美國國債問題，引發史上第一次美國長期債信評等遭降級；英國失業率居高不下，釀成史上第一次英國街頭暴動。當世界快速變動、強權不再值得信任，本世紀的年輕人該如何自處？世界趨勢大師約
翰‧奈思比（John Naisbitt）說：年輕人應該為自己的未來定錨。
8 月18 日下午，《中國大趨勢》作者約翰‧奈思比與桃樂絲‧奈思比(Doris Naisbitt) 應邀來台演講，暢談大中華經濟圈崛起與年輕人該有的正確心態。認識中國前你必須先認識兩個數字：410、62.3。
410 億美元是去年台灣整年對中國貿易順差金額；62.3％是香港的轉口貨物來自中國的比率。中國經濟崛起，連帶拉抬台灣與香港的經濟成長，大中華經濟圈蔚然成形。
約翰‧奈思比指出，未來的亞洲經濟將由中國主導，加上華人普遍重視家族網絡關係，與台灣和香港關係密不可分，三者共組的「大中華經濟圈」將是未來的組織典範。桃樂絲‧奈思比說得更直接，她說，未來中國一定會崛起，而本世紀的年輕人將擁有歷史上最好的機會。
當遍地都是機會，如何精準且快速地抓住機會，啟動生命力量，將是本世紀人才競爭的關鍵。約翰‧奈思比在《Mind Set！奈思比11 個未來定見》中，提供11 個年輕人找到未來定見的方法，教你如何把握這個世紀最重要的機會。以下是精彩內容：
定見1未來就像一個拼圖
事件的片段，無法呈現事實的完整面貌，也不會主動相互連結。我們必須找出這些事件的片段，想出來它們會如何連結，會呈現何種圖像。
在未來的拼圖中，每一個片段都會找到自己的位置，最後將整合成新世界的樣貌。在未來的進程中，我們必須有能力預測這些片段會往哪去，而且，我們要能夠將兩兩片段做連結，才能精準描繪出未來的圖像。
要連結不同的事物，需要多一點直覺，少一點計算。其實任何發現，都是來自已經存在的事物；天才往往從細節著手，這些細節許多人都看得到，卻無法加以連結，例如當熟蘋果掉落時，牛頓就能與地心引力連結。
如果我們想要預知未來，一定要從自己關心議題的細部著手，拼出所感興趣的未來藍圖；接著，要注意統計的數字，不要擔心把細部資訊放錯位置。持續檢視各部分之間的連接關係，互相吻合的部分會逐漸呈現一個新面向。
定見2盡情想像，別怕出錯
有個年輕人，他在蘇黎世理工學院念過物理系，但他的論文被退回；畢業後，他是當屆畢業生唯一沒找到學術工作的人，最後屈身於當一個專利檢驗員，不過他並未失去自信：「 傲慢萬歲，它是我在這個世界的守護天使。」此人就是愛因斯坦。
26 歲的愛因斯坦常常寫信給他的友人，信件裡提到他的研究草稿，是有關運動中物體的電子力學，將修正空間與時間的理論。年輕的愛因斯坦提出看似不合邏輯的漫談，最後卻帶來量子力學的重大轉變，並被譽為20 世紀最了不起的天才之一。許多人都嘗試去解釋愛因斯坦的天才，哈佛智商專家賈德納（HowardGardner） 相信， 愛因斯坦發現這麼多的大自然祕密，是因為他從未失去赤子之心，並稱他為「恆童」（eternal child）。
像個孩子一樣，保持對事物的好奇心，然後盡情想像，別怕出錯。這對用來觀察未來趨勢也十分有用，約翰．奈思比說，他在寫未來趨勢時，並不會擔心他的分析稍後會被證明是錯誤的，因為「只有在我不需要瞻前顧後時，才能盡情想像，提出趨勢的看法。」
定見3不要走太快了
如果我們帶著自己的願景跑到太前面，把其他人遠遠拋在後頭的話，那我們一切努力將白費。如果不好理解，可以聯想四處可見的導遊；他們扮演帶領人的角色，不會走得太快讓遊客不知道導遊在哪，而且他們會揮舞著「跟我來」的小旗子，領著觀光客參觀。
導遊與其他領導人的共同點，就是要讓跟隨者看得見他們。即使是最有才華的領導人，也要有人追隨，才能實踐其想法。
約翰‧奈思比從政時，偶然聽到艾爾‧史密斯（AlSmith）的睿智忠告( 史密斯曾任四屆紐約州州長，並在1928 年競選總統)：「不要離遊行隊伍的前頭太遠，別人都不知道你還在不在隊伍裡。」史密斯所說的遊行譬喻是最好的領導忠告之一，因為我們關心鄰居的程度往往遠高於住下一條街的人，同樣的邏輯也適用於預測未來。領導者要能預測未來，還得讓自己不要衝到太前面，這不是件容易的事。
定見4把握機會，不要急著解決問題
機會就像流星般稍縱即逝，如果你不知道自己要許什麼願，也不及時說出來的話，那就沒了。做事情必須預作規畫，妥善準備，才能夠遇事不亂，抓住機會，這是中庸裡「凡事豫則立」的精義。
機會之窗，就如同暴風雨中的窗戶開開闔闔，你得準備好抓住它們，否則一旦錯失機會，翻身渺茫。當柯達（Kodak）在1990 年推出第一部數位相機後，數位攝影就開始引領風騷，並將攝影市場帶向另一個全新境界，類比攝影就此淡出市場。缺乏彈性的大型企業，都在失敗之列。日本傳統品牌柯尼卡美樂達（Konica Minolta），在相機市場縱橫百餘年，卻在2006 年黯然退出相機市場。
機會尋找者了解，只有轉變才有機會；而問題解決者，只關心昨日之事。轉機，轉變才有機會，當人、事、物的關係發生變化時，新的關係會創造出新的需要跟欲求，進而提供新的機會。預測未來時，注意那些可以把握的機會，你自己也要行動。道理就這麼簡單，沒準備好，最佳機會就會溜走；就算準備好，如果不及時行動，別人也會先下手為強。
定見5科技，始終來自人性
我們的世界正逐漸轉變為一個重視人性的世界，產品的設計與文字藝術將成為勝出的關鍵。
科技的進步總會促成社會的變化，這不是新鮮事，不過現在最主要的差別，在於科技日新月異的速度，已經令社會的適應能力追趕不上，而且此一差距正擴大中。儘管新科技出現的重要性非同小可，人類與科技間的關係卻很少被重視。行動電話是個很好的例子，重點不在於科技本身，而在於聯繫人們，之後才「順便」改變了我們的通訊方式。人們本來就有人際聯繫的心理需求，科技的出現只是幫助我們更方便與他人溝通。
科技能幫我們很多忙，但都必須與需求、技術取得平衡。高科技的社會發展後，讓我們愈來愈重視智能與精神情緒的平衡。高人性與高科技，世界愈是科技化，我們就愈需要藝術家與詩人。
定見6不是所有事都在改變
學習解讀趨勢的第一件課，就是必須了解「不是所有事都在改變」。媒體就是愛報導變化，但我們要對未來的生活更具主導力，而不是整天為新聞呈現的變化煩心。我們真正的目的是，希望在變動快速的世界中，找到清晰的未來目標。所以不管你身處哪個產業、關心哪個領域的趨勢，請記住，在世界的歷史中，多數事物是不變的。
定見7未來就從現在開始
觀察未來最簡單又實用的一個原則是：專注於現在，就能預見未來。
一時的流行固定附著在趨勢中，並且是趨勢的一種體現。趨勢本身不常發生變動，但依附其間的一時流行，卻一直激發變化。世界的變化其實奠基於過去及現在，基本變化是各種力量聯合的結果，很少會是單一力量的呈現。做決定前，永遠自問是否有 足夠的各方力量，朝同一個方向作用。
定見8變 革，就要端出牛肉
向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革；相反的，人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。身為領導人，有責任讓他人知道變革會帶來什麼好處。這是領導人的責任，除非眾人相信領導人所言，否則他們是不會支持變革。
定見9演變是需要時間的
所有的變化都是演進的，而非突變的。事情就是需要時間，而且幾乎是比我們預期的時間來得長。對於新發明，我們總是低估了充分實現概念所需要的時間。生物科技與奈米科技，將需要21世紀剩餘的時間來發展。
定見10要懂得去蕪存菁
「先減後加」的思維，能幫助你去蕪存菁。在網路時代，要取得資訊是易如反掌的事，但我們就像走進「資訊超市」，迷失在滿溢的資訊中，不知如何選擇自己所需。一個人不可能掌握今日所有的科技演進，及地緣政治發展；所以，只要對你有幫助、自己也感興趣的事物就要用心，建立自己的知識系統。
定見11不要輕忽了統計數字
如果你想了解一個領域的表現與發展的話，就一定要檢視統計數字。不過要記住一個原則：不要相信政治包裝的數字。在商界、政界或私人生活中，一旦扯上個人的榮耀，言談與事實的差距就會愈來愈大，問題不在你聽到或看到了什麼，而是在於他們所隱藏的問題。
