亞洲素來不是機構投資人的戰場，國家政府與家族財團，長久以來牢牢掌控著亞洲的企業發展。但英國《經濟學人》主張，亞洲企業若想真正走向現代化、征服全世界的市場，國營與家族企業的改革就是當務之急。
根據《經濟學人》統計，目前亞洲各國只有28％企業主要股權是掌握在法人手中，且高度集中在日本。然而，國營企業在亞洲佔比卻高達40％，家族企業也多達27％，兩者合計便占了將近7成。
國營企業與家族企業的比例在各個國家高低不同。中國以國營企業佔大宗，南韓和印度則家族企業盛行，這些情形都存在已久。
中國和日本是少見的家族企業無足輕重的亞洲國家，前者原因在於國營企業佔了壓倒性優勢，後者則是因為戰後美方勢力將既有的家族力量解體。
過去國營與家族企業在亞洲市場別具優勢，但現在卻今非昔比。亞洲前65大國營企業自2007年已合計蒸發數兆美元市值，在整體亞洲企業規模中所佔比重更萎縮了40％。
在國營企業方面，《經濟學人》認為問題主要有三。第一，國營企業與政府關係緊密，雖享有優勢，也伴隨義務。如中國銀行配合政策在2008－2011年間浮濫放貸，導致今日充滿危機。
第二，國營企業貪汙盛行、效能不彰。第三，國營企業難以在變化快速的市場中與私人企業競爭。
另一方面，亞洲家族企業的改革難度也不遜於國營企業。1997金融風暴層重創眾多亞洲家族財團，但過去十餘年來仍可看到家族企業在亞洲的版圖又再度壯大。
家族企業的缺點包含經濟力量過於集中、企業接班問題、專業經理人難以融入、對網路等新興領域反應不夠靈活、無法稀釋家族股權恐限制企業的籌資能力等。且值得注意的是，家族企業往往會過度擴張至眾多領域，卻難以將特定領域專注發展至世界領導地位。
而南韓三星集團則是家族企業成功轉型為全球性企業的範例。1990年代起，在二代接班人李健熙領導下，三星引入績效薪酬、雇用外籍員工等做法，提高企業的國際化程度。
且三星聚焦發展核心業務三星電子，也避免步上索尼等日本企業後塵。今年首季，手機與平板合計占三星營運獲利的76％。因此《經濟學人》也建議，其他亞洲企業若想改革，應該跟隨三星的腳步。
