輕輕的、薄薄的、小小的，統一發票已經是九０年代生活的一部分；居住地點愈近城市，與它的關係愈密切。
結賬櫃台旁，衣冠楚楚的中年人索取發票，告訴朋友他要確定商店把他繳的稅繳給政府，這類發票通常不是交給家中的女性保存對獎，就是流落不知去處。
媽媽帶子女上超市，特別交一件物品給孩子分開結賬。
不訂報的人口轉向每天零購，去年一位逢甲學生買一份報紙的發票中了兩百萬元特獎。
放學後到超商買一杯可樂，小學生也懂得把發票集合起來對獎，對中了就當作班費。
北市一家貿易公司定期把中獎號碼輸入電腦，列印成字體較大的對獎單分送公司同仁，對獎大家一起來；時報周刊每一期都刊載最近中獎號碼，標題是「大財小財這裡發」。
堪稱「小捕頭」的消費者，就這樣一點一滴，用具體行動對統一發票投下贊成票。
民國七十五年起，營業稅改制，每筆交易外加五%營業稅，在發票上直接顯示稅額；加上推廣使用收銀機，宣導拿發票的觀念；配合上現代化，連鎖店愈開愈多，發票量使用持續上升。七十九年一月，估計台灣共用了一億一千萬張發票，八十年七月，已經暴漲到兩億一千萬張。
獎金滾成財政包袱
始料未及，獎金支出也愈演愈多，變成不算小的財政包袱。七十九年度發出三十七億元獎金，其中十三億元是透支的。八十年度眼看又要虧損十七億元，逼得財政部不得不趕忙叫停，在八月底把普獎由四百元減為兩百元，預料今年度可望勉強軋平。
民國四十年實施統一發票制度以來，給獎辦法修改過二十次。每次調整都引來不少反彈，尤其是七十四年限制一百元以下發票不能對獎反彈最大。
財政部賦稅署一位老將記憶猶新地說，當時報上畫了插畫；財政部長官透過放大鏡細細檢查發票－－發現中特獎的發票金額在一百元以下，不符合給獎標準，長官大喜。學到教訓後，幕僚人員再也不提限制對獎這種建議了。
抱怨歸抱怨，中獎的滋味都像倒吃甘蔗，中過獎的莫不期待下一次中獎的喜悅。
在報社任職的張小姐婉謝報社提供代同仁對獎的服務，「因為對獎本身就是一種享受」，她說。
一位到合作金庫領獎的民眾描述當時的情景，是從最後三位數開始對獎，沒想到四位、五位、六位數都和頭獎相同(中了三獎)，「心臟都快跳出來了」，合庫人員引述她的話。
相形之下，特獎、頭獎得主都安靜多了，承辦發票給獎業務的黃小姐歸納這類中獎人通常都是「動作迅速，不和人交談，領了獎，迅速離去」。財不露白的習性，中獎的喜悅只能與至親分享。
開大獎作公關
一些零售據點反倒比較能感染到中獎的喜氣。規模較大的連鎖店、加油站、超級市場，入口處常常張貼「本店開出……大獎」的海報，成了對顧客公關的好材料。
去年年底，一位逢甲大學學生買報紙的發票中了特獎兩百萬元，賣出報紙的統一超商逢大門市部貼出中獎海報賀喜，中獎人還買東西回請門市人員。
台北農產運銷公司不但各分店主動張貼中獎告示，總公司更把顧客中大獎視為「大消息」，刊在農產運銷刊物上。運銷公司總經理秘書江宋雄清楚記得，去年台北近郊的兩家分店都開過特獎。
合作金庫代理部總負責發獎業務；在承辦人員的印象中，特獎往往落在加油站、連鎖店或超市，主要是因為這些商號都是重量級發票使用者。例如中油加油站每個月要開三千萬張發票，統一超商全省六百多家連鎖店，一個月也要開出兩千萬張。
對消費者而言，對獎代表消費的附加價值，因此發票能不能對獎大有關係。
中油的發票原本自七十四年八月起不能對獎，但是民營加油站加入競爭後，民營加油站的發票可以對獎，汽機車駕駛人不斷向中油反應待遇不合理。中油公司主動和財政部溝通，去年十一月起恢復對獎。
特殊的「發票犯罪」卻是愛發票愛到發狂的憾事。
最新興的是把一筆交易分做數十筆開小額發票，再用個人名義領獎。財政部租稅教育宣傳小組經辦人員的桌上，堆積如小山地擺成每百張一綑的問題中獎發票，多半屬於這一類。
例如彰化一家民營加油站老闆、太太、子女一個月中五百個普獎，每張發票都是購汽油一．二或一．三公升，開票金額都不到三十元。估計店家為這二十萬元獎金，至少要多開八萬多張發票，只要叮叮噹噹敲打收銀機，稅款不增加，反而能領獎金補貼開銷。
台北市稅捐處工商稅科科長陳瀛國回憶當年推廣收銀機，有同仁擔心民眾鑽法律漏洞「以得獎為業」，沒想到玩笑話竟然成真。
偽造發票集團出現則更讓人震驚。犯罪集團自己印發票，用盜刻的商號章開發票，用變造的身分證領獎，一路造假到底，現正由檢方偵辦中。
財政部早有防範，發票用紙屬於管制品，浮水印也很特殊，只限政府的印刷廠代印，偽造的發票很難逃得過核對人員的法眼。只是獎金往往已經領走，代發獎金的銀行追不回獎金，反而要貼錢賠償。目前每代發一筆獎金，可以收到一元的代辦費，就先預扣五毛錢作賠償準備金。
至於塗改號碼、剪接發票，或故意把買受人欄塗抹不清(買受人欄為統一編號的不能對獎)的手法，更是屢見不鮮。最近南部一位婦人藉塗抹買受人欄冒領八百元獎金，已被檢方起訴。
給獎欲罷不能
在消費者看來，發票給獎只是拿發票、對獎、領獎三個動作，背後工程勞力密集的程度都難以想像。
例如財政部對大獎特別加強管理；開獎之後，稅捐機關要找出開立中獎發票的商號名稱、地址、發票金額等資料，造冊通知發獎銀行，銀行發獎時可以再次核對，以免有人企圖矇騙過關，因此特別規定開獎十天後才能領獎。
為了審核每個月多達六十萬張的中獎發票是否符合領獎資格，如號碼、月分、領獎人身分是否正確等，財政部有六位專人核對，每天八點上班就坐下來點數發票，直到下班，許多發票犯罪都在核對人員法眼下現形。
發獎的行庫也不得閒，除了合作金庫代理部總理發獎業務外，發獎單位合計近千個，總會碰上領獎人不瞭解開獎十天後才能領獎、一萬元以上的獎只能向特定的合庫支庫領取，或不了解開票商店店章蓋不清楚的不能領獎的情況，領獎人怒氣總是指向銀行經辦人員。為此合庫還得特別挑選有耐性、善於溝通的行員來面對中獎人。
合庫人員還記得曾有位老兵自稱自己中了特獎，發票都遭竊，寫信向財政部長申訴。合庫人員一路追下去，發現老兵說發票是台北市漢中街商店開出，而中獎發票是由中部開出，這才化解一場發票失竊疑雲。
「發票給獎可說是規模龐大的群眾運動」，一位旁觀者這樣說。儘管動員多、手續龐雜，財政部賦稅署有人雖懷疑它的經濟效益，即深知在民眾厚愛之下，統一發票已經欲罷不能。
而在老式家族企業逐漸式微，企業愈來愈看重財務管理的情況下，可以想見統一發票的天地愈來愈海闊天空。
