CE前董事長傑克‧威爾許(Jack Welch)當年挑定了接班人伊梅特(Jeffrey Immelt)時，前後任最高主管明明可以在總部當面交談，卻要依循GE集團的企業文化，兩任CEO和他們的妻子，老遠從紐約飛到佛羅里達州的秘密渡假酒店，宣示這各偉大的接班儀式。
接班是一種敏感的詞。會長久以來，產業結構以中小企業為主的台灣企業，很多民營機構的接班經驗，經常環繞著「家族企業」是否能選對最優秀的、且有血緣的接班人，而終於能夠打破歷史的詛咒而「富過三代」。
甫以９５高齡辭世的一代管理宗師彼得‧杜拉克(Peter F.Drucker)曾有名言: 「用錢打發懶惰姪兒，比留他在公司花的少。」
杜拉克表示「家族企業」這個詞中重要的字眼，不是「家族」而是「企業」。
經營家族企業的第一條規則是，除非家族成員和非家族成員一樣能幹努力，否則決不可以讓他們來公司任職。因為平庸、懶惰的家族成員到公司上班，必然引起非成員不滿，甚至使人才離開，留下來的也會成為逢迎拍碼的人。
然而逝者如斯，強悍、能幹如威爾許這樣的虎將，年過70終究要交班；隨著創業維艱的世代逐漸淡出，守成不易的新世代，挑戰才開始。
世代交替的接班現象，可以說不斷地在各種組織出現。
《30雜誌》本期封面故事，首度帶領年輕讀者來探討這個議題，因為年輕人總有一天面對職場卡位接班的競賽，除了少數真正淡薄名利的人，多數上班族在同一職場奮鬥多年，誰不希望能進入「贏者圈」
事實上，接班從來不是一件容易的事，江山越大接班的競爭越凶。我讀大學時熱愛閱讀高陽的歷史小說，其中康熙皇帝接班給雍正的曲直折傳說，真是高潮迭起，讓人讀的大呼過癮。
真實的世界裡，當然沒有這樣性命相搏的慘烈宮廷恩怨，不過職場上爾虞我詐的「比高下」手腕，應該也有無數的故事，可以讓專攻職場路線的作家們寫出精采的故事。可惜台灣書市裡一直沒有日本的暢銷漫畫「課長島耕作」式的傑作，可以讓30歲世代可以輕鬆地閱讀，學的職場生存和發展的技巧。
另外，主編李康莉率領的上海採訪團隊，推出第二系列－「上海生存實錄」，以台灣３０世代闖蕩中國大陸第一大都會的百日求生法則，獻給有意去十里洋場發展新事業的青年讀者。
