專案也一直等不到有緣人，但許多成員也提到，之所以願意投入，是因為「的確能看到事情有所改變」，透過解決問題的熱情和接力協作的方式，才能不斷發起並執行一個個專案。
